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文檔簡介
燃氣具企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料需求管理考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在檢驗燃氣具企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料需求管理相關(guān)知識及實際應(yīng)用能力,包括生產(chǎn)計劃的編制、物料需求預(yù)測、采購管理、庫存控制等方面。
一、單項選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的)
1.燃氣具企業(yè)的生產(chǎn)計劃通常不包括以下哪項內(nèi)容?
A.產(chǎn)品設(shè)計
B.生產(chǎn)能力分析
C.質(zhì)量控制
D.市場需求預(yù)測()
2.物料需求計劃(MRP)的核心是?
A.計劃訂單
B.庫存控制
C.物料需求計算
D.生產(chǎn)能力平衡()
3.在燃氣具生產(chǎn)中,下列哪項不是影響生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素?
A.產(chǎn)品種類
B.設(shè)備狀況
C.員工技能
D.客戶訂單數(shù)量()
4.燃氣具企業(yè)進行物料需求預(yù)測時,以下哪種方法最適用于預(yù)測需求量波動大的產(chǎn)品?
A.簡單移動平均法
B.指數(shù)平滑法
C.時間序列分析
D.線性回歸分析()
5.下列哪項不是采購管理的主要職能?
A.供應(yīng)商選擇
B.訂單處理
C.庫存管理
D.物流協(xié)調(diào)()
6.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種庫存控制策略適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品?
A.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
B.持續(xù)補貨
C.最高庫存水平
D.最小庫存水平()
7.下列哪項不是生產(chǎn)計劃編制的步驟?
A.確定生產(chǎn)目標(biāo)
B.分析生產(chǎn)能力
C.制定生產(chǎn)方案
D.審核和調(diào)整()
8.物料需求計劃中,獨立需求是指?
A.直接從供應(yīng)商處采購的原材料
B.由最終產(chǎn)品需求派生出的需求
C.由生產(chǎn)計劃直接產(chǎn)生的需求
D.供應(yīng)商直接提供的成品()
9.燃氣具企業(yè)在進行物料需求預(yù)測時,以下哪種方法適用于季節(jié)性需求的產(chǎn)品?
A.指數(shù)平滑法
B.簡單移動平均法
C.趨勢外推法
D.季節(jié)性預(yù)測()
10.采購訂單的編制通常由以下哪個部門負責(zé)?
A.生產(chǎn)部門
B.采購部門
C.財務(wù)部門
D.人力資源部門()
11.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種方法適用于需求量波動較大的產(chǎn)品?
A.定量庫存控制
B.定期庫存控制
C.經(jīng)濟訂貨批量
D.最小庫存水平()
12.以下哪項不是影響生產(chǎn)計劃編制的外部因素?
A.市場需求
B.競爭對手策略
C.政策法規(guī)
D.生產(chǎn)部門內(nèi)部管理()
13.物料需求計劃中,主生產(chǎn)計劃(MPS)的主要作用是?
A.指導(dǎo)生產(chǎn)活動
B.確定物料需求
C.控制庫存水平
D.優(yōu)化生產(chǎn)流程()
14.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于評估供應(yīng)商?
A.成本效益分析
B.供應(yīng)商評估矩陣
C.采購價格談判
D.供應(yīng)商關(guān)系管理()
15.下列哪項不是影響庫存水平的主要因素?
A.需求量
B.采購周期
C.生產(chǎn)周期
D.市場價格波動()
16.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于資源約束的生產(chǎn)計劃?
A.線性規(guī)劃
B.模擬法
C.關(guān)鍵路徑法
D.最小二乘法()
17.物料需求計劃中,物料清單(BOM)的主要作用是?
A.指導(dǎo)生產(chǎn)過程
B.確定物料需求
C.優(yōu)化庫存水平
D.提高生產(chǎn)效率()
18.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于長期采購?
A.直接采購
B.詢價采購
C.競爭性談判
D.固定價格合同()
19.以下哪項不是影響庫存控制的主要目標(biāo)?
A.降低庫存成本
B.減少缺貨風(fēng)險
C.提高生產(chǎn)效率
D.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系()
20.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于不確定性較高的生產(chǎn)環(huán)境?
A.統(tǒng)計需求預(yù)測
B.模擬法
C.關(guān)鍵路徑法
D.線性規(guī)劃()
21.物料需求計劃中,物料需求計算的主要目的是?
A.確定物料需求量
B.優(yōu)化庫存水平
C.提高生產(chǎn)效率
D.減少生產(chǎn)成本()
22.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于采購價格波動較大的情況?
A.固定價格合同
B.動態(tài)定價協(xié)議
C.長期合作協(xié)議
D.詢價采購()
23.以下哪項不是影響庫存水平的關(guān)鍵因素?
A.需求量
B.采購周期
C.生產(chǎn)周期
D.市場需求變化()
24.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于多產(chǎn)品生產(chǎn)?
A.經(jīng)濟批量生產(chǎn)
B.資源約束計劃
C.輪班生產(chǎn)
D.分批生產(chǎn)()
25.物料需求計劃中,MRP系統(tǒng)的主要優(yōu)點是?
A.提高庫存周轉(zhuǎn)率
B.減少物料浪費
C.優(yōu)化生產(chǎn)流程
D.以上都是()
26.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于短期采購?
A.詢價采購
B.競爭性談判
C.動態(tài)定價協(xié)議
D.固定價格合同()
27.以下哪項不是影響生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)部因素?
A.生產(chǎn)能力
B.人力資源
C.技術(shù)水平
D.市場競爭()
28.物料需求計劃中,物料需求計算的基本公式是?
A.需求量=訂單量-庫存量
B.需求量=訂單量+庫存量
C.需求量=訂單量/庫存量
D.需求量=庫存量/訂單量()
29.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種方法適用于需求量波動較大的產(chǎn)品?
A.經(jīng)濟訂貨批量
B.持續(xù)補貨
C.最高庫存水平
D.最小庫存水平()
30.以下哪項不是影響生產(chǎn)計劃編制的主要因素?
A.市場需求
B.生產(chǎn)能力
C.技術(shù)水平
D.環(huán)境保護()
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項中,至少有一項是符合題目要求的)
1.燃氣具企業(yè)生產(chǎn)計劃編制時需要考慮哪些內(nèi)部因素?
A.生產(chǎn)能力
B.人力資源
C.技術(shù)水平
D.質(zhì)量控制()
2.物料需求計劃(MRP)的基本原理包括哪些?
A.主生產(chǎn)計劃
B.物料需求計算
C.采購計劃
D.庫存管理()
3.以下哪些是影響物料需求預(yù)測準(zhǔn)確性的因素?
A.歷史數(shù)據(jù)
B.市場需求
C.生產(chǎn)計劃
D.供應(yīng)商交貨期()
4.燃氣具企業(yè)在進行采購管理時,以下哪些方法可以提高采購效率?
A.供應(yīng)商選擇
B.訂單處理
C.物流協(xié)調(diào)
D.供應(yīng)商關(guān)系管理()
5.以下哪些是庫存控制的主要目標(biāo)?
A.降低庫存成本
B.減少缺貨風(fēng)險
C.提高服務(wù)水平
D.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)()
6.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪些方法可以優(yōu)化生產(chǎn)流程?
A.資源約束計劃
B.關(guān)鍵路徑法
C.模擬法
D.線性規(guī)劃()
7.物料需求計劃中,以下哪些是影響物料需求計算的因素?
A.物料清單
B.庫存水平
C.生產(chǎn)計劃
D.需求預(yù)測()
8.以下哪些是影響采購決策的因素?
A.成本
B.交貨期
C.質(zhì)量要求
D.供應(yīng)商關(guān)系()
9.燃氣具企業(yè)在進行庫存控制時,以下哪些方法可以減少庫存成本?
A.經(jīng)濟訂貨批量
B.持續(xù)補貨
C.最高庫存水平
D.最小庫存水平()
10.以下哪些是生產(chǎn)計劃編制的步驟?
A.確定生產(chǎn)目標(biāo)
B.分析生產(chǎn)能力
C.制定生產(chǎn)方案
D.審核和調(diào)整()
11.物料需求計劃中,以下哪些是影響MPS制定的因素?
A.最終產(chǎn)品需求
B.物料需求
C.生產(chǎn)能力
D.庫存水平()
12.燃氣具企業(yè)在進行采購管理時,以下哪些方法可以降低采購成本?
A.成本效益分析
B.競爭性談判
C.固定價格合同
D.詢價采購()
13.以下哪些是影響庫存控制策略選擇的因素?
A.需求量
B.采購周期
C.生產(chǎn)周期
D.市場價格波動()
14.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪些方法可以應(yīng)對需求波動?
A.統(tǒng)計需求預(yù)測
B.模擬法
C.關(guān)鍵路徑法
D.線性規(guī)劃()
15.物料需求計劃中,以下哪些是MRP系統(tǒng)的優(yōu)點?
A.提高庫存周轉(zhuǎn)率
B.減少物料浪費
C.優(yōu)化生產(chǎn)流程
D.提高生產(chǎn)效率()
16.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪些方法可以增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性?
A.供應(yīng)商選擇
B.物流協(xié)調(diào)
C.供應(yīng)商關(guān)系管理
D.采購價格談判()
17.以下哪些是影響庫存水平的關(guān)鍵因素?
A.需求量
B.采購周期
C.生產(chǎn)周期
D.市場需求變化()
18.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪些方法可以減少生產(chǎn)成本?
A.經(jīng)濟批量生產(chǎn)
B.資源約束計劃
C.分批生產(chǎn)
D.輪班生產(chǎn)()
19.物料需求計劃中,以下哪些是影響物料需求計算準(zhǔn)確性的因素?
A.物料清單
B.庫存水平
C.生產(chǎn)計劃
D.需求預(yù)測()
20.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪些方法可以提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?
A.供應(yīng)商選擇
B.訂單處理
C.物流協(xié)調(diào)
D.供應(yīng)商關(guān)系管理()
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請將正確答案填到題目空白處)
1.燃氣具企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要目的是為了______地滿足市場需求。
2.物料需求計劃(MRP)的輸入信息包括______、______、______等。
3.燃氣具企業(yè)進行物料需求預(yù)測時,常用的需求預(yù)測方法有______、______、______等。
4.采購管理的主要職能包括______、______、______等。
5.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,常用的庫存控制策略有______、______、______等。
6.生產(chǎn)計劃編制的步驟包括______、______、______、______等。
7.物料需求計劃(MRP)的核心是______。
8.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的因素包括______、______、______等。
9.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,庫存水平應(yīng)保持在______和______之間。
10.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,生產(chǎn)能力分析包括______、______、______等。
11.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,市場需求預(yù)測的方法包括______、______、______等。
12.物料需求計劃(MRP)中,主生產(chǎn)計劃(MPS)的主要作用是______。
13.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,采購訂單的編制通常由______部門負責(zé)。
14.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種庫存控制策略適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品?()______。
15.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于資源約束的生產(chǎn)計劃?()______。
16.物料需求計劃中,物料清單(BOM)的主要作用是______。
17.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于長期采購?()______。
18.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于多產(chǎn)品生產(chǎn)?()______。
19.物料需求計劃中,MRP系統(tǒng)的主要優(yōu)點是______。
20.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,以下哪種方法適用于采購價格波動較大的情況?()______。
21.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種方法適用于需求量波動較大的產(chǎn)品?()______。
22.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于不確定性較高的生產(chǎn)環(huán)境?()______。
23.物料需求計劃中,物料需求計算的基本公式是______。
24.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,以下哪種方法適用于需求量波動較大的產(chǎn)品?()______。
25.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,以下哪種方法適用于多產(chǎn)品生產(chǎn)?()______。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請在答題括號中畫√,錯誤的畫×)
1.燃氣具企業(yè)的生產(chǎn)計劃只考慮生產(chǎn)過程中的因素,不考慮市場需求。()
2.物料需求計劃(MRP)適用于所有類型的生產(chǎn)活動。()
3.燃氣具企業(yè)進行物料需求預(yù)測時,歷史數(shù)據(jù)是唯一重要的因素。()
4.采購管理的目標(biāo)是確保原材料和零部件的及時供應(yīng),同時降低采購成本。()
5.庫存控制的主要目標(biāo)是減少庫存成本和缺貨風(fēng)險。()
6.生產(chǎn)計劃編制的步驟是固定不變的,不隨企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品變化而變化。()
7.主生產(chǎn)計劃(MPS)是物料需求計劃(MRP)的輸出。()
8.供應(yīng)商選擇只考慮價格因素,不考慮質(zhì)量和服務(wù)。()
9.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,可以忽略市場需求的變化。()
10.生產(chǎn)計劃編制時,生產(chǎn)能力分析不需要考慮設(shè)備狀況。()
11.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,市場需求預(yù)測可以通過市場調(diào)查直接得出。()
12.物料需求計劃(MRP)可以完全消除庫存成本。()
13.燃氣具企業(yè)進行采購管理時,可以不與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。()
14.庫存控制策略的選擇完全取決于庫存水平。()
15.生產(chǎn)計劃編制時,資源約束計劃(RCP)不考慮資源限制。()
16.物料需求計劃(MRP)適用于所有類型的產(chǎn)品,包括定制產(chǎn)品。()
17.燃氣具企業(yè)進行生產(chǎn)計劃時,可以不考慮生產(chǎn)周期。()
18.物料需求計劃(MRP)可以自動優(yōu)化生產(chǎn)流程。()
19.采購訂單的編制只需要考慮訂單數(shù)量和交貨日期。()
20.燃氣具企業(yè)進行庫存控制時,可以忽略季節(jié)性需求的變化。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請簡述燃氣具企業(yè)生產(chǎn)計劃編制中,如何進行生產(chǎn)能力分析與評估?
2.結(jié)合燃氣具行業(yè)的特點,分析物料需求計劃(MRP)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其重要性。
3.請說明燃氣具企業(yè)在進行采購管理時,如何平衡成本、交貨期和質(zhì)量要求?
4.針對燃氣具企業(yè)生產(chǎn)過程中的物料需求,如何制定有效的庫存控制策略以降低庫存成本和缺貨風(fēng)險?
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:某燃氣具生產(chǎn)企業(yè)計劃生產(chǎn)一批新型燃氣灶具,預(yù)計每月需求量為200臺,每臺燃氣灶具由以下零件組成:金屬外殼(10個)、燃燒器(5個)、電池(2個)。請根據(jù)以下信息,計算并說明如何制定該產(chǎn)品的物料需求計劃。
-金屬外殼的生產(chǎn)周期為5天,庫存水平為500個。
-燃燒器的生產(chǎn)周期為3天,庫存水平為300個。
-電池的生產(chǎn)周期為2天,庫存水平為200個。
-金屬外殼、燃燒器和電池的采購周期均為10天。
2.案例題:某燃氣具生產(chǎn)企業(yè)接到一個訂單,要求在2個月內(nèi)生產(chǎn)1000臺新型燃氣熱水器。該產(chǎn)品由以下零件組成:加熱元件(10個)、控制器(5個)、安全閥(2個)。請根據(jù)以下信息,說明如何進行生產(chǎn)計劃和物料需求管理。
-加熱元件的生產(chǎn)周期為6天,庫存水平為300個。
-控制器的生產(chǎn)周期為4天,庫存水平為200個。
-安全閥的生產(chǎn)周期為3天,庫存水平為150個。
-加熱元件、控制器和安全閥的采購周期均為15天。
-企業(yè)的生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)2000臺熱水器。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項選擇題
1.A
2.C
3.D
4.C
5.D
6.D
7.B
8.B
9.D
10.B
11.A
12.D
13.B
14.B
15.B
16.B
17.B
18.B
19.D
20.B
21.A
22.B
23.D
24.C
25.A
二、多選題
1.A,B,C,D
2.A,B,C,D
3.A,B,C,D
4.A,B,C,D
5.A,B,C,D
6.A,B,C,D
7.A,B,C,D
8.A,B,C,D
9.A,B,C,D
10.A,B,C,D
11.A,B,C,D
12.A,B,C,D
13.A,B,C,D
14.A,B,C,D
15.A,B,C,D
16.A,B,C,D
17.A,B,C,D
18.A,B,C,D
19.A,B,C,D
20.A,B,C,D
三、填空題
1.有計劃
2.主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計算、采購計劃、庫存管理
3.時間序列分析、指數(shù)平滑法、季節(jié)性預(yù)測
4.供應(yīng)商選擇、訂單處理、物流協(xié)調(diào)、供應(yīng)商關(guān)系管理
5.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)、持續(xù)補貨、最高庫存水平、最小庫存水平
6.確定生產(chǎn)目標(biāo)、分析生產(chǎn)能力、制定生產(chǎn)方案、審核和調(diào)整
7.物料需求計算
8.成本、交貨期、質(zhì)量要求、供應(yīng)商關(guān)系
9.最高庫存水平、最小庫存水平
10.生產(chǎn)能力分析、人力資源分析、技術(shù)水平分析
11.市場調(diào)查、專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析
12.指導(dǎo)生產(chǎn)活動
13.采購部門
14.D
15.B
16.指導(dǎo)生產(chǎn)過程
17.D
18.B
19.提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少物料浪費、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生
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