總承包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備及策劃管理、項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管

理、項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)管理、項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收及拆除管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)

識(shí)管理、安全檢查及隱患治理管理、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理、大型設(shè)備安全管理、

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理、生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告及責(zé)任追究管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

本標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的條款，如施工所在地有地方要求的，按照地方要求執(zhí)行。

無(wú)地方要求的，按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本標(biāo)準(zhǔn)中涉及到分包單位的條款，僅適用于與集團(tuán)公司形成合同關(guān)系的勞務(wù)

分包、專(zhuān)業(yè)分包。建設(shè)單位直接分包單位（與集團(tuán)公司無(wú)合同關(guān)系）、其他施工

單位（施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰）的安全管理，不適用于本規(guī)范。

2規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義

2.1規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日

期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修

改單）適用于本文件。

2.2術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1施工安全準(zhǔn)備

指項(xiàng)目部為保證工程順利開(kāi)工與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門(mén)、其他有關(guān)部門(mén)所

做的準(zhǔn)備工作。

2.2.2施工安全策劃

指項(xiàng)目工程開(kāi)工前為保證施工全周期生產(chǎn)活動(dòng)的安全有效所做的策劃活動(dòng)。

2.2.3重大危險(xiǎn)源

指施工生產(chǎn)活動(dòng)中易產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故的人的不安全行為、物的不安全狀

態(tài)、環(huán)境因素或管理缺陷,

2.2.4分包安全資質(zhì)

指具有安全生產(chǎn)許可證或省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)出具的符合安全生產(chǎn)條件

的證明文件。

2.2.5總分包安全管理協(xié)議

指分包單位入場(chǎng)后，為明確總、分包各方安全生產(chǎn)管理義務(wù)與責(zé)任而由集團(tuán)

公司擬定的管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)經(jīng)由總、分包雙方法人授權(quán)委托人簽字并加蓋雙

方單位公章后生效。

2.2.6三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證

指經(jīng)過(guò)公司注冊(cè)所在地建筑安全部門(mén)培訓(xùn)過(guò)的考核通過(guò)的人員，由建設(shè)廳統(tǒng)

一下發(fā)的證書(shū)。

2.2.7特種作業(yè)人員操作證

由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局或行業(yè)主管部門(mén)對(duì)于特殊行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入備案

制皮所頒發(fā)的證書(shū)，可證明持證人受過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)，法律法規(guī)，職業(yè)道德的培

訓(xùn)，并已在地方安監(jiān)局、行業(yè)主管部門(mén)備案注冊(cè)。

2.2.8安全防護(hù)用品

指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中使勞動(dòng)者免遭或減輕事故和職業(yè)危害因素的傷害而提

供的個(gè)人保護(hù)用品，直接對(duì)人體起到保護(hù)作用

2.2.9安全防護(hù)設(shè)施

指企業(yè)（單位）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將危險(xiǎn)、有害因素控制在安全范圍內(nèi)，

以及減少、預(yù)防和消除危害所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。

2.2.10分部工程

指按單位工程的結(jié)構(gòu)形式、工程部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用材料、設(shè)備種類(lèi)等的

不同而劃分的工程項(xiàng)目。如樁基工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程等。

2.2.11分項(xiàng)工程

是分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位，它又是概預(yù)算

定額的基本計(jì)量單位，故乜稱(chēng)為工程定額子目或工程細(xì)目，將分部工程進(jìn)一步劃

分的。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等確定的。

2

3職貢

3.1二級(jí)單位安全管理部門(mén)職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展施工安全策劃。

3.1.2負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源清單，形成二級(jí)單位整體危險(xiǎn)源清單，并

發(fā)布。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理組織體系。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工安全策劃方案進(jìn)行評(píng)審。

3.2.3負(fù)責(zé)審核安全資質(zhì)。

3.2.4負(fù)責(zé)擬定安全管理協(xié)議。

3.2.5負(fù)責(zé)下發(fā)入場(chǎng)施工許可。

3.2.6負(fù)責(zé)確定危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍和辨識(shí)方法。

3.2.7負(fù)責(zé)對(duì)形成的《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表》進(jìn)行審批，并上報(bào)二級(jí)單

位。

3.2.8負(fù)貨對(duì)制定的《重大危險(xiǎn)源控制措施》進(jìn)行審批，并上報(bào)二級(jí)單位。

3.2.9負(fù)責(zé)組織對(duì)地上地下管線保護(hù)措施驗(yàn)收、基坑支護(hù)、落地式外腳手架、

吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式整成體系、外電線路防護(hù)架、附著式

升降腳手架進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2.10負(fù)責(zé)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

3.2.11負(fù)責(zé)組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行移交。

3.3項(xiàng)目部項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并辦理工程安全監(jiān)督備案資料。

3.3.2負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工安全策劃方案的資料，并形成項(xiàng)目部施工安全策劃方案。

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3.4負(fù)責(zé)進(jìn)行安全責(zé)任區(qū)劃分。

3.3.5負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3.6負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作的具體實(shí)施。

3.3.7負(fù)貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源等級(jí)并形成《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總

表》。

3.3.8負(fù)責(zé)制定《重大危險(xiǎn)源控制措施》。

3

3.3.9負(fù)責(zé)實(shí)施重大危險(xiǎn)源控制措施，并在日產(chǎn)管理中判定是否需要進(jìn)行更新。

3.3.10參與項(xiàng)目副經(jīng)理組織的驗(yàn)收工作。

3.3.11負(fù)責(zé)組織對(duì)裝器具、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)、大模板

插架、井道承重平臺(tái)、物料周轉(zhuǎn)平臺(tái)、交叉作業(yè)防護(hù)、馬道防護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)

設(shè)施、分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機(jī)械用電、非起重機(jī)械用電、照明驗(yàn)

收、臨時(shí)用電系統(tǒng)所列各分項(xiàng)安裝完畢后的驗(yàn)收工作。

3.3.12負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行移交。

3.3.13負(fù)責(zé)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

3.3.14負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格的安全防護(hù)設(shè)施組織進(jìn)行整改。

3.3.15負(fù)責(zé)組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)的確認(rèn)。

3.4相關(guān)資源方職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)上報(bào)安全資質(zhì)。

3.4.2負(fù)責(zé)簽訂安全管理協(xié)議并加蓋本公司公章。

3.4.3負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的報(bào)驗(yàn)。

3.4.4負(fù)貨對(duì)驗(yàn)收不合格的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改。

3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)擬拆除的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆除申請(qǐng)。

3.4.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆除。

4管理標(biāo)準(zhǔn)管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)

4.1集團(tuán)公司總承包項(xiàng)目安全管理的目的是為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部

安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，保護(hù)職工和

工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康和生命，促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.2集團(tuán)公司總承包項(xiàng)目安全管理的原則包括：

―合法合規(guī)原則：總承包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求；

——職責(zé)分工原則：總承包項(xiàng)目安全管理需明確各級(jí)單位、各級(jí)人員應(yīng)履行

的職責(zé)，并按照職責(zé)要求開(kāi)展相關(guān)工作；

一一管理閉環(huán)原則：總承包項(xiàng)R安全管理應(yīng)符合全過(guò)程的閉環(huán)管理要求。

4.3集團(tuán)公司總承包項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：

一一工程安全監(jiān)督備案的及時(shí)性；

一一施工策劃的及時(shí)性、充分性和有效性；

一一入場(chǎng)安全資料是否合格、有效；

4

?《安全責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄》是否簽認(rèn)完全;

一相關(guān)資源方備案的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是否與現(xiàn)場(chǎng)人員一致；

一一重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性、全面性；

一一重大危險(xiǎn)源控制措施制定的合理性、有效性；

一一安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)I攵的真實(shí)性；

——安全防護(hù)設(shè)施拆除確認(rèn)的真實(shí)性。

4.4管理標(biāo)準(zhǔn)管理需應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

——施工安全策劃方案不符合行業(yè)主管部門(mén)要求，管理措施無(wú)針對(duì)性、內(nèi)容

不全面；

——上報(bào)的安全資質(zhì)不滿足施工要求，安全管理人員配置不滿足法律法規(guī)要

求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員與上報(bào)人員不一致，造成安全管理責(zé)任不清，安全風(fēng)險(xiǎn)加大；

——安全責(zé)任區(qū)未交接，或交接記錄未簽字，造成責(zé)任不明，增加集團(tuán)公司

安全風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)；

一一危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷不準(zhǔn)確，造成后續(xù)安全管理重點(diǎn)出現(xiàn)

偏差，增加安全風(fēng)險(xiǎn)；

一一重大危險(xiǎn)源控制措施制定不合理，造成日常管理中安全風(fēng)險(xiǎn)加大，易產(chǎn)

生新的危險(xiǎn)源；

一一危險(xiǎn)源更新不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新的安全隱患，且無(wú)法得到有效的控制，

易造成生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；

——安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)攻走過(guò)場(chǎng)或?yàn)榈痰剡M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，造成現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)存在隱

患變驗(yàn)收通過(guò)，增加了后續(xù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；

——使用單位和搭設(shè)單位不一致時(shí)，未對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行交接，未明確相

關(guān)方責(zé)任，造成后續(xù)安全防護(hù)設(shè)施無(wú)人維護(hù)，管理混亂；

——拆除確認(rèn)不清楚，未進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)，造成拆除過(guò)程中存在安全隱患，增

加事故風(fēng)險(xiǎn)。

5項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備及策劃管理

5.1施工安全準(zhǔn)備

5.1.1工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向所在地建設(shè)行業(yè)主

管部門(mén)進(jìn)行安全監(jiān)督備案，填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督備案登記表”經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行

業(yè)主管部門(mén)審批后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

5

5.1.2工程止式開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項(xiàng)

目經(jīng)理及專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件（加蓋集團(tuán)公司公章）留存?zhèn)洳椤?/p>

5.2施工安全策劃

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織體系

5.2.1.1工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（即安全室），并按要求配

備專(zhuān)職安全管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員必須持《安全生產(chǎn)考核合格

證書(shū)》上崗。

5.2.1.2總承包項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置

專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專(zhuān)職安

全生產(chǎn)管理人員的配置要求參照《建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》的有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行

5.2.1.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成、工程技術(shù)室安全管理人員配備完成后，

形成書(shū)面文件，由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員

配備情況，建立項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位、各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。具體要求參照

《建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

5.2.3法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)

5.2.3.1工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)獲取區(qū)縣級(jí)、區(qū)縣

級(jí)以下級(jí)別的地方管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)及時(shí)獲取“集團(tuán)公司有效安全法律法規(guī)清

單”，進(jìn)而形成項(xiàng)目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單”

5.2.3,2項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師獲取法規(guī)后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織

學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。

5.2.4安全管理制度的獲取與制定

5.2.4.1工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)登陸集團(tuán)公司網(wǎng)站,

獲取集團(tuán)公司“安全管理制度有效清單”，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)

各項(xiàng)管理制度，形成“制度匯編”，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。北京市行政區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)

目須報(bào)監(jiān)理單位備案。

5.2.4.2制度包括但不限于：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢杳制度、安

6

全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、具有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所安全管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制

度、分包安全管理規(guī)定、工種安全操作規(guī)程等。

6項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管理

6.1安全資格審查

6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)、選用分包（含勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包）時(shí)，安全工程師

負(fù)責(zé)審核分包企業(yè)安全資質(zhì)（原件），了解分包安全管理能力和業(yè)績(jī)，并在選用

分包的相關(guān)文件上簽署意見(jiàn)。

6.1.2安全資質(zhì)證明文件主要包括：法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法

人授權(quán)委托書(shū)、專(zhuān)職安全員安全資質(zhì)、特種工資質(zhì)等相關(guān)證照。

6.2合同簽訂階段總分包安全責(zé)任界定、告知

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部確定分包單位后，在簽訂分包合同前，安全工程師須要求分

包單位提交本單位法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書(shū)，安全

工程師核實(shí)其與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件一致后，留存上述證件的復(fù)印

件，并加蓋分包單位公司法人章。

6.2.2證照核驗(yàn)完畢后，安全工程師負(fù)貨擬定“總分包安全管理協(xié)議”，并將

“協(xié)議”作為合同的附件，報(bào)二級(jí)單位審批，二級(jí)單位安全環(huán)保部審核合格后，

加蓋公司公章，再由項(xiàng)目經(jīng)理部交分包單位加蓋印章（騎縫章）及法人代表（或

授權(quán)委托人）簽字，集團(tuán)公司安全環(huán)保部、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位分別留存。

6.2.3安全協(xié)議簽訂完畢后，安全工程師須向分包單位下發(fā)“分包安全管理手

冊(cè)”，使分包單位了解項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理流程。

6.3正式施工前安全施工許可

6.3.1分包單位入場(chǎng)后，開(kāi)始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)室、商務(wù)室須按程序

要求，核實(shí)分包整體管理能力滿足現(xiàn)場(chǎng)要求后，安全工程師下發(fā)“入場(chǎng)施工安全

許可”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，分包單位方可組織施工。

6.3.2分包管理人員安全資質(zhì)備案

項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師需要求分包單位提交本單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員

名冊(cè)，并附安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），安全工

程師核實(shí)其符合要求后，在“分包安全資質(zhì)審查表”內(nèi)簽署意見(jiàn)，退還原件，留

存復(fù)印件及相關(guān)記錄。

6.3.3特殊工種安全資質(zhì)備案

項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師須要求分包單位提交本單位特種工名冊(cè)，并附證照原

件、證照復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），安全工程師核實(shí)其真?zhèn)渭疤胤N工數(shù)量

能否滿足施工需要后，在“特種作業(yè)人員安全資質(zhì)審查登記表”內(nèi)簽署意見(jiàn)，并

留存相關(guān)記錄。

6.3.4務(wù)工人員安全素質(zhì)驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師須要求分包單位提交入場(chǎng)工人花名冊(cè)，土建工程師收

到新名冊(cè)后，報(bào)安全工程師，由安全工程師向每位工人發(fā)放教育材料（如：《施

工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》），留存發(fā)放記錄，同時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教

育、考核，留存入場(chǎng)安全教育記錄卡及安全考核試卷。具體執(zhí)行要求參建《建設(shè)

集團(tuán)安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

6.3.5防護(hù)用品安全性能驗(yàn)證

6.3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室須要求分包單位提交本單位的安全防護(hù)用品（安全

網(wǎng)、安全帽、安全帶等）臺(tái)帳，材料工程師根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織安全工程

師共同對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。

6.3.5.2材料工程師應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫(xiě)“防護(hù)用品/重要物資/電氣

設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”，對(duì)驗(yàn)收合格的防護(hù)用品，材料工程師在分包臺(tái)帳中進(jìn)行

標(biāo)識(shí)，并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí);對(duì)驗(yàn)收不合格的防護(hù)用品，材料工程師須發(fā)布“防

護(hù)用品入場(chǎng)驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)

決予以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.5.3分包所有進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)用品均經(jīng)驗(yàn)收合格后，商務(wù)室在“防護(hù)用品/重要

物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)，分包單位方可使用該類(lèi)防

護(hù)用品，商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6重要物資安全性能驗(yàn)證

6.3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室須要求分包單位提交本單位的鋼絲繩、氧氣乙煥、

油漆涂料等物資臺(tái)帳，材料工程師根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織土建工程師、安全

工程師、電氣工程師、水暖工程師、機(jī)械管理員等人員進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

6.3.6.2商務(wù)室應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫(xiě)“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備

設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”，對(duì)驗(yàn)收合格的重要物資，材料工程師在分包臺(tái)帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí),

并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)驗(yàn)收不合格的重要物資，材料工程師須發(fā)布“重要物

資入場(chǎng)驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)決予

8

以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6.3分包所有進(jìn)場(chǎng)的重要物資均經(jīng)驗(yàn)收合格后，商務(wù)室在“防護(hù)用品/重要

物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)，分包單位方可使用該類(lèi)防

護(hù)用品，商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6.4易燃易爆物品入場(chǎng)后，材料工程師需會(huì)同土建工程師明確存放地及存

放要求。

6.3.7重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗(yàn)證

6.3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部電氣工程師須要求分包單位提交本單位施工所用的配電

箱;電纜、漏電保護(hù)器等臨電器材臺(tái)帳，電氣工程師根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織

土建工程師、安全工程師進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

6.3.7.2電氣工程師應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫(xiě)“防護(hù)用品/重要物資/電氣

設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”，對(duì)驗(yàn)收合格的重要電氣設(shè)備設(shè)施，電氣工程師在分包臺(tái)

帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)驗(yàn)收不合格的重要物資，電氣工程師

須發(fā)布“重要電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、分

包負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)決予以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.7.3分包所有進(jìn)場(chǎng)的重要電氣設(shè)備設(shè)施均經(jīng)驗(yàn)收合格后，電氣工程師在

“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)，分包單位

方可使用該類(lèi)設(shè)備設(shè)施。電氣工程師留存上述工作記錄。

6.3.8分包安全責(zé)任區(qū)界定

6.3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師須為分包單位明確安全責(zé)任區(qū)，留存“安全責(zé)

任區(qū)劃分/交接記錄”，履行簽字手續(xù)。

6.3.8.2分包單位撤場(chǎng)時(shí)，土建工程師須組織進(jìn)場(chǎng)分包與撤場(chǎng)分包單位進(jìn)行責(zé)

任區(qū)交接，同時(shí)將責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收交接，并履行手續(xù)，留存“安

全責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄”。

6.3.9安全施工許可

上述程序履行完畢后，安全工程師須下發(fā)“入場(chǎng)施工安全許可”，土建工程

師、材料工程師、電氣工程師等人員在“入場(chǎng)施工安全許可”上簽署意見(jiàn)齊全后,

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意，土建工程師方可組織分包單位進(jìn)行施工。

6.4施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)安全管理

6.4.1管理人員變更備案

工程施工期間，分包單位安全管理人員發(fā)生變化時(shí)，安全工程師須要求分包單位

提交更新后的本單位專(zhuān)職安全員名冊(cè)、安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件（加蓋

分包單位法人章），之后，安全工程師組織執(zhí)行分包管理人員安全資質(zhì)備案，具

體見(jiàn)6.3.2分包管理人員安全資質(zhì)備案。

6.4.2特殊工種變更備案

工程施工期間，分包單位特殊工種發(fā)生變化時(shí)，安全工程師須要求分包單位提交

本單位更新后的特種工名冊(cè)、證照原件、證照復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），

之后安全工程師執(zhí)行特殊工種安全資質(zhì)備案，具體見(jiàn)6.3.3特殊工種安全資質(zhì)備

案，并要求分包單位注明特種工退場(chǎng)時(shí)間。

6.4.3對(duì)新入場(chǎng)工人安全素質(zhì)驗(yàn)證

工程施工期間，分包鑿位有新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，土建工程師須要求分包單位

提交新入場(chǎng)工人花名冊(cè)，土建工程師收到新名冊(cè)后，執(zhí)行務(wù)工人員安全素質(zhì)驗(yàn)證,

具體見(jiàn)6.3.4務(wù)工人員安全素質(zhì)驗(yàn)證。

6.4.4對(duì)安全防護(hù)用品的驗(yàn)證

施工過(guò)程中，分包單位所帶的防護(hù)用品發(fā)生變化時(shí)，材料工程師須要求分包

單位提交更新后的用品臺(tái)帳，材料工程師執(zhí)行防護(hù)用品安全性能驗(yàn)證，具體見(jiàn)

6.3.5防護(hù)用品安全性能驗(yàn)證。

6.4.5對(duì)重要物資的驗(yàn)證

施工過(guò)程中，分包單位所帶的物資發(fā)生變化時(shí)，材料工程師須要求分包單位

提交更新后的物資臺(tái)帳，材料工程師執(zhí)行重要物資安全性能驗(yàn)證，具體見(jiàn)6.3.6

重要物資安全性能驗(yàn)證。

6.4.6對(duì)重要電氣設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)證

施工過(guò)程中，分包單位所帶的電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí)，電氣工程師須要求

分包單位提交更新后的設(shè)冬設(shè)施臺(tái)帳，電氣工程師組織執(zhí)行重要電氣設(shè)備設(shè)施安

全性能驗(yàn)證，具體見(jiàn)6.3.7重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗(yàn)證。

6.4.7安全教育

6.4.7.1施工過(guò)程中，安全工程師須每月組織對(duì)分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行有

針對(duì)性的安全教育，安全工程師開(kāi)展教育前，發(fā)布“分包安全教育通知”，經(jīng)副

經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由安全工程師組織實(shí)施，參加教育的分包單位和工

人必須在教育記錄上簽字，工程技術(shù)室留存教育記錄，并附影像記錄。

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6.4.7.2施工過(guò)程中，安全工程帥結(jié)合階段性施工、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)性施工等

情況，認(rèn)為有必要組織安全教育時(shí)，執(zhí)行上款程序要求。

6.4.7.3施工過(guò)程中，安全工程師須要求分包單位每月至少自行開(kāi)展一次日常

安全教育，每月至少自行開(kāi)展兩次特種作業(yè)安全教育，并將教育結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

部工程技術(shù)室存檔。

6.4.8班前講話

分包單位各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行班前

安全活動(dòng)，填寫(xiě)“班組班前講話記錄”，并每月交項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)室存檔。

工程技術(shù)室應(yīng)每月檢查分包單位班前講話活動(dòng)開(kāi)展情況。

7項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)管理

7.1項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)

7.1.1工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、土建工程師、

電氣工程師、水曖工程師、材料工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定本項(xiàng)目危險(xiǎn)源

的辨識(shí)范圍和評(píng)價(jià)方法。

7.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、

材料工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)方法對(duì)?識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等

級(jí)，形成《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，二級(jí)單位備案。

7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源控制措施，形成《重大危險(xiǎn)源控制

措施》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，二級(jí)單位備案。

7.2項(xiàng)目危險(xiǎn)源更新

當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行更新：

a）國(guó)家政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；

b）當(dāng)年度所在地舉辦重大活動(dòng)；

c）施工設(shè)計(jì)或施工工藝發(fā)生變化；

d）當(dāng)年度出現(xiàn)罕見(jiàn)天氣重大災(zāi)害；

e）集團(tuán)公司崗位設(shè)置或經(jīng)營(yíng)架構(gòu)發(fā)生變化；

f）其他可能影響危險(xiǎn)源增多或減少的情況。

8項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收及拆除管理

8.1項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理

8.1.1分項(xiàng)工程及安全防護(hù)措施按交底做到位后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)組織分

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包單位填寫(xiě)“安全防護(hù)驗(yàn)攻申請(qǐng)單”進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，同

時(shí)履行簽字手續(xù)。

8.1.2地上、地下管線保護(hù)措施驗(yàn)收

地上、地下管線保護(hù)措施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師組織分包單位報(bào)驗(yàn),

分包單位填寫(xiě)“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，總工程師組織

分包單位、土建工程師、安全工程師等相關(guān)人員，對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收，土建工

程師填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

8.1.3基坑支護(hù)驗(yàn)收

基坑支護(hù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師組織分包單位報(bào)驗(yàn)，分包單位填寫(xiě)

“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織分包單位、

土建工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等相關(guān)人員，按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)

計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，土建工程師填寫(xiě)“驗(yàn)收記錄”，參加驗(yàn)

收人員簽字確認(rèn)。

8.1.4土建安全防護(hù)驗(yàn)收

8.1.4.1吊裝器具、臨邊防護(hù)（基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、樓梯臨

邊、各種垂直運(yùn)輸卸料平臺(tái)臨邊等部位）、洞口防護(hù)（頂留洞口防護(hù)、通道口防

護(hù)、井道口防護(hù)）、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)（外立面平網(wǎng)防護(hù)、外裝修腳手架平網(wǎng)防

護(hù)、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護(hù)）、大模板插架、井道承重平臺(tái)、物料周轉(zhuǎn)平臺(tái)、

交叉作業(yè)防護(hù)（如結(jié)構(gòu)采月非落地式腳手架而進(jìn)行回填土施工、處于塔吊等設(shè)備

起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的人流較多的通道、結(jié)構(gòu)施工時(shí)相鄰近的作業(yè)面存在較大高

差等情況）、馬道防護(hù)等各專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格

后，項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師組織搭設(shè)單位報(bào)驗(yàn)，搭設(shè)單位填寫(xiě)“安全防護(hù)驗(yàn)收申

請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師，由安全工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。合格

后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。土建工程師填寫(xiě)“驗(yàn)收記錄”，參加

驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，安全工程師留存驗(yàn)收記錄，土建工程師留存報(bào)驗(yàn)單。

8.1.4.2落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體

系、外電線路等各項(xiàng)安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程

師組織搭設(shè)單位報(bào)驗(yàn)，搭設(shè)單位填寫(xiě)“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總

工程師，由總工程師組織安全工程師及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收（需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，

由安全室報(bào)監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填

與“驗(yàn)收記錄”，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，專(zhuān)職安全管理人員留存驗(yàn)收記錄，專(zhuān)

業(yè)工長(zhǎng)留存報(bào)驗(yàn)單。

8.1.4.3附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）第一次搭設(shè)完畢后，驗(yàn)收同

上述所列各項(xiàng)驗(yàn)收程序。以后每次的提升，由搭設(shè)單位自檢合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部

.土建工程師組織搭設(shè)單位報(bào)驗(yàn)，搭設(shè)單位填寫(xiě)“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理部安全工程師，由安全工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收（需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，

由安全室報(bào)監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。土建工程師

填寫(xiě)“驗(yàn)收記錄”，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，土建工程師留存驗(yàn)收記錄和報(bào)驗(yàn)單。

8.1.5臨時(shí)用電安全防護(hù)驗(yàn)收

分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機(jī)械用電、非起重機(jī)械用電、照明驗(yàn)收、

臨時(shí)用電系統(tǒng)，所列各分項(xiàng)安裝完畢后，由安裝單位自檢合格后，填寫(xiě)“安全防

護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部電氣工程師，由電氣工程師組織安全工程師及相

關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收（需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，由電氣主管報(bào)監(jiān)理單位），合格后移交

至使用單位，由使用單位負(fù)貨維護(hù)。電氣工程師填寫(xiě)“驗(yàn)收記錄”。參加驗(yàn)收人

員簽字確認(rèn)，電氣工程師留存驗(yàn)收記錄及報(bào)驗(yàn)單。

8.2安全防護(hù)設(shè)施拆除管理

8.2.1各項(xiàng)安全防護(hù)根據(jù)工程進(jìn)展情況，需要拆除時(shí)，必須由土建工程師組織

占用該防護(hù)設(shè)施部位的分包單位填寫(xiě)“安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

部安全工程師。

8.2.2安全工程師收到拆除申請(qǐng)后，組織技術(shù)人員研究確認(rèn)可以拆除（或采取

必要防護(hù)措施后可拆除）后，在申請(qǐng)單上簽署同意意見(jiàn)，土建工程師必須在看到

技術(shù)、安全等專(zhuān)業(yè)簽字齊全的“安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)單”后，方可組織拆除該

部位的防護(hù)設(shè)施，并組織在該部位施工，安全工程師留存記錄。

8.2.3分包單位未向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，私自拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)，土建工程師

必須采取措施制止分包單位施工。

9施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)“安全標(biāo)識(shí)布置平面圖”，并按平面圖設(shè)計(jì)要求

在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)掛設(shè)安全標(biāo)識(shí)。具體管理要求參見(jiàn)《建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)管

理制度》

10安全檢查及隱患治理管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期開(kāi)展安全檢查及隱患排查治理管理，并接受集團(tuán)公司、二

級(jí)單位的安全檢查及隱患排查管理工作。具體管理要求參見(jiàn)《建設(shè)集團(tuán)安全檢查

及隱患治理管理標(biāo)準(zhǔn)》

11施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工全周期內(nèi)擬發(fā)生危

險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行辨識(shí)，并根據(jù)《建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定開(kāi)

展危險(xiǎn)作業(yè)的管理工作。

12大型設(shè)備安全管理

12.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存在的大型設(shè)備進(jìn)行從采購(gòu)入場(chǎng)安裝到拆除退場(chǎng)

的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。具體管理要求參見(jiàn)物資設(shè)備部《建設(shè)集團(tuán)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》。

12.2大型設(shè)備的入場(chǎng)安裝、拆除安全管理

12.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部材料工程師、土建工程師、安全工程師對(duì)大型設(shè)備和安拆單

位的安全資質(zhì)進(jìn)行審核，并簽訂安拆協(xié)議，明確各方安全責(zé)任。

12.2.2大型設(shè)備安裝、拆除前應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由技術(shù)部門(mén)審批通過(guò)后方

可實(shí)施。

12.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)對(duì)安拆人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)進(jìn)行核

驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育考核，教育考核合格后方可入場(chǎng)進(jìn)行大型設(shè)備的安

拆作業(yè)。

12.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部大型設(shè)備安拆作業(yè)實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理，具體要求參照《建設(shè)

集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

12.3大型設(shè)備的過(guò)程安全管理

12.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全工程師、機(jī)械管理員應(yīng)采取日檢、周檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形

式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即組織人員進(jìn)

行整改。

12.3.2大型設(shè)備的各類(lèi)安全裝置應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行年檢，安全裝置超期未做檢測(cè)的大型設(shè)備嚴(yán)禁使用。

12.3.3各二級(jí)單位安全管理部門(mén)應(yīng)聯(lián)合物資設(shè)備部門(mén)定期委托具有資質(zhì)的第

三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)在用的大型起重機(jī)械設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢測(cè)。自設(shè)備安裝使用

開(kāi)始6個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次委外檢測(cè)工作，并留存相關(guān)報(bào)告記錄。

12.3.4起重機(jī)械的使用應(yīng)符合“十小吊”原則：

a）信號(hào)指揮不明不準(zhǔn)吊；

b）斜牽斜掛不準(zhǔn)吊:

c）吊物重量不明或超負(fù)荷不準(zhǔn)吊；

d）散物捆扎不牢或物料裝放過(guò)滿不準(zhǔn)吊；

e）吊物上有人不準(zhǔn)吊；

f）埋在地下物不準(zhǔn)吊；

g）安全裝置失靈或帶病不準(zhǔn)吊；

h）現(xiàn)場(chǎng)光線陰暗看不清吊物起落點(diǎn)不準(zhǔn)吊；

i）棱刃物與鋼絲繩直接接觸無(wú)保護(hù)措施不準(zhǔn)吊；

j）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

13生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》，并定期開(kāi)展應(yīng)

急演練，提升應(yīng)急處置能力。具體要求參見(jiàn)《建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)

案管理制度》。

14生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告及責(zé)任追究管理

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合政府部門(mén)事故調(diào)杳組、集團(tuán)公司事

故調(diào)杳組、二級(jí)單位事故調(diào)杳組的調(diào)杳處理工作。具體要求參見(jiàn)《建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)

安全事故報(bào)告及調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)》

15報(bào)告和記錄

15.1報(bào)告和記錄

無(wú)。

15.2支持性文件

《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》

《安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)管理制度》

《安全檢查及隱患治理管理標(biāo)準(zhǔn)》

《施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》

15

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告及調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)》

16

附錄A.1（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃流程圖

施工安全準(zhǔn)備及策劃流程圖

附錄A.2（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃流程說(shuō)明表

施工安全準(zhǔn)備及策劃流程說(shuō)明表

JSAQIIB028LH2

序流程步主責(zé)

步驟說(shuō)明時(shí)限重要輸入重要輸出

號(hào)驟部門(mén)

項(xiàng)目部組建及安全管理人員配備到位后，啟動(dòng)

1開(kāi)始即時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部

該流程。

項(xiàng)目組建完成15天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部

人員配置情況，建立項(xiàng)n安全管理組織體系，

建立安全項(xiàng)目經(jīng)理部

成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部

2管理組織5天人員配置安全生產(chǎn)領(lǐng)

副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、安全程師、土建工程師等領(lǐng)導(dǎo)

體系導(dǎo)小組

為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.工程技術(shù)室為項(xiàng)

目部安全管理職能部門(mén)。

準(zhǔn)備匚程

工程技術(shù)室根據(jù)地方要求，收集建設(shè)方、監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理都政府部門(mén)的備案資料工程安全監(jiān)

3安全監(jiān)督10天

方及施工方工程安全監(jiān)督備案資料.工程技術(shù)宣清單督備案資料

備案資料

辦理工程

工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)，工程技術(shù)室去當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部工程安全監(jiān)督備案資工程安全監(jiān)

4安全監(jiān)督1天

管部門(mén)辦理工程安全監(jiān)督備案，工程技術(shù)室料者備案表

答案

工程開(kāi)工1個(gè)月，工程技術(shù)室通過(guò)向二級(jí)單位

獲取法律

安全環(huán)保部索要、網(wǎng)絡(luò)搜索等多種方式獲取工法律法規(guī)及

法規(guī)及其項(xiàng)目經(jīng)理部

5.1程所在地省、地區(qū)安全法律法規(guī)及其他要求.3天施I：總承包合同其他要求目

他要求文工程技術(shù)空

形成本工程項(xiàng)目部適用的安全法律法規(guī)及其他錄清單

件

要求目錄清單。

工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)U經(jīng)理組織工程技術(shù)室

制定安全項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)單位安全管理規(guī)項(xiàng)目部安全

5.2根據(jù)二皴單位安全管理規(guī)艇制度，制定本項(xiàng)目3天

管理措施工程技術(shù)室章制度管理措施

安全管理措施。

集團(tuán)公司危險(xiǎn)作業(yè)清重大危險(xiǎn)源

工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)室

單識(shí)別坪價(jià)匯

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)人員根據(jù)施工特點(diǎn)，對(duì)工程作業(yè)過(guò)程中可項(xiàng)目經(jīng)理部

5.33天施工組織設(shè)計(jì)總表

評(píng)價(jià)能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)并針對(duì)各工程技術(shù)室

施工總承包合同重大危險(xiǎn)源

類(lèi)重大危險(xiǎn)源制定控制措施.

施工圖紙控制措施

工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)】經(jīng)理組織工程技術(shù)室生產(chǎn)安全省

應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員根據(jù)本工程實(shí)際情況，編制生產(chǎn)安全項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)電位應(yīng)急預(yù)案故應(yīng)急救援

5.-13天

制定事故應(yīng)急救援綜合、廿項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工程技術(shù)室施工組織設(shè)計(jì)綜合、方項(xiàng)預(yù)

措施。案

18

序流程步主責(zé)

步驟說(shuō)明時(shí)限重要輸入重要輸出

號(hào)驟部門(mén)

法律法規(guī)及其他要求

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)寬對(duì)獲取的法律法規(guī)、

目錄清單、項(xiàng)目部安

形成施工制定的安全管理措施、游識(shí)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理部全管理措施、重大危施工安全策

6安全策劃源及控制措施、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)預(yù)3天

工程技術(shù)空隆源識(shí)別評(píng)價(jià)及控制劃方案初稿

方案案及現(xiàn)場(chǎng)處置措施及其也安全管理要素進(jìn)行匯

措施、生產(chǎn)安全事故

總，形成本項(xiàng)目施工安金策劃方案初稿。

應(yīng)急救援預(yù)案等

[CO1]

項(xiàng)目安全總監(jiān)或副經(jīng)理可施工安全策劃方案初施工安全策

項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全策劃方案初

7評(píng)審稿是否適用本工程、是否符合上級(jí)部門(mén)要求、2天劃方案評(píng)審

領(lǐng)導(dǎo)稿

內(nèi)容是否全面進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行稿

確認(rèn)審批。

項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目施工安全策劃方案上報(bào)二級(jí)二級(jí)單位安

8備案1天施工安全策劃方案

單位安全管理部門(mén)備案，全管理部門(mén)

工程技術(shù)室時(shí)施工安全準(zhǔn)備及策劃流程過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部

9資料存檔1天施工安全策劃方案

形成的黃料進(jìn)仃仔苗，以備食3心，程技木室

10結(jié)束資料存檔此流程結(jié)束。即時(shí)

附錄A.3（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

施工安全準(zhǔn)備及策劃風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

JSAQIIB028LH3

風(fēng)風(fēng)發(fā)影風(fēng)

控責(zé)

險(xiǎn)險(xiǎn)生響險(xiǎn)控制任

風(fēng)險(xiǎn)描述制控制措施部

編類(lèi)概等

程編號(hào)門(mén)

點(diǎn)

號(hào)別率度級(jí)

[C01]

施工安全策劃方

項(xiàng)目安全總監(jiān)或副經(jīng)理對(duì)施工安項(xiàng)目

案不符合行業(yè)主

運(yùn)營(yíng)中等評(píng)全策劃方案初稿是否適用本工經(jīng)理

C

R01管部門(mén)要求，管理43(C0U

風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)審程、是否符合上級(jí)部門(mén)要求、內(nèi)部領(lǐng)

措施無(wú)針對(duì)性、內(nèi)

容是否全面進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)

容不全面。

對(duì)方案進(jìn)行確認(rèn)審批。

備注：

1、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律。

2,發(fā)生概率按從小到大分為1?5級(jí)，影響程度按事項(xiàng)對(duì)本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)審程度從低到高分為1?5級(jí).

3,風(fēng)險(xiǎn)等線劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)隱、中風(fēng)隱、低風(fēng)險(xiǎn)、極低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)隱：風(fēng)降評(píng)分〈3分：

低風(fēng)險(xiǎn)：3分W風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分＜6分：中等風(fēng)險(xiǎn)：6分或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分＜12分：高風(fēng)險(xiǎn)：12分W風(fēng)臉評(píng)分＜20分；極高風(fēng)降：風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)分220分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分=發(fā)生概率X影響程度）.

20

附錄A.4（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃?rùn)?quán)限指引表

施工安全準(zhǔn)備及策劃?rùn)?quán)限指引表

JSAQIIB028L14

二級(jí)單位安全

項(xiàng)目經(jīng)理部

序責(zé)任管理部門(mén)

事項(xiàng)

號(hào)部門(mén)安全、土建、電安全總監(jiān)或項(xiàng)項(xiàng)目

內(nèi)業(yè)資料崗

氣工程師目副經(jīng)理經(jīng)理

建立安全管理邠項(xiàng)目經(jīng)

1執(zhí)行組織

織體系理部

準(zhǔn)備工程安全監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)

2執(zhí)行指導(dǎo)組織

督備案資料理部

辦理工程安全監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)

3執(zhí)行

督備案理部

獲取法律法規(guī)文項(xiàng)目經(jīng)

4執(zhí)行

件理部

制定安全管理措項(xiàng)目經(jīng)

5執(zhí)行

施理部

項(xiàng)目經(jīng)

6風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)執(zhí)行

理部

應(yīng)急救援預(yù)案制項(xiàng)目經(jīng)

7執(zhí)行

定理部

形成施工安全策項(xiàng)目經(jīng)

8執(zhí)行審核審批

劃方案理部

施工安全策劃方二級(jí)單

9執(zhí)行

案?jìng)浒肝?/p>

項(xiàng)目經(jīng)

10寬科歸替執(zhí)行

理部

21

附錄B.1（規(guī)范性附錄）項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管理流程圖

項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管理流程圖

JSAQIIB028L2-1

22

附錄B.2(規(guī)范性附錄)項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管理流程說(shuō)明表

項(xiàng)目分包入場(chǎng)安全管理流程說(shuō)明表

JSAQIIB028L2-2

序主責(zé)

加m止g

返程步驟步酬明時(shí)限重要輸入重要輸出

號(hào)部門(mén)

1開(kāi)始分包入^前開(kāi)始此流程.即時(shí)相關(guān)資源方

上報(bào)安全資相關(guān)資源方應(yīng)在計(jì)劃科前向項(xiàng)H部提交本電位的安全資

2IX相關(guān)資源方

質(zhì)質(zhì)。

[C01]

1.項(xiàng)目安全總監(jiān)/留摩帆對(duì)計(jì)劃W的相關(guān)資源方提交的

安全資偵進(jìn)行審核.

審核安全資2?審核內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理B證、安全員

31天項(xiàng)目部

質(zhì)C證、相關(guān)授權(quán)委任在特種作業(yè)人員資格證。

3、項(xiàng)目部安全總監(jiān)/品羥理J值&點(diǎn)審核安全資歷的真實(shí)性與

有效性,人員明胞保ill珀續(xù)進(jìn)場(chǎng)人員與上報(bào)人員一致，保

證人證

判斷安全資成是否合格，若合格則進(jìn)入下一步驟，不合格則

4是否合格即時(shí)項(xiàng)目部

要求相關(guān)資源方闞上報(bào)。

1.對(duì)「安全資質(zhì)合格的單位，由項(xiàng)目部安全總監(jiān)制經(jīng)理擬

定安全管理協(xié)議.

劇段第2.當(dāng)相關(guān)資源方與我方簽訂施工合同，更頗定心總分包安全

50.5天項(xiàng)目部

理協(xié)議管理協(xié)議書(shū)h

3.當(dāng)相關(guān)資源方為建設(shè)單位圖酚包的相關(guān)資源方，則擬定