第電力客服年終電工作總結（8篇）電力客服年終電工作總結（8篇）

電力客服年終電工作總結篇1客戶服務中心擔負著城鄉(xiāng)居民生活用電的服務工作。中心設有客戶信息部、用電業(yè)務辦理、用電業(yè)務咨詢。近年來，客戶服務中心積極開展誠信服務、塑造文明窗口，為廣大群眾提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務，使客服中心成為規(guī)范、務實、高效的基層服務窗口。下面，我就客戶服務中心窗口建設工作向大家作一簡要匯報。

一、深化窗口硬件建設，營造賓至如歸的服務環(huán)境。

1、引進信息技術、改進服務手段。業(yè)擴報裝聯(lián)動服務，將客戶的辦理周期縮短到最短，提高了效率。在客戶服務中心建立了12398系統(tǒng)，架設了與客戶之間的連心橋。為方便客戶交納電費，我們從電費核計票出來后，第一時間通知客戶，為客戶縮短了時間。

2、優(yōu)化服務設施、美化服務環(huán)境。公司投入大量人力物力，建設嶄新的營業(yè)場所。客服中心營業(yè)大廳采用敞式服務，大廳內(nèi)服務項目、工作流程都上墻公布，大廳內(nèi)還細心地為客戶提供純凈水、雨傘、針線、老花鏡等便民用具。整個營業(yè)廳定為“無煙區(qū)”，制定了衛(wèi)生責任制度，設置了衛(wèi)生監(jiān)督員，為客戶營造了一個優(yōu)雅舒適的環(huán)境。

3、建立監(jiān)督機制、提高服務質(zhì)量。我們客戶服務中心設立了監(jiān)督電話和舉報箱、意見簿，聘請了120名行風監(jiān)督員，并定期召開監(jiān)督會議，研究如何改進自身不足，更好地做好優(yōu)質(zhì)服務工作，限度地追求客戶滿意。

二、強化窗口隊伍建設，建立一流的服務隊伍。

1、加強培訓，提升員工素質(zhì)。窗口人員統(tǒng)一使用文明用語，統(tǒng)一制作了崗位胸卡，統(tǒng)一服裝。向客服中心等窗口單位下發(fā)了《安澤分公司員工工作禮儀規(guī)范》，并組織開展學習。

三、推廣特色服務，培育精品服務文化。

1、堅持“首問負責制”，實行一站式服務。我們在公司范圍內(nèi)均實行“一口對外”制度，嚴格貫徹執(zhí)行“首問負責制”，堅持公司提出的“三個十條”規(guī)定，快速處理客戶投訴和咨詢及業(yè)務受理等，做到“內(nèi)轉外不轉”，客戶只要“進一個門，找一個人”，就能在公司供電服務“十項承諾”規(guī)定的時限內(nèi)辦完一切用電手續(xù)。

重點句子：1、對于欠費停電用戶要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關法規(guī)政策，并應將欠費交清避免停電，如用戶對我公司其他工作不滿意的.話，可在解決用電問題后再來電話反映，從而減少投訴單的生成。

重點句子：2、在用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時，應先向用戶致歉，介紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)點”，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸電盡量時間長一些，以避免發(fā)生此類情況，使用戶感到我們對待工作是負責任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的爭端。

重點句子：3、以上三個方面都是我小組組員平時接話時遇到的問題和不足之處，通過王師傅的及時指正與嚴格監(jiān)督，我們已逐步掌握了相關業(yè)務知識并已深刻理解，只有將知識做到融會貫通了，才能更清楚明白的為用戶解釋服務。

電力客服年終電工作總結篇2隨著歲末鐘聲的臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與收獲的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在此，我作為電力客戶服務部門的一員，深感榮幸能夠在此分享我的年終工作總結，回顧過去一年的工作歷程，展望未來的發(fā)展方向。

一、工作回顧

服務提升：今年，我們積極響應公司“以客戶為中心”的.服務理念，通過優(yōu)化服務流程、強化員工培訓，實現(xiàn)了客戶滿意度的顯著提升。特別是通過引入智能客服系統(tǒng)，有效縮短了響應時間，解決了高峰期客戶等待時間長的問題，客戶反饋好評率達到了95%以上。

故障處理：面對突發(fā)的電力故障，我們建立了快速反應機制，確保在接到報修后第一時間響應，平均處理時間較去年縮短了20%，大大減輕了因電力中斷給客戶帶來的不便。特別是在幾次極端天氣事件中，我們的應急團隊表現(xiàn)出了極高的專業(yè)性和責任感，得到了社會各界的廣泛認可。

客戶溝通：加強了與客戶的溝通渠道建設，不僅通過電話、微信公眾號等傳統(tǒng)方式，還創(chuàng)新利用社交媒體和在線直播等形式，定期開展用電安全知識普及和政策解讀，增強了客戶的電力使用意識和滿意度。

技術創(chuàng)新：推動了服務技術的革新，比如引入了AI語音識別技術，提高了服務效率；開發(fā)了移動客戶端自助服務平臺，讓客戶可以隨時隨地查詢電費、報修故障，享受便捷服務。

二、面臨的挑戰(zhàn)與反思

盡管取得了一定的成績，但在工作中我們也遇到了不少挑戰(zhàn)，如在特定時段服務需求激增時，仍存在資源緊張的情況；部分偏遠地區(qū)服務覆蓋不夠全面；以及在數(shù)據(jù)安全與隱私保護方面還需進一步加強等。這些問題都為我們下一步的工作指明了改進的方向。

三、未來展望

持續(xù)優(yōu)化服務：我們將繼續(xù)深化智能化服務的應用，探索更多元化的服務模式，確保服務的高效與個性化。

加強人才培養(yǎng)：加大對客服人員的專業(yè)技能培訓力度，特別是在情緒管理、危機處理等方面，提升團隊整體服務水平。

拓展服務范圍：計劃在新的一年里，加強對偏遠地區(qū)的服務覆蓋，通過增設服務點、推廣遠程服務等方式，確保每一位客戶都能享受到便捷、高效的電力服務。

強化安全與隱私保護：隨著技術應用的深入，我們將更加重視客戶數(shù)據(jù)的安全與隱私保護，建立更加嚴格的數(shù)據(jù)管理體系，確保信息的安全無虞。

電力客服年終電工作總結篇3隨著歲末鐘聲的臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與收獲的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在此，我作為電力客戶服務部門的一員，深感榮幸能夠在此分享我的年終工作總結，回顧過去一年的工作歷程，展望未來的發(fā)展方向。

一、工作回顧

服務提升：今年，我們積極響應公司“以客戶為中心”的服務理念，通過優(yōu)化服務流程、強化員工培訓、引入智能客服系統(tǒng)等措施，顯著提升了客戶滿意度。根據(jù)年度客戶滿意度調(diào)查結果顯示，我們的滿意度得分較去年提高了15%，這不僅是對我們工作的肯定，也是對每一位客服人員辛勤付出的認可。

應急響應：面對突發(fā)的電力故障和極端天氣影響，我們迅速啟動應急預案，確保24小時熱線暢通無阻，及時解決客戶問題。特別是在幾次大規(guī)模停電事件中，我們快速響應，有效溝通，大幅縮短了恢復供電時間，最大限度減少了對客戶生活和生產(chǎn)的影響。

技術創(chuàng)新：為適應數(shù)字化轉型趨勢，我們部門積極推進服務智能化升級，上線了在線自助服務平臺和AI客服助手，實現(xiàn)了查詢、報修、繳費等業(yè)務的線上快捷辦理，不僅提高了服務效率，也拓寬了服務渠道，增強了客戶的便捷體驗。

團隊建設：團隊是完成一切工作的基石。今年，我們加強了團隊凝聚力和專業(yè)能力培養(yǎng)，定期組織技能培訓、心態(tài)調(diào)整和團隊建設活動，打造了一支高效、專業(yè)、有溫度的'客戶服務隊伍。

二、存在問題與反思

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，在高峰期時段，客服熱線仍然存在等待時間較長的問題；對于一些復雜問題的處理效率和解決方案創(chuàng)新上，還有待進一步提升。此外，客戶反饋的多樣性與個性化需求，要求我們在未來的服務中更加注重細節(jié)，提供更加精準和個性化的服務方案。

三、未來展望

展望20xx年，我們將繼續(xù)深化服務改革，加大技術創(chuàng)新力度，重點聚焦以下幾個方面：

深化智能化應用：進一步優(yōu)化智能客服系統(tǒng)，引入更先進的AI技術，提高自動化處理能力和個性化服務水平。

強化培訓與學習：持續(xù)提升團隊的專業(yè)技能和服務意識，特別是加強對新政策、新技術的學習，保持團隊競爭力。

優(yōu)化客戶體驗：深入分析客戶反饋，細化服務流程，縮短響應時間，特別是在高峰期能更有效地應對客戶需求。

建立反饋機制：建立健全客戶反饋的閉環(huán)管理機制，確保每一條客戶意見都能得到有效回應和改進。

電力客服年終電工作總結篇4隨著歲末鐘聲的臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與收獲的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。回顧過去一年，在公司領導的正確指引下，我們電力客戶服務團隊團結一心，面對復雜多變的服務需求與不斷提升的用戶期望，我們迎難而上，不斷創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務流程，以用戶滿意為核心，實現(xiàn)了服務質(zhì)量與客戶滿意度的雙提升。現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、工作回顧

服務體系建設：年初，我們對客服體系進行了全面梳理和優(yōu)化，引入了智能客服系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時不間斷服務，有效縮短了響應時間，提高了服務效率。同時，完善了知識庫建設，確保每位客服人員能夠快速準確地解答用戶問題。

技能培訓強化：為提升團隊專業(yè)能力，我們定期組織業(yè)務培訓和技術交流，涵蓋了電力政策法規(guī)、故障排查技巧、溝通藝術等多個方面，團隊整體服務水平顯著提升。

用戶滿意度提升：通過實施客戶滿意度調(diào)查，收集用戶反饋，針對性地改進服務短板。本年度用戶滿意度較去年提升了15%，達到了歷史最好水平。

應急響應機制：面對極端天氣等突發(fā)事件，我們迅速啟動應急預案，確保了信息暢通和服務不間斷，有效緩解了用戶的焦慮，得到了社會廣泛好評。

創(chuàng)新服務模式：探索并實踐了線上預約、遠程協(xié)助等新型服務方式，減少了用戶等待時間，提升了服務便捷性，增強了用戶粘性。

二、存在問題與不足

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足：

部分偏遠地區(qū)服務覆蓋仍需加強，網(wǎng)絡信號不穩(wěn)定影響了服務體驗。

面對日益增長的'客戶需求，個性化服務方案的制定與執(zhí)行還需更加靈活高效。

數(shù)據(jù)分析能力有待提升，對于用戶行為數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用不夠充分。

三、未來展望

展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“以用戶為中心”的服務理念，重點圍繞以下幾個方面展開工作：

深化智能化轉型：進一步優(yōu)化智能客服系統(tǒng)，引入人工智能技術，提供更加精準、個性化的服務。

強化服務能力：加大培訓力度，特別是在新技術、新政策的學習上，確保團隊始終保持行業(yè)領先的服務水平。

拓寬服務渠道：探索更多元化的服務渠道，如社交媒體、短視頻平臺等，增強與用戶的互動和溝通。

優(yōu)化用戶體驗：持續(xù)跟蹤用戶反饋，不斷優(yōu)化服務流程，減少用戶等待時間，提升服務效率和滿意度。

加強數(shù)據(jù)分析：構建更強大的數(shù)據(jù)分析平臺，深入分析用戶需求與行為，為決策提供數(shù)據(jù)支持，推動服務精準化。

電力客服年終電工作總結篇520xx年即將過去，新的一年已經(jīng)開始了，我們的工作也告一段落。回首過去的20xx年，我們在工作中雖然沒出現(xiàn)大的過失，但在很多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節(jié)沒能做到很完美。我們小組定期由王師傅組織召開小組會議，總結問題，及時改正。下面將上一年度遇到的問題及需要改進的地方總結如下，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

一、語言交流技巧方面

(1)與用戶對話時，應仔細推敲，講話要嚴謹，要講究藝術。多用“請”，使語氣更緩和;向用戶致歉時盡量用“對不起”，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠;遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應“您好”，可以用“請問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時，可以用“您請講”而不要用“您說”;不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應適當提高音量并放慢語速。

(2)在用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時，應先向用戶致歉，介紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)點”，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸電盡量時間長一些，以避免發(fā)生此類情況，使用戶感到我們對待工作是負責任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的爭端;接到用戶因故障停電來電話詢問時，要先向用戶致歉，并表明“保證您用電是我們的責任，出現(xiàn)故障我們肯定會馬上處理，盡快恢復供電，減少停電給您帶來的不便”;因各家銀行24小時購電網(wǎng)點使用的不全是‘一卡通’，其名稱各不相同，答復用戶時不應一概而論，可以說‘銀行交易卡’。

(3)接聽電話時要認真，注意聽用戶講的每一句話，全面分析用戶反映的問題，找出關鍵，分清造成事件發(fā)生的責任部門，盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復用戶一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考，設身處地的為用戶著想;與用戶對話時，要占據(jù)主動位置，不要光憑經(jīng)驗，講話過于隨意，并要注意答復用戶時要留有余地，給自己留后路。

二、業(yè)務及問題處理方面

(1)新建小區(qū)，咨詢有關臨時轉正式用電問題

可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉成正式供電條件，所以暫時用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設施等，在其竣工報告上蓋有相關單位的竣工意見及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關手續(xù)。

(2)關于卡表退費問題

可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費，其它情況原則上不予辦理,但用戶如有特殊原因可直接與相應屬地網(wǎng)點聯(lián)系詢問。

(3)關于c校表問題如遇到x區(qū)用戶想校驗電表的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時間上班，如用戶上午報修一般當天就能安排處理，可以向用戶解釋清楚，以免造成用戶誤會。其它城區(qū)此類工作一般不能當天安排，如用戶報修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶直接與各公司卡表校驗部門聯(lián)系約時。

(4)當用戶反映電表表內(nèi)開關合不上時，一定要給用戶核實電量，不管新表舊表，因電表零度會自動掉閘，不輸入電量的話開關也是合不上的，但這種情況屬于正常現(xiàn)象，請用戶購電即可。如經(jīng)核實不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)所有電器及漏電開關試試。因為家用電器及線路很有可能導致線路短路，從而使表內(nèi)開關掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關，才能準確判斷表內(nèi)開關是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火，會有一定危險。

(5)關于詢問計劃檢修停電范圍的問題

可以這樣解釋：因為電力公司的線路是錯綜復雜的，具體是否包括用戶所在區(qū)域無法立即幫您確定。我們向社會公告相關信息只是給附近居民作為參考，做個提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下，因為您既然住在這個小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權單位就有責任和義務保證您的煤、電、水、氣等公用設施的使用。

(6)如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某原因與用戶發(fā)生爭執(zhí)并有打傷用戶行為時

可以這樣解釋：既(更多精彩文章來自“秘書不求人”)然已經(jīng)出現(xiàn)打傷人的情況，且您在現(xiàn)場有人證、物證，這種事件就不在我們服務范圍以內(nèi)了，建議您可以采取法律手段，找公安機關或撥打110等來現(xiàn)場查清事實，如確屬我公司人員責任并造成輕傷及以上后果的話，我們工作人員就要負刑事責任了，且我公司也會對其直接責任單位和個人進行考核。

(7)如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司配合停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應持有電工本，并由勞動局專業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應具有低壓帶電作業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排。

(8)關于投訴問題

如接到用戶投訴電話，應先誠懇地向用戶表示謝意“歡迎您對我們的工作提出寶貴意見和建議，這樣有利于我們工作的完善和提高”。對用戶投訴內(nèi)容應仔細傾聽，找出用戶想解決的問題關鍵，盡量與用戶溝通，幫用戶解決問題。但也不能對用戶一味的盲目遵從。如我公司服務或人員確實存在問題理所應當要記錄，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能受理。例：用戶補卡需帶房產(chǎn)證明，但有些用戶不理解想投訴，可以向其解釋：帶房產(chǎn)證明也是為了避免將來產(chǎn)生不必要的糾份，是為用戶著想，此類投訴就沒必要受理。對于欠費停電用戶要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關法規(guī)政策，并應將欠費交清避免停電，如用戶對我公司其他工作不滿意的話，可在解決用電問題后再來電話反映，從而減少投訴單的生成。

(9)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)東城區(qū)一些居民表前都裝設刀閘，此閘是為了方便處理用戶內(nèi)部故障的，產(chǎn)權一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有，兩方均有權處理。

(10)用戶室內(nèi)漏電保護器旁有兩個按扭，一個是復位按扭：當線路短路或漏電，開關掉閘時，按一下此按扭開關即可合上;另一個是試驗按扭(有t字型標志)：如果電表出線有電，按一下此按扭，開關就會掉閘，如無動作證明電表出線可能沒電。一般情況下，用戶應每個月做一次掉閘試驗以確定漏電保護器是否正常。

三、工作單處理及其它方面

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核，值班員在記錄地址時要詳細準確，內(nèi)容應簡明扼要，像一些“望查看”、“電工已查”、“請先聯(lián)系”、“強烈要求”等話沒必要填寫，確有重要事情再注明。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫，可以節(jié)省我們填寫時的思考時間，也便于值長管理。不要出現(xiàn)錯別字及病句，盡量在填寫完成后再掛斷電話。

(2)值班員應保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識，平時虛心求教，組員間互相配合，團結協(xié)作。對于平時出現(xiàn)的問題或重要信息，應及時記錄總結，從而提高業(yè)務水平。在工作中要控制自己的情緒，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀律，不做與工作無關的事情。端正服務態(tài)度，將我們的服務由被動轉為主動，提高服務意識，站在用戶的立場去看問題。

(3)對于已有結果的工作單，如用戶有疑議的，不要輕易聽信用戶，可以幫其聯(lián)系基層，了解具體情況后再向用戶解釋，與用戶談話中不要隨便表態(tài)，分析誰對誰錯等。

(4)接到遠郊反映停電電話，如沒有事故上報需轉到屬地客服時，可以在轉接后點擊會議，可以了解到是否出現(xiàn)故障，如屬于外線故障應上報值長發(fā)布公告，使再次接到此處電話的值班人員方便判斷。

以上三個方面都是我小組組員平時接話時遇到的問題和不足之處，通過王師傅的及時指正與嚴格監(jiān)督，我們已逐步掌握了相關業(yè)務知識并已深刻理解，只有將知識做到融會貫通了，才能更清楚明白的為用戶解釋服務。在與用戶對話方面，我們也改了很多毛病，例如口頭語、語氣語調(diào)、對話技巧等，都是越來越規(guī)范。雖然這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ㄟM步，但距離完美的接好每一個電話還差得很遠。不管是在業(yè)務上還是服務上，我們都要向其他組的優(yōu)秀值班員或其他單位的服務標兵學習，提高自身素質(zhì)。

王師傅經(jīng)常在方便或閑余時間帶組員進行實物學習，這樣能更簡單明了的使我們掌握相關知識。在新的一年里，我們希望能再多一些有關業(yè)務的現(xiàn)場實踐，例如：新增的網(wǎng)絡電表、線路的驅(qū)鳥器、用戶側的計量裝置及接線、新建社區(qū)的相關各項業(yè)務流程等，現(xiàn)在我們對上述業(yè)務只是大概了解，如果用戶咨詢具體信息，我們就無法答復用戶了，通過現(xiàn)場實地學習能使我們更深入地掌握扎實，增加我們的業(yè)務深度。因現(xiàn)在經(jīng)常遇到一些記者或法律意識較強的用戶來電話咨詢一些問題，我們回答時感覺有些吃力，講話不嚴謹，這樣很容易讓用戶鉆空子，造成不必要的麻煩，希望能講解一些平時常用的法律基礎知識。在與用戶的交流語言上，我們要繼續(xù)以高標準嚴格要求自己，給用戶提供規(guī)范，周到，熱情，快捷的服務，也請王師傅予以監(jiān)督指導。

電力客服年終電工作總結篇6客戶服務中心擔負著城鄉(xiāng)居民生活用電的服務工作。中心設有客戶信息部、用電業(yè)務辦理、用電業(yè)務咨詢。近年來，客戶服務中心積極開展誠信服務、塑造文明窗口，為廣大群眾提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務，使客服中心成為規(guī)范、務實、高效的基層服務窗口。下面，我就客戶服務中心窗口建設工作向大家作一簡要匯報。

一、深化窗口硬件建設，營造賓至如歸的服務環(huán)境。

1、引進信息技術、改進服務手段。業(yè)擴報裝聯(lián)動服務，將客戶的辦理周期縮短到最短，提高了效率。在客戶服務中心建立了12398系統(tǒng)，架設了與客戶之間的連心橋。為方便客戶交納電費，我們從電費核計票出來后，第一時間通知客戶，為客戶縮短了時間。

2、優(yōu)化服務設施、美化服務環(huán)境。公司投入大量人力物力，建設嶄新的營業(yè)場所。客服中心營業(yè)大廳采用敞式服務，大廳內(nèi)服務項目、工作流程都上墻公布，大廳內(nèi)還細心地為客戶提供純凈水、雨傘、針線、老花鏡等便民用具。整個營業(yè)廳定為“無煙區(qū)”，制定了衛(wèi)生責任制度，設置了衛(wèi)生監(jiān)督員，為客戶營造了一個優(yōu)雅舒適的環(huán)境。

3、建立監(jiān)督機制、提高服務質(zhì)量。我們客戶服務中心設立了監(jiān)督電話和舉報箱、意見簿，聘請了120名行風監(jiān)督員，并定期召開監(jiān)督會議，研究如何改進自身不足，更好地做好優(yōu)質(zhì)服務工作，最大限度地追求客戶滿意。

二、強化窗口隊伍建設，建立一流的服務隊伍。

1、加強培訓，提升員工素質(zhì)。窗口人員統(tǒng)一使用文明用語，統(tǒng)一制作了崗位胸卡，統(tǒng)一服裝。向客服中心等窗口單位下發(fā)了《安澤分公司員工工作禮儀規(guī)范》，并組織開展學習。

三、推廣特色服務，培育精品服務文化。

1、堅持“首問負責制”，實行一站式服務。我們在公司范圍內(nèi)均實行“一口對外”制度，嚴格貫徹執(zhí)行“首問負責制”，堅持公司提出的“三個十條”規(guī)定，快速處理客戶投訴和咨詢及業(yè)務受理等，做到“內(nèi)轉外不轉”，客戶只要“進一個門，找一個人”，就能在公司供電服務“十項承諾”規(guī)定的時限內(nèi)辦完一切用電手續(xù)。

電力客服年終電工作總結篇7一、項目基本情況

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

工程位于。建筑面積為：，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土獨立基礎，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結構，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結構;屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。

二、項目監(jiān)理情況

本工程項目監(jiān)理組織機構為：任總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師，任電氣監(jiān)理工程師，任給排水監(jiān)理工程師，任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理目標值控制，監(jiān)理員著重負責信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下按監(jiān)理規(guī)劃及相關規(guī)范進行嚴格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程施工階段重點實施投資、質(zhì)量和進度控制。項目部監(jiān)理人員進場后，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理委托合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導整個項目監(jiān)理工作的技術性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細編制了監(jiān)理細則，作為指導各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務的實施文件。

(一)質(zhì)量的事先控制

1、認真執(zhí)行有關工程建設的法律法規(guī)，嚴格按照設計圖紙、設計變更以及圖紙會審等有關規(guī)范，從嚴把關，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

2、在各專項施工開始前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進行詳盡地技術交底，明確質(zhì)量控制的有關技術要求，以確保施工順利開展，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。

3、嚴把材料進場使用關。工程上使用的原材料實行進場報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特別是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物對照確認合格后方可用于工程上，做到萬無一失。

(二)質(zhì)量的事中、事后控制

1、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收，不得進入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復查合格后才能進行下道工序施工。

2、特別對基礎、主體施工中所遇到的關鍵問題，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡辦法使問題得以妥善解決。

3、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，及時下達監(jiān)理通知，責令其施工人員及時整改，有效地控制了質(zhì)量。

(三)工程進度的控制

審核施工單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，每周、每月施工中的實施進度與計劃進度相比較基本相符，并根據(jù)核實工作量，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。

四、監(jiān)理合同履行情況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細則，對本工程進行了質(zhì)量、投資、進度控制，并對施工安全和施工資料進行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進行預控;在預控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，加強事中控制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)督施工單位進行整改，符合要求后方可進行下步工序。在投資控制方面，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。

在進度控制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進度控制方案，對進度目標進行風險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃進行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于