智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)可行性分析報告第一章概述

1.報告背景

隨著我國人口老齡化程度的加深，養(yǎng)老問題日益凸顯，智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)作為一種新型的養(yǎng)老模式，逐漸受到社會的關(guān)注。為了更好地了解智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的可行性，本報告從市場、技術(shù)、政策等多個角度進(jìn)行分析。

2.報告目的

本報告旨在對智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行深入分析，為我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

3.報告內(nèi)容

本報告將從以下十個方面對智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行分析：

（1）市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（2）智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式分析

（3）技術(shù)支持與創(chuàng)新發(fā)展

（4）政策環(huán)境與扶持政策

（5）產(chǎn)業(yè)鏈分析

（6）盈利模式探討

（7）市場競爭格局

（8）風(fēng)險分析

（9）成功案例分析

（10）發(fā)展建議

4.報告結(jié)構(gòu)

本報告共分為十章，第一章為概述，簡要介紹報告背景、目的、內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)。后續(xù)各章將分別從不同角度對智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行詳細(xì)分析。

第二章市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.市場現(xiàn)狀

我國養(yǎng)老市場目前正處于快速發(fā)展階段，傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式已經(jīng)無法滿足老年人多樣化、個性化的養(yǎng)老需求。智慧養(yǎng)老作為一種新興的養(yǎng)老模式，將現(xiàn)代科技與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，逐漸受到市場的歡迎。目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一批智慧養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)，如智能穿戴設(shè)備、智能家居系統(tǒng)、在線醫(yī)療咨詢等。

2.老年人口規(guī)模

根據(jù)我國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2020年底，我國60歲及以上人口已達(dá)2.64億，占總?cè)丝诘?8.7%。預(yù)計(jì)到2050年，我國老年人口將達(dá)到4億左右，占總?cè)丝诘慕?0%。龐大的老年人口規(guī)模為智慧養(yǎng)老市場提供了巨大的潛在需求。

3.市場需求

隨著生活水平的提高和科技的發(fā)展，老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求逐漸從傳統(tǒng)的物質(zhì)保障轉(zhuǎn)向精神文化和健康養(yǎng)老。智慧養(yǎng)老能夠提供更加便捷、舒適、安全的服務(wù)，滿足老年人對高品質(zhì)養(yǎng)老生活的追求。

4.發(fā)展趨勢

（1）智能化：隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，智慧養(yǎng)老將更加智能化，為老年人提供更為精準(zhǔn)、個性化的服務(wù)。

（2）多元化：智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)將從單一的養(yǎng)老服務(wù)拓展到醫(yī)療、旅游、教育等多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的多元化。

（3）融合化：政府、企業(yè)、社會組織等多方力量將共同參與智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成融合發(fā)展的新格局。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化：隨著市場的成熟，智慧養(yǎng)老服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將逐步完善，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

5.市場挑戰(zhàn)

雖然智慧養(yǎng)老市場前景廣闊，但也面臨一些挑戰(zhàn)，如市場認(rèn)知度低、產(chǎn)品和服務(wù)不夠成熟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失等。這些問題的解決需要各方共同努力，推動智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

第三章智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式分析

1.業(yè)務(wù)模式概述

智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式是指通過整合現(xiàn)代信息技術(shù)、智能硬件、養(yǎng)老服務(wù)資源等，為老年人提供全面、高效、便捷的養(yǎng)老服務(wù)。當(dāng)前智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式主要包括以下幾種：

2.傳統(tǒng)養(yǎng)老模式升級

（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老：利用智能化技術(shù)提升養(yǎng)老院的管理效率和居住舒適度，如智能監(jiān)控系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)等。

（2）社區(qū)養(yǎng)老：通過智能社區(qū)平臺，提供在線預(yù)約、健康管理、家政服務(wù)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老資源的整合。

3.在線醫(yī)療與服務(wù)

（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療：通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與患者的在線咨詢、診斷和處方，解決老年人出行不便的問題。

（2）健康管理：利用智能穿戴設(shè)備收集老年人健康數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析提供個性化的健康建議。

4.智能家居

5.養(yǎng)老服務(wù)平臺

建立集信息發(fā)布、服務(wù)預(yù)約、在線支付等功能于一體的養(yǎng)老服務(wù)平臺，為老年人提供一站式養(yǎng)老服務(wù)。

6.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

（1）互助養(yǎng)老：通過搭建互助平臺，鼓勵老年人之間相互幫助，實(shí)現(xiàn)資源共享和互助互利。

（2）時間銀行：鼓勵年輕人通過為老年人提供服務(wù)來積累時間積分，未來可用這些積分兌換養(yǎng)老服務(wù)。

7.模式發(fā)展挑戰(zhàn)

智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，包括但不限于技術(shù)更新迭代、市場接受度、隱私保護(hù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等問題。

8.模式選擇建議

在選擇智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式時，應(yīng)充分考慮老年人的實(shí)際需求、當(dāng)?shù)刭Y源狀況、技術(shù)可行性和市場前景，制定符合實(shí)際情況的發(fā)展策略。同時，要注重模式的可持續(xù)性和可擴(kuò)展性，以滿足未來市場的發(fā)展需求。

第四章技術(shù)支持與創(chuàng)新發(fā)展

1.技術(shù)支持概述

智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。主要包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)，它們?yōu)橹腔垧B(yǎng)老提供了技術(shù)保障和創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。

2.關(guān)鍵技術(shù)介紹

（1）人工智能：通過智能算法分析老年人行為習(xí)慣和健康數(shù)據(jù)，提供個性化服務(wù)。

（2）物聯(lián)網(wǎng)：連接各種智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和遠(yuǎn)程控制，提高養(yǎng)老服務(wù)效率。

（3）大數(shù)據(jù)：整合海量數(shù)據(jù)，為老年人提供精準(zhǔn)的健康管理和生活服務(wù)。

（4）云計(jì)算：提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算能力，支持智慧養(yǎng)老平臺的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.技術(shù)應(yīng)用案例

（1）智能穿戴設(shè)備：監(jiān)測老年人的心率、血壓等生命體征，及時響應(yīng)緊急情況。

（2）智能家居系統(tǒng)：自動調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、照明，提高居住舒適度。

（3）智能輔助機(jī)器人：提供陪伴、娛樂、提醒等服務(wù)，豐富老年人的日常生活。

4.創(chuàng)新發(fā)展趨勢

（1）技術(shù)融合：將多種技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)更高效、更智能的養(yǎng)老服務(wù)解決方案。

（2）服務(wù)定制：利用大數(shù)據(jù)分析，提供更加個性化的養(yǎng)老服務(wù)。

（3）跨界合作：與醫(yī)療、教育、旅游等行業(yè)融合，拓展智慧養(yǎng)老服務(wù)的邊界。

5.技術(shù)發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）技術(shù)成熟度：一些關(guān)鍵技術(shù)的成熟度和穩(wěn)定性尚待提高。

（2）數(shù)據(jù)安全：保護(hù)老年人的隱私數(shù)據(jù)，防止泄露和濫用。

（3）技術(shù)普及：提升老年人對智慧養(yǎng)老技術(shù)的接受度和使用能力。

6.技術(shù)推廣建議

（1）加強(qiáng)研發(fā)：持續(xù)投入研發(fā)資源，提升關(guān)鍵技術(shù)的成熟度和應(yīng)用范圍。

（2）完善標(biāo)準(zhǔn)：建立技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保智慧養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和安全。

（3）普及教育：通過培訓(xùn)和教育，提高老年人對智能技術(shù)的理解和操作能力。

第五章政策環(huán)境與扶持政策

1.政策環(huán)境概述

智慧養(yǎng)老作為國家積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重要組成部分，得到了國家層面和地方政府的高度重視。政策環(huán)境對于智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的發(fā)展具有指導(dǎo)和推動作用。

2.國家層面政策

（1）國家戰(zhàn)略：將智慧養(yǎng)老納入國家積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略，提升為國家戰(zhàn)略層面的發(fā)展方向。

（2）政策規(guī)劃：出臺《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃》等政策文件，指導(dǎo)智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）資金支持：通過財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式，為智慧養(yǎng)老項(xiàng)目提供資金支持。

3.地方政府政策

（1）政策落地：地方政府根據(jù)中央政策制定具體實(shí)施細(xì)則，推動智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐穆涞亍?/p>

（2）項(xiàng)目扶持：地方政府通過項(xiàng)目扶持、示范應(yīng)用等方式，鼓勵智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

（3）服務(wù)采購：政府通過購買服務(wù)的方式，支持智慧養(yǎng)老服務(wù)提供商的發(fā)展。

4.政策扶持措施

（1）資金投入：政府設(shè)立專項(xiàng)資金，支持智慧養(yǎng)老關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

（2）稅收優(yōu)惠：對智慧養(yǎng)老企業(yè)給予稅收減免等優(yōu)惠政策，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

（3）人才培養(yǎng)：加強(qiáng)智慧養(yǎng)老相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供人才支持。

5.政策發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）政策執(zhí)行：政策在執(zhí)行過程中可能存在落實(shí)不到位、監(jiān)管不力等問題。

（2）政策協(xié)調(diào)：不同部門之間的政策需要更好的協(xié)調(diào)和配合，形成政策合力。

（3）政策持續(xù)：政策支持需要持續(xù)性和穩(wěn)定性，以保障智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。

6.政策建議

（1）完善法規(guī)：制定和完善智慧養(yǎng)老相關(guān)法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供法治保障。

（2）加強(qiáng)監(jiān)管：建立健全監(jiān)管機(jī)制，確保政策執(zhí)行到位，防止資源浪費(fèi)和濫用。

（3）鼓勵創(chuàng)新：通過政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，推動智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第六章產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈涉及多個環(huán)節(jié)，從上游的硬件設(shè)備制造、軟件開發(fā)，到中游的服務(wù)提供，再到下游的用戶端，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

2.上游硬件設(shè)備

（1）智能穿戴設(shè)備：如智能手表、健康監(jiān)測手環(huán)等，用于實(shí)時監(jiān)測老年人的健康狀態(tài)。

（2）智能家居設(shè)備：如智能床墊、智能照明、智能安防系統(tǒng)等，提升老年人的居住舒適度和安全性。

3.軟件開發(fā)

（1）應(yīng)用軟件：開發(fā)針對老年人的健康管理、社交娛樂、在線教育等應(yīng)用程序。

（2）平臺系統(tǒng)：構(gòu)建集數(shù)據(jù)收集、分析、服務(wù)調(diào)度于一體的智慧養(yǎng)老平臺。

4.中游服務(wù)提供

（1）養(yǎng)老服務(wù)：包括生活照料、醫(yī)療護(hù)理、心理關(guān)懷等養(yǎng)老服務(wù)。

（2）健康管理：提供健康監(jiān)測、疾病預(yù)防、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)。

5.下游用戶端

（1）老年人：智慧養(yǎng)老服務(wù)的最終用戶，享受便捷、舒適、安全的養(yǎng)老服務(wù)。

（2）家屬及監(jiān)護(hù)人：通過智慧養(yǎng)老平臺，了解老年人的健康狀況和生活狀態(tài)。

6.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

（1）硬件設(shè)備：市場上有多種智能設(shè)備可供選擇，但產(chǎn)品成熟度和用戶接受度仍有待提高。

（2）軟件開發(fā)：智慧養(yǎng)老軟件和平臺發(fā)展迅速，但部分產(chǎn)品存在功能單一、用戶體驗(yàn)不佳等問題。

（3）服務(wù)提供：養(yǎng)老服務(wù)提供方逐漸向智慧養(yǎng)老轉(zhuǎn)型，但服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量參差不齊。

7.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）資源整合：產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的資源整合和協(xié)同不足，影響了整體效率。

（2）標(biāo)準(zhǔn)制定：缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量難以保證。

（3）市場推廣：智慧養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)在市場推廣中面臨認(rèn)知度低、接受度不高的問題。

8.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建議

（1）加強(qiáng)協(xié)同：推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的深度合作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（2）完善標(biāo)準(zhǔn)：制定和完善智慧養(yǎng)老相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（3）擴(kuò)大宣傳：加大智慧養(yǎng)老的宣傳力度，提高社會認(rèn)知度和用戶接受度。

第七章盈利模式探討

1.盈利模式概述

智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的盈利模式是確保其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的盈利模式多樣，涉及直接收入和間接收入兩大類。

2.直接收入來源

（1）服務(wù)費(fèi)用：向老年人收取的服務(wù)費(fèi)用，如生活照料、健康管理、緊急救援等。

（2）產(chǎn)品銷售：銷售智能硬件設(shè)備、輔助工具等智慧養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)品。

（3）會員訂閱：提供會員服務(wù)，包括定期健康報告、專屬活動等，用戶支付年費(fèi)或月費(fèi)。

3.間接收入來源

（1）政府補(bǔ)貼：政府為鼓勵智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展，可能提供一定的財政補(bǔ)貼或采購服務(wù)。

（2）廣告收入：在智慧養(yǎng)老平臺上投放廣告，為商家提供宣傳渠道。

（3）數(shù)據(jù)服務(wù)：通過收集和分析老年人數(shù)據(jù)，為第三方提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.盈利模式創(chuàng)新

（1）跨界合作：與醫(yī)療、旅游、教育等行業(yè)合作，開發(fā)多元化的盈利渠道。

（2）增值服務(wù)：在基礎(chǔ)服務(wù)之上，提供更多增值服務(wù)，如在線問診、專業(yè)護(hù)理等。

（3）共享經(jīng)濟(jì)：通過共享模式，如共享養(yǎng)老床位、共享護(hù)理服務(wù)，降低成本，提高盈利能力。

5.盈利模式挑戰(zhàn)

（1）成本控制：智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)在初期投入較大，如何有效控制成本是盈利的關(guān)鍵。

（2）市場接受度：用戶對智慧養(yǎng)老服務(wù)的接受度和支付意愿可能影響盈利水平。

（3）競爭加劇：隨著市場參與者增多，競爭加劇可能壓縮利潤空間。

6.盈利模式建議

（1）精準(zhǔn)定位：根據(jù)市場需求和老年人實(shí)際需求，提供有針對性的服務(wù)，提高用戶滿意度。

（2）成本優(yōu)化：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。

（3）品牌建設(shè)：打造品牌形象，提升市場競爭力，吸引更多用戶和合作伙伴。

第八章市場競爭格局

1.市場競爭概述

隨著智慧養(yǎng)老市場的快速發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)和社會資本進(jìn)入，市場競爭日趨激烈。市場競爭格局呈現(xiàn)出多元化、差異化特點(diǎn)。

2.主要競爭者

（1）傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)提供商：通過轉(zhuǎn)型升級，融入智慧元素，提升服務(wù)質(zhì)量。

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：利用技術(shù)優(yōu)勢，快速進(jìn)入市場，提供線上線下一體化服務(wù)。

（3）科技硬件公司：通過智能硬件設(shè)備，拓展養(yǎng)老服務(wù)市場。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)商：結(jié)合社區(qū)開發(fā)，提供智慧養(yǎng)老服務(wù)。

3.競爭策略分析

（1）差異化服務(wù)：提供特色化、個性化的服務(wù)，滿足不同老年人的需求。

（2）技術(shù)創(chuàng)新：通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。

（3）品牌建設(shè)：打造知名品牌，增強(qiáng)市場影響力。

（4）合作聯(lián)盟：與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)市場。

4.競爭格局特點(diǎn)

（1）市場細(xì)分：市場逐漸細(xì)分，不同企業(yè)針對不同細(xì)分市場展開競爭。

（2）區(qū)域競爭：由于地域差異，不同地區(qū)的市場競爭格局存在差異。

（3）合作競爭：企業(yè)之間既有競爭又有合作，共同推動市場發(fā)展。

5.競爭格局挑戰(zhàn)

（1）同質(zhì)化競爭：市場上存在一定程度的同質(zhì)化競爭，缺乏獨(dú)特賣點(diǎn)。

（2）價格競爭：低價競爭可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響市場健康發(fā)展。

（3）監(jiān)管壓力：隨著市場的擴(kuò)大，監(jiān)管力度可能加強(qiáng)，對企業(yè)運(yùn)營帶來挑戰(zhàn)。

6.競爭格局建議

（1）定位明確：明確企業(yè)定位，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，避免無效競爭。

（2）注重品質(zhì)：提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品性能，建立良好的口碑。

（3）靈活應(yīng)對：根據(jù)市場變化，及時調(diào)整競爭策略，增強(qiáng)市場適應(yīng)性。

第九章風(fēng)險分析

1.市場風(fēng)險

（1）市場變化：智慧養(yǎng)老市場環(huán)境變化快，用戶需求多樣化，企業(yè)需不斷適應(yīng)市場變化。

（2）競爭加劇：隨著大量資本和企業(yè)進(jìn)入市場，競爭愈發(fā)激烈，可能導(dǎo)致價格戰(zhàn)和資源爭奪。

2.技術(shù)風(fēng)險

（1）技術(shù)更新：技術(shù)更新迭代快速，企業(yè)需要持續(xù)投入研發(fā)，以避免技術(shù)落后。

（2）數(shù)據(jù)安全：智慧養(yǎng)老涉及老年人隱私數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)泄露或?yàn)E用可能帶來嚴(yán)重后果。

3.政策風(fēng)險

（1）政策變動：政策調(diào)整可能影響智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式和盈利能力。

（2）監(jiān)管加強(qiáng)：隨著行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，政府可能加強(qiáng)監(jiān)管，對企業(yè)運(yùn)營提出更高要求。

4.法律風(fēng)險

（1）法規(guī)缺失：智慧養(yǎng)老相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，可能存在法律風(fēng)險。

（2）合同糾紛：服務(wù)合同可能存在不明確條款，導(dǎo)致合同糾紛。

5.運(yùn)營風(fēng)險

（1）服務(wù)品質(zhì)：智慧養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到老年人的生活質(zhì)量，服務(wù)不足可能導(dǎo)致用戶流失。

（2）成本控制：運(yùn)營成本控制不當(dāng)可能影響企業(yè)盈利能力，甚至導(dǎo)致虧損。

6.社會風(fēng)險

（1）公眾認(rèn)知：智慧養(yǎng)老的社會認(rèn)知度較低，公眾接受度可能影響業(yè)務(wù)的推廣。

（2）倫理道德：智慧養(yǎng)老可能涉及倫理道德問題，如機(jī)器人陪伴是否取代人際交往等。

7.風(fēng)險防范措施

（1）市場調(diào)研：深入了解市場動態(tài)和用戶需求，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

（2）技術(shù)研發(fā)：持續(xù)投