生產(chǎn)公司規(guī)章制度匯編?一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，特制定本規(guī)章制度匯編。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，誠實守信。2.以安全生產(chǎn)為前提，保障員工生命安全和身體健康。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強團隊協(xié)作，營造積極向上的工作氛圍。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場需求預(yù)測等信息，及時向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)部門依據(jù)市場部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，需經(jīng)生產(chǎn)部門負責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。2.每日定時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等。3.根據(jù)實際生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計劃安排。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，方可上崗操作。2.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，及時維修。維修后應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。（三）物料管理1.物料倉庫應(yīng)按照物料類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)。物料入庫時，應(yīng)進行驗收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；物料出庫時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單發(fā)放，做到賬物相符。3.定期對物料進行盤點，確保物料庫存數(shù)量準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)物料盈虧，應(yīng)及時查明原因，進行處理。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。2.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品處理程序進行處理。分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。2.各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作。3.員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育1.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況進行更新和調(diào)整。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置等進行安全檢查。2.安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查由各班組和崗位操作人員負責(zé)；專項檢查由相關(guān)職能部門組織實施；季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點進行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，整改完成后進行復(fù)查，確保隱患消除。（四）事故應(yīng)急預(yù)案與處理1.制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。演練后對應(yīng)急預(yù)案進行評估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。3.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部門備案。請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，具體請假天數(shù)和待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.曠工累計達到一定天數(shù)的，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予辭退處理。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，認真履行工作職責(zé)。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得做與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、明火作業(yè)，如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，采取相應(yīng)的防火措施。4.愛護公司財產(chǎn)，不得故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施、工具等財物。如有損壞，應(yīng)照價賠償。（三）團隊協(xié)作1.倡導(dǎo)團隊合作精神，各部門之間、員工之間應(yīng)相互配合、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。2.加強溝通與交流，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。遇到意見分歧時，應(yīng)通過協(xié)商解決，不得爭吵或推諉責(zé)任。3.積極參與團隊活動，為團隊發(fā)展貢獻自己的力量。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.公司實行以崗位工資為基礎(chǔ)，績效工資為主要激勵方式的薪酬體系。2.崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強度等因素確定。3.績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等進行考核發(fā)放，考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、紀(jì)律等方面。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月定期發(fā)放工資，具體發(fā)放時間按照公司規(guī)定執(zhí)行。2.員工工資由人力資源部門核算，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。3.員工對工資發(fā)放有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的規(guī)定時間內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。（三）福利制度1.公司為員工提供法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等帶薪假期。2.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。3.根據(jù)公司實際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福