分包商管理辦法?一、總則1.目的為了加強對分包商（方）的管理，規范分包商（方）的選擇、使用、監督和評價等行為，確保分包工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障公司整體利益，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司范圍內所有分包工程的分包商（方）管理活動，包括但不限于施工分包、勞務分包、物資供應分包等。3.管理原則合法合規原則：分包商（方）的選擇、使用和管理必須符合國家法律法規、行業標準以及公司相關規定。公平公正原則：在分包商（方）的選擇、評價和考核過程中，應遵循公平、公正的原則，確保所有潛在分包商（方）享有平等的機會。擇優選用原則：優先選擇信譽良好、業績突出、管理規范、技術實力強的分包商（方），建立長期穩定的合作關系。動態管理原則：對分包商（方）進行動態跟蹤和評價，根據評價結果及時調整管理策略，激勵優秀分包商（方），淘汰不合格分包商（方）。二、分包商(方)的選擇1.分包商（方）的資質要求具有獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。具備與分包工程相適應的專業技術能力、施工經驗和人員配備。近三年內無重大質量、安全事故，無不良信用記錄。2.分包商（方）的選擇渠道公司內部合格分包商名錄：優先從公司已建立的合格分包商名錄中選擇分包商（方）。公開招標：對于金額較大、技術復雜或對公司有重大影響的分包工程，應通過公開招標的方式選擇分包商（方）。邀請招標：對于一些專業性較強、潛在供應商有限的分包工程，可以邀請符合條件的分包商（方）參與投標。推薦或自薦：由公司內部員工、合作伙伴或其他相關方推薦符合條件的分包商（方），也可接受分包商（方）的自薦，但必須按照規定的程序進行審核。3.分包商（方）的選擇程序資格預審：對潛在分包商（方）進行資格預審，審查其資質、業績、信譽、人員、設備等方面是否符合要求。招標文件編制：根據分包工程的特點和要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、報價要求、工期要求、質量標準、付款方式等內容。發布招標信息：通過公司網站、行業媒體、社交媒體等渠道發布招標信息，邀請潛在分包商（方）參與投標。投標文件受理：接收潛在分包商（方）的投標文件，對投標文件進行初步審查，確保投標文件符合招標文件的要求。開標、評標：組織開標會議，公開開標，并按照評標標準對投標文件進行評審，確定中標候選人。中標公示與合同簽訂：對中標候選人進行公示，公示期無異議后，與中標分包商（方）簽訂分包合同。三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂前，必須對合同條款進行嚴格審查，確保合同條款合法合規、公平合理、明確具體。合同簽訂后，應及時將合同副本提交給相關部門和人員存檔，并按照合同約定履行各自的職責。2.合同執行雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。公司應建立合同執行跟蹤機制，定期對分包合同的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。如遇合同變更或解除的情況，必須按照合同約定的程序進行辦理，簽訂書面協議，并及時通知相關部門和人員。3.合同結算分包工程完工后，分包商（方）應及時提交工程結算報告，公司應按照合同約定的結算方式和程序進行審核和結算。結算過程中，應嚴格審查工程量、工程質量、工程進度等方面的情況，確保結算金額準確無誤。結算完成后，應及時支付分包工程款，但必須扣除合同約定的質量保證金等款項。四、分包商(方)的現場管理1.人員管理分包商（方）應按照合同約定配備足夠的管理人員和作業人員，并確保人員具備相應的資格和技能。公司有權對分包商（方）的人員配備情況進行檢查，如發現人員不足或不符合要求，應責令分包商（方）限期整改。分包商（方）應加強對人員的培訓和教育，提高人員的安全意識、質量意識和操作技能。2.設備管理分包商（方）應按照合同約定配備足夠的施工設備，并確保設備完好、安全可靠。公司有權對分包商（方）的設備配備情況進行檢查，如發現設備不足或不符合要求，應責令分包商（方）限期整改。分包商（方）應加強對設備的維護和保養，定期進行檢查和維修，確保設備正常運行。3.材料管理分包商（方）應按照合同約定負責采購和供應分包工程所需的材料，并確保材料質量符合要求。公司有權對分包商（方）采購的材料進行檢查和檢驗，如發現材料質量不合格，應責令分包商（方）限期更換。分包商（方）應加強對材料的管理，做好材料的儲存、保管和發放工作，避免材料浪費和損失。4.安全管理分包商（方）應建立健全安全管理制度，加強對施工現場的安全管理，確保施工安全。公司應與分包商（方）簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任。公司有權對分包商（方）的施工現場進行安全檢查，如發現安全隱患，應責令分包商（方）限期整改。如發生安全事故，分包商（方）應立即采取措施進行救援，并及時報告公司，按照事故處理程序進行處理。5.質量管理分包商（方）應建立健全質量管理體系，加強對施工過程的質量控制，確保工程質量符合要求。公司應與分包商（方）簽訂質量責任書，明確雙方的質量責任。公司有權對分包商（方）的施工質量進行檢查和檢驗，如發現質量問題，應責令分包商（方）限期整改。如發生質量事故，分包商（方）應立即采取措施進行處理，并及時報告公司，按照事故處理程序進行處理。五、分包商(方)的監督與考核1.監督檢查公司應建立分包商（方）監督檢查機制，定期對分包商（方）的施工情況、人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質量管理等方面進行監督檢查。監督檢查可以采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，檢查結果應及時記錄和反饋。對于監督檢查中發現的問題，公司應及時下達整改通知書，責令分包商（方）限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。2.考核評價公司應建立分包商（方）考核評價機制，定期對分包商（方）的綜合表現進行考核評價?？己嗽u價指標應包括工程質量、工程進度、安全生產、成本控制、合同執行、客戶滿意度等方面?？己嗽u價結果應分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對于考核評價結果為優秀的分包商（方），公司應給予表彰和獎勵；對于考核評價結果為不合格的分包商（方），公司應責令其限期整改，如整改仍不合格，應終止合同，并禁止其參與公司今后的分包工程投標。3.信息管理公司應建立分包商（方）信息管理系統，對分包商（方）的基本信息、資質證書、業績情況、合同執行情況、考核評價結果等信息進行動態管理。分包商（方）應及時更新其信息管理系統中的相關信息，確保信息的準確性和完整性。公司應定期對分包商（方）信息管理系統中的信息進行分析和總結，為分包商（方）的選擇、使用和管理提供決策依據。六、分包商(方)的獎懲措施1.獎勵措施對于在分包工程中表現優秀、工程質量高、工程進度快、安全生產好、成本控制合理、合同執行到位、客戶滿意度高的分包商（方），公司將給予以下獎勵：表彰和榮譽證書；優先參與公司后續分包工程投標；增加合作機會；給予一定的經濟獎勵。2.懲罰措施對于在分包工程中出現以下情況的分包商（方），公司將給予以下懲罰：工程質量不合格：責令限期整改，整改費用由分包商（方）承擔；如整改后仍不合格，扣除相應的質量保證金，并終止合同，禁止其參與公司今后的分包工程投標。工程進度延誤：責令限期整改，如因分包商（方）原因導致工程延誤，扣除相應的進度保證金，并按照合同約定承擔違約責任。安全生產事故：責令限期整改，如發生安全生產事故，分包商（方）應按照事故處理程序進行處理，并承擔相應的法律責任和經濟賠償責任；同時，扣除相應的安全保證金，并終止合同，禁止其參與公司今后的分包工程投標。成本控制不合理：責令限期整改，如因分包商（方）原因導致成本超支，扣除相應的成本保證金，并要求分包商（方）承擔超支部分的費用。合同執行不到位：責令