生產型企業管理制度范本?一、總則1.目的本管理制度旨在規范生產型企業的各項生產活動，確保生產過程高效、有序、穩定運行，提高產品質量，降低成本，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于本生產型企業內所有與生產相關的部門、車間、班組及員工。3.基本原則以質量為核心，嚴格執行質量管理體系，確保產品符合標準和客戶需求。遵循安全生產原則，保障員工生命安全和身體健康，防止各類生產事故發生。注重成本控制，優化生產流程，合理配置資源，降低生產成本。強調團隊協作，各部門之間密切配合，共同完成生產任務。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應根據市場需求預測、客戶訂單等情況，每月末向生產部門提供次月的銷售訂單及需求預測信息。生產部門結合銷售信息、庫存狀況、設備產能等因素，制定月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間節點等內容，并分解到各車間、班組。月度生產計劃制定后，應提交給相關部門審核，包括采購部門（確認原材料供應情況）、設備管理部門（評估設備運行狀況）、質量部門（審核質量保障措施）等，經審核通過后下達執行。2.生產調度設立生產調度崗位，負責日常生產的協調與指揮。生產調度應實時監控生產進度，及時解決生產過程中出現的各類問題。根據生產計劃和實際生產情況，合理安排人員、設備、物料等資源，確保各生產環節緊密銜接，避免出現生產中斷或延誤。當生產過程中出現訂單變更、設備故障、原材料短缺等異常情況時，生產調度應迅速采取措施進行調整，并及時向上級匯報。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出現場，保持現場整潔。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，并明確標識，便于取用。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，及時發現和解決設備、環境等方面的問題。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，形成制度化、規范化。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。各車間、班組應定期開展5S檢查和評比活動，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的進行督促整改。2.定置管理根據生產流程和操作要求，對生產現場的設備、工具、物料、半成品等進行合理定置。繪制定置圖，明確各物品的擺放位置，并設置明顯的標識牌。員工應嚴格按照定置要求擺放物品，不得隨意更改位置，確保生產現場秩序井然。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。制定設備操作規程，員工必須嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規操作。定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養、二級保養等，確保設備正常運行。設立設備故障應急預案，當設備出現故障時，能迅速組織維修人員進行搶修，減少停機時間。對于老舊設備或維修成本過高的設備，應及時進行評估，考慮更新或淘汰。四、質量管理1.質量體系建設建立完善的質量管理體系，符合ISO9001等相關標準要求，并持續改進。明確各部門、各崗位在質量管理中的職責和權限，確保質量管理工作落實到每個環節。2.原材料檢驗采購部門應確保所采購的原材料符合質量標準要求，并向質量部門提供原材料的質量證明文件。質量部門對進廠原材料進行嚴格檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢測。對于不合格的原材料，應及時通知采購部門進行處理，嚴禁投入生產。3.生產過程質量控制各車間、班組應嚴格按照工藝文件進行生產操作，確保產品質量符合標準。質量檢驗人員應在生產過程中進行巡檢，對關鍵工序、特殊過程進行重點監控，及時發現質量問題并督促整改。做好生產過程中的質量記錄，包括原材料檢驗記錄、工序檢驗記錄、成品檢驗記錄等，以便追溯產品質量問題。4.成品檢驗產品生產完成后，必須經過成品檢驗合格后方可入庫或發貨。質量部門按照產品標準和檢驗規范對成品進行全面檢驗，包括性能測試、外觀檢查等。對于檢驗不合格的成品，應進行返工、返修或報廢處理，嚴禁不合格產品流入市場。五、安全生產管理1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確企業各級管理人員、各部門、各崗位的安全生產職責。企業負責人是安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責；各級管理人員按照"管業務必須管安全"的原則，負責分管范圍內的安全生產工作；員工必須遵守安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后持證上崗。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司每周至少組織一次全面的安全檢查，車間每天進行班前、班中、班后的安全檢查，班組實行隨時檢查。安全檢查應覆蓋生產現場、設備設施、安全防護裝置、消防器材等各個方面，及時發現安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.安全事故應急管理制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、觸電、機械傷害等各類事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。同時，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查處理。六、員工管理1.員工招聘與入職根據生產經營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等，篩選合適的候選人。對擬錄用人員進行背景調查、面試、筆試等環節的考核，確定最終錄用人員。新員工入職時，應辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作牌、工作服等物品，并進行入職培訓。2.員工培訓與發展制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，包括技能培訓、管理培訓、安全培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，提升員工的綜合素質和業務能力。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，為員工的晉升、調薪等提供依據。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，根據員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行考核評價。績效考核周期可分為月度、季度、年度考核，考核結果與員工的薪酬、獎金、晉升、調崗等掛鉤。定期向員工反饋績效考核結果，幫助員工發現問題，制定改進計劃，促進員工的成長和發展。4.薪酬福利管理制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工的崗位價值、工作業績等確定薪酬水平。按時足額發放員工工資，不得克扣或拖欠。按照國家法律法規和企業規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期和其他福利。七、成本控制與節約1.成本預算管理每年末，財務部門會同生產部門等相關部門，根據企業的生產經營目標和市場情況，編制下一年度的成本預算。成本預算應涵蓋原材料采購成本、人工成本、設備折舊、能耗、維修費用等各項費用，并分解到各部門、各車間。在生產過程中，嚴格按照成本預算進行控制，定期對成本預算執行情況進行分析和評估，及時發現偏差并采取措施進行調整。2.原材料成本控制采購部門應通過招標、詢價、談判等方式，選擇優質供應商，降低原材料采購價格。同時，優化采購批量，降低采購成本。生產部門應合理使用原材料，提高原材料利用率，減少浪費。加強生產過程中的物料管理，嚴格控制物料的領用和消耗。質量部門應確保原材料質量合格，避免因原材料質量問題導致的生產成本增加，如返工、報廢等。3.人工成本控制根據生產任務和崗位需求，合理配置人力資源，避免人員冗余。加強員工培訓，提高員工工作效率，減少無效勞動時間。優化績效考核制度，激勵員工提高工作績效，確保薪酬與績效掛鉤，合理控制人工成本支出。4.能耗及其他費用控制加強設備管理，提高設備運行效率，降低能耗。推廣節能技術和設備，減少能源浪費。嚴格控制辦公費用、差旅費、業務招待費等其他費用支出，制定相應的費用管理制度和