企業施工管理制度?一、總則1.目的為加強公司施工管理，確保施工項目安全、質量、進度、成本目標的實現，提高公司整體經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程。3.管理原則施工管理遵循"安全第一、質量為本、進度受控、成本優化"的原則，實行科學管理、規范運作、責任到人。二、施工準備管理1.項目立項與規劃市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，確定是否立項。立項申請需提交項目背景、預期目標、初步預算等資料。技術部門組織相關人員對項目進行可行性研究，編制項目規劃書，明確項目總體要求、技術標準、施工流程、質量安全目標等內容。2.施工圖紙會審項目中標后，由技術負責人組織施工、技術、質量、安全等部門人員對施工圖紙進行會審。會審過程中，詳細審查圖紙中的尺寸、標高、結構、材料等是否準確無誤，各專業之間是否存在矛盾和沖突。對發現的問題及時記錄，并與建設單位、設計單位溝通，形成會審紀要。3.施工組織設計編制項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應根據工程特點、施工條件、合同要求等進行編制。施工組織設計內容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等。施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批，經批準后方可實施。4.施工場地準備項目經理負責協調建設單位辦理施工場地的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，確保施工場地具備施工條件。按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，合理規劃施工場地。5.物資及設備準備物資部門根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、采購時間等要求。按照物資采購計劃，及時采購所需的原材料、構配件、周轉材料等物資，并確保物資的質量符合要求。設備管理部門根據施工需要，配備齊全的施工機械設備，并對設備進行調試、維護和保養，確保設備正常運行。三、施工過程管理1.施工進度管理項目經理根據施工組織設計和合同工期要求，編制詳細的月、周施工進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決存在的問題。對于因不可抗力或建設單位原因導致的工期延誤，及時辦理工期簽證手續，并調整施工進度計劃。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量檢驗標準。施工過程中，嚴格執行質量"三檢"制度，即班組自檢、工序交接檢、項目部專檢。每道工序完成后，必須經檢驗合格后方可進行下道工序施工。加強對原材料、構配件、設備等物資的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的物資不得用于工程施工。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量優秀的班組和個人進行表彰和獎勵。3.施工安全管理建立安全生產管理體系，制定安全生產規章制度和安全操作規程，明確安全責任。對施工人員進行安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。特殊工種作業人員必須持證上崗。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并配合有關部門進行事故調查處理。4.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度。項目經理負責成本核算和成本控制工作，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。加強對工程進度款的管理，嚴格按照合同約定辦理工程進度款支付手續，確保工程款專款專用。控制工程變更，對于必須發生的工程變更，嚴格按照變更程序辦理，及時調整成本預算。5.施工技術管理技術部門負責制定施工技術方案和技術措施，指導施工人員正確施工。加強施工過程中的技術交底工作，技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求。及時收集和整理施工技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更通知、檢驗檢測報告等，確保技術資料真實、完整、有效。6.施工環境保護管理制定環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對環境的污染。施工現場設置灑水降塵設備，對易產生揚塵的作業采取覆蓋、封閉等措施。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工機械設備采取降噪措施。對施工廢水進行沉淀、過濾處理后達標排放，嚴禁隨意排放。對固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓根據施工項目需要，人力資源部門負責招聘合適的施工人員，包括技術工人、普通工人、管理人員等。對新招聘的人員進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、施工安全知識、施工質量要求等，經考試合格后方可上崗。2.人員考核與獎懲建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現、工作業績、技能水平等進行考核。根據考核結果，對表現優秀的人員進行表彰和獎勵，對不符合要求的人員進行批評教育、培訓補考或辭退處理。3.人員考勤管理施工人員實行考勤制度，項目經理負責對施工人員的出勤情況進行記錄。嚴格執行請假制度，施工人員請假需提前向項目經理申請，經批準后方可離崗。五、施工物資管理1.物資采購管理物資采購應遵循"優質、低價、及時"的原則，選擇合格的供應商進行采購。采購合同應明確物資的規格、型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、驗收方式等條款，確保采購物資符合要求。2.物資驗收管理物資到貨后，物資部門會同質量部門、施工班組等相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等，對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格的物資及時退貨處理。3.物資存儲管理按照物資的性質、類別、規格等進行分類存放，設置明顯的標識牌。對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。4.物資發放管理施工班組根據施工需要填寫物資領用申請表，經項目經理審批后到物資部門領取物資。物資部門按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。六、施工機械設備管理1.設備購置與租賃根據施工項目需要，設備管理部門編制設備購置或租賃計劃，報公司領導審批。購置設備時，應選擇質量可靠、性能優良、價格合理的設備，并簽訂購買合同。租賃設備時，應選擇具有資質的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、設備維修保養責任等條款。2.設備安裝與調試設備到貨后，由專業人員進行安裝調試，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試完成后，進行試運轉，經檢驗合格后方可投入使用。3.設備使用與維護操作人員必須經過培訓，熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項，持證上崗。設備使用過程中，嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和更換的零部件等信息。4.設備報廢與處置對于已達到報廢條件或無法修復的設備，由設備管理部門提出報廢申請，報公司領導審批。經批準報廢的設備，按照相關規定進行處置，處置收入上繳公司財務。七、施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，各部門和施工班組負責及時收集和整理各自工作范圍內的資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更通知、檢驗檢測報告、質量驗收記錄、安全檢查記錄、物資采購憑證、設備運行記錄等。資料管理人員定期對收集到的資料進行分類整理，確保資料的完整性和準確性。2.資料歸檔與保管按照檔案管理的要求，將整理好的資料進行歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和檢索。檔案保管應做到防火、防潮、防蟲、防盜，確保檔案資料的安全。3.資料借閱與查閱因工作需要查閱檔案資料的，應填寫借閱申請表，經部門負責人批準后到資料管理人員處借閱。借閱人員應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失，按時歸還。八、施工驗收管理1.分部（分項）工程驗收分部（分項）工程完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后向項目部提出驗收申請。項目部組織施工、技術、質量等部門人員對分部（分項）工程進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。3.竣工驗收工程項目全部完成后，施工單位應向建設單位提交竣工驗收報告，并整理好各項竣