設備完好管理辦法?一、總則1.目的為加強公司設備管理，確保設備處于完好狀態，提高設備運行效率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備的完好管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備完好標準和考核辦法。組織設備完好檢查、評定工作，對設備完好情況進行統計分析。督促各使用部門做好設備維護保養工作，對存在的問題提出整改意見并跟蹤落實。使用部門負責本部門設備的日常維護保養，確保設備完好。配合設備管理部門進行設備完好檢查和評定工作，對檢查出的問題及時進行整改。建立本部門設備臺賬，記錄設備運行、維護、維修等情況。維修部門負責按照設備維修計劃對設備進行維修，確保設備性能符合完好標準。為設備維護保養提供技術支持，參與設備完好檢查和評定工作。二、設備完好標準1.設備性能設備運行正常，各項技術性能指標達到規定要求。生產設備的加工精度能夠滿足生產工藝要求，動力設備的輸出功率、效率等符合設計標準。2.設備運轉設備運轉平穩，無異常振動、雜音和發熱現象。設備零部件無松動、磨損、變形等情況，連接部位牢固可靠。3.安全裝置設備安全防護裝置齊全、有效，符合國家安全標準和規定。安全聯鎖裝置動作靈敏可靠，能有效防止事故發生。4.潤滑系統潤滑裝置齊全，油路暢通，油質符合要求，油位正常。按時進行設備潤滑，無干摩擦現象。5.電氣系統電氣設備絕緣良好，接地（零）可靠，電線電纜無破損、老化等情況。電氣控制系統運行正常，各種電器元件動作準確無誤。6.外觀質量設備外觀整潔，無黃袍、油污、灰塵等，漆層完好。設備銘牌、標記清晰，零部件完整無缺。三、設備完好檢查與評定1.檢查方式日常檢查：由設備操作人員負責，每日對設備進行檢查，及時發現設備運行中的問題并處理。定期檢查：設備管理部門組織相關人員，每月或每季度對設備進行一次全面檢查，填寫設備完好檢查記錄。專項檢查：針對設備的關鍵部位、安全裝置、新安裝或改造后的設備等進行專項檢查，確保設備性能可靠。2.評定標準設備完好率達到[X]%以上為優秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格。單項設備完好評定按照設備完好標準進行，分為完好、基本完好、不完好三個等級。3.評定程序設備管理部門組織檢查人員按照檢查標準對設備進行檢查。檢查人員根據設備實際情況填寫設備完好檢查記錄，并給出評定意見。設備管理部門匯總檢查結果，計算設備完好率，編制設備完好情況報告。對評定為不完好的設備，下達設備整改通知單，明確整改責任人、整改期限和整改要求。四、設備維護保養1.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養，包括設備清潔、潤滑、緊固、調整等工作。嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作，發現設備異常及時停機報告。2.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月或累計運行[X]小時進行一次。一級保養內容包括：設備外觀清潔、設備潤滑系統檢查、設備運行狀況檢查、設備緊固部位檢查、設備安全裝置檢查等。保養后填寫一級保養記錄，由設備管理部門審核存檔。3.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年或累計運行[X]小時進行一次。二級保養內容包括：設備解體檢查、清洗、調整，修復或更換磨損的零部件，檢查電氣系統、潤滑系統、安全裝置等，使其達到完好標準。保養后填寫二級保養記錄，由設備管理部門驗收存檔。4.保養計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、使用年限等制定年度設備維護保養計劃。各使用部門按照設備維護保養計劃組織實施，并將執行情況反饋給設備管理部門。5.保養記錄管理設備維護保養記錄應詳細記錄設備保養的時間、內容、更換的零部件等信息。設備維護保養記錄由各使用部門負責整理歸檔，保存期限為[X]年。五、設備維修管理1.維修計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、故障記錄等制定年度設備維修計劃。維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修責任人等內容。2.維修申請設備使用部門發現設備故障或異常時，填寫設備維修申請表，說明故障現象、發生時間、影響程度等情況。設備管理部門對維修申請進行審核，根據維修計劃安排維修工作。3.維修實施維修人員按照維修操作規程進行維修工作，確保維修質量。維修過程中如需更換零部件，應選用符合質量標準的配件，并做好更換記錄。4.維修驗收維修工作完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收合格后填寫設備維修驗收單，設備方可投入使用。5.維修費用管理設備維修費用納入公司預算管理，嚴格控制維修成本。維修費用報銷時應提供維修申請單、維修發票、維修驗收單等相關憑證。六、設備更新與改造1.更新改造計劃設備管理部門根據公司生產發展需要、設備技術狀況等制定設備更新與改造計劃。設備更新與改造計劃應進行技術經濟論證，確保投資效益。2.更新改造實施設備更新與改造項目經公司批準后，由設備管理部門組織實施。實施過程中應嚴格按照設計要求和施工規范進行，確保工程質量。3.驗收與移交設備更新與改造項目完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后辦理設備移交手續，更新設備的資料檔案。七、設備檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝調試、驗收、運行、維護、維修、改造、更新等全過程的資料。具體內容包括：設備臺賬、設備說明書、設備圖紙、設備安裝調試記錄、設備驗收報告、設備運行記錄、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備改造與更新記錄等。2.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔工作。設備檔案應及時更新，確保檔案內容的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護檔案，不得涂改、損壞、轉借檔案資料。八、考核與獎懲1.考核設備管理部門對各使用部門的設備完好管理工作進行考核，考核內容包括設備完好率、設備維護保養情況、設備維修費用控制等。考核結果與部門績效掛鉤，作為部門評先評優的重要依據。2.獎勵對設備完好管理工作成績突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.懲罰對設備完好管理工作不力，導致設備故障率高、維修費用超支等