總監辦工程質量管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準，保障工程項目順利實施，特制定本工程質量管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于總監辦所負責監督管理的所有工程項目。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準、工程合同文件以及總監辦的職責要求制定本制度。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理組織機構總監辦成立以總監理工程師為組長，各專業監理工程師為成員的質量管理領導小組，全面負責工程質量管理工作。2.總監理工程師職責全面負責總監辦的質量管理工作，制定質量管理目標和計劃。審批施工單位的質量保證體系、施工組織設計和施工方案。組織定期和不定期的質量檢查和評比活動，對工程質量問題提出處理意見。協調與建設單位、設計單位、施工單位等相關方的質量關系，確保工程質量處于受控狀態。3.專業監理工程師職責負責本專業工程質量的監督檢查工作，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗。審查施工單位提交的本專業工程施工技術文件和質量驗收資料。對本專業工程質量問題進行調查分析，提出處理建議，并跟蹤處理結果。協助總監理工程師做好質量管理的各項工作。三、施工準備階段質量管理1.施工單位資質審查總監辦應審查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件，確保其具備承擔本工程施工的資質和能力。對施工單位的主要管理人員和技術人員的資格進行審查，要求其具備相應的專業知識和工作經驗。2.施工組織設計審查施工單位應編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。總監辦應組織專業監理工程師對施工組織設計進行審查，重點審查其質量保證措施是否合理、可行，施工方法是否符合工程實際情況。3.施工技術交底施工單位在施工前應進行技術交底，將施工圖紙、施工工藝、質量標準等要求向施工人員進行詳細說明。總監辦應督促施工單位做好技術交底工作，并檢查技術交底記錄是否完整。4.原材料、構配件和設備檢驗施工單位應對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合相關標準和合同要求。總監辦應按規定對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程施工。四、施工過程質量管理1.質量檢查制度總監辦應建立定期和不定期的質量檢查制度，對工程施工質量進行全面檢查。定期檢查每周不少于一次，不定期檢查根據工程實際情況隨時進行。檢查內容包括施工質量、施工安全、施工進度等方面。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改結果。2.旁站監理制度總監辦應根據工程特點和施工要求，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理。旁站監理人員應認真履行職責，對旁站過程進行詳細記錄，發現問題及時要求施工單位整改。3.巡視檢查制度專業監理工程師應每天對施工現場進行巡視檢查，及時發現和解決施工過程中出現的質量問題。巡視檢查內容包括施工質量、施工安全、施工進度、施工人員的操作情況等方面。對巡視檢查中發現的問題，應及時向施工單位提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.平行檢驗制度總監辦應按規定對工程的原材料、構配件和設備進行平行檢驗，對工程實體質量進行抽檢。平行檢驗和抽檢結果應及時記錄，并與施工單位的檢驗結果進行對比分析。如發現問題，應及時采取措施進行處理。5.隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知總監辦進行驗收。總監辦應組織專業監理工程師對隱蔽工程進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。驗收內容包括隱蔽工程的質量、數量、位置等方面。隱蔽工程驗收記錄應詳細、準確，雙方簽字確認后存檔。6.工序交接制度各工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理工程師進行驗收。上道工序驗收合格后方可進行下道工序施工，監理工程師應對工序交接進行檢查和確認。五、工程質量驗收管理1.檢驗批驗收檢驗批應由施工單位項目專業質量檢查員組織項目專業技術負責人等進行驗收。監理工程師應參與檢驗批的驗收，并對驗收結果進行審核。檢驗批驗收合格應符合相關標準的規定。2.分項工程驗收分項工程應由施工單位項目技術負責人組織項目專業技術人員等進行驗收。監理工程師應組織施工單位項目技術負責人和項目專業質量檢查員等進行分項工程驗收。分項工程驗收合格應符合相關標準的規定。3.分部工程驗收分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分部工程驗收合格應符合相關標準的規定。4.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。單位工程驗收合格應符合相關標準的規定。5.工程竣工驗收備案建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。總監辦應協助建設單位做好工程竣工驗收備案工作，提供相關的工程質量監督報告等資料。六、工程質量問題處理1.質量問題的發現與報告施工單位在施工過程中發現質量問題應及時報告監理工程師，并采取有效的措施進行處理。監理工程師在巡視檢查、平行檢驗等過程中發現質量問題，應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。2.質量問題的調查與分析對于質量問題，總監辦應組織相關人員進行調查分析，找出問題產生的原因。調查分析應包括對施工過程、原材料、構配件、設備等方面的檢查和分析。3.質量問題的處理方案制定根據質量問題的調查分析結果，總監辦應會同施工單位制定質量問題的處理方案。處理方案應包括處理措施、處理時間、責任人等內容，確保處理方案具有針對性和可操作性。4.質量問題的處理實施施工單位應按照處理方案組織實施質量問題的處理工作。監理工程師應對處理過程進行監督檢查，確保處理工作符合處理方案的要求。5.質量問題的處理結果驗收質量問題處理完成后，施工單位應提交處理結果報告。總監辦應組織相關人員對處理結果進行驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。七、質量資料管理1.質量資料的分類與歸檔工程質量資料包括施工單位的質量保證資料、施工技術資料、質量驗收資料等。施工單位應按照相關標準和要求對質量資料進行分類整理，并及時歸檔。總監辦應督促施工單位做好質量資料的管理工作，并對質量資料進行審核和歸檔。2.質量資料的真實性與完整性質量資料應真實、準確、完整，不得偽造、篡改。施工單位應對質量資料的真實性和完整性負責，監理工程師應加強對質量資料的審核，確保質量資料符合要求。3.質量資料的查閱與使用質量資料應妥善保管，便于查閱和使用。因工程建設需要查閱質量資料的，應按照規定辦理查閱手續，并在指定地點查閱。查閱人員不得損壞、丟失質量資料。八、質量管理考核與獎懲1.質量管理考核總監辦應建立質量管理考核制度，對施工單位的質量管理工作進行考核。考核內容包括質量管理體系的運行情況、質量保證措施的落實情況、工程質量狀況等方面。考核結果應作為對施工單位評價和獎懲的依據。2.質量管理獎勵對于在工程質量管理工作中表現突出的施工單位和個人，總監辦應給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金等。3.質量管理處罰