煤礦生產管理考核辦法考核辦法范本?一、總則1.目的為了加強煤礦生產管理，建立科學、合理、有效的考核機制，確保煤礦安全生產，提高生產效率和經濟效益，特制定本考核辦法。2.適用范圍本考核辦法適用于煤礦各生產單位、職能部門及其員工。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，過程公開，結果公正，確保考核結果真實反映被考核對象的工作表現。全面考核原則：從工作業績、工作態度、工作能力等方面進行全面考核，注重考核的綜合性和系統性。激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束違規行為，促進煤礦生產管理水平的提升。動態調整原則：根據煤礦生產實際情況和管理要求，適時調整考核內容和標準，確保考核辦法的科學性和有效性。二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，相關職能部門負責人為成員的考核領導小組。負責考核辦法的制定、修訂和重大考核事項的決策。2.考核辦公室考核辦公室設在[具體部門]，負責考核工作的組織實施、日常管理和考核結果的匯總、統計、分析等工作。3.考核人員組成由考核辦公室從相關職能部門抽調人員組成考核小組，具體負責對各生產單位和職能部門的考核工作。三、考核內容與標準生產計劃完成情況（30分）1.產量指標（15分）每月根據煤礦下達的生產計劃，對各生產單位的原煤產量進行考核。實際產量達到計劃產量的得10分，每超產1%加1分，每欠產1%扣1分。因特殊原因需要調整產量計劃的，必須經礦長批準，否則按實際完成產量與原計劃產量對比進行考核。2.進尺指標（10分）對各掘進單位的進尺任務完成情況進行考核。實際進尺達到計劃進尺的得7分，每超尺1%加1分，每欠尺1%扣1分。巷道工程質量達到優良品的，每百米加1分；達到合格品的，不加分不減分；達不到合格品的，每百米扣1分。3.生產銜接指標（5分）嚴格按照生產銜接計劃組織生產，確保采掘平衡。未出現采掘失調現象的得5分，出現采掘失調的，根據失調程度酌情扣分。工程質量（20分）1.采煤工程質量（10分）工作面頂板管理良好，無冒頂事故發生，得3分；出現冒頂事故的，根據事故嚴重程度扣13分。液壓支架初撐力、工作阻力符合規定要求，得2分；不符合規定要求的，每處扣0.5分。采煤機割煤質量符合標準，煤壁平直，浮煤清理干凈，得2分；達不到要求的，酌情扣0.52分。刮板輸送機運行平穩，刮板齊全，鏈條松緊適度，得1分；出現刮板缺失、鏈條跳牙等問題的，每處扣0.2分。轉載機、破碎機運行正常，轉載順暢，得1分；出現故障影響生產的，每次扣0.5分。液壓系統無漏液現象，乳化液濃度符合規定，得1分；出現漏液、乳化液濃度不符合規定的，每處扣0.2分。2.掘進工程質量（10分）巷道凈寬、凈高符合設計要求，誤差不超過規定范圍，得3分；超寬、超高或低于設計要求的，每處扣0.5分。錨桿（索）支護質量符合標準，錨固力、間排距等參數達到設計要求，得3分；不符合要求的，每處扣0.5分。噴射混凝土厚度、強度符合設計規定，表面平整光滑，無裂縫、脫落現象，得2分；達不到要求的，酌情扣0.52分。水溝暢通，無積水，得1分；水溝堵塞或積水嚴重的，每次扣0.5分。巷道內無雜物堆積，材料碼放整齊，得1分；雜物堆積、材料碼放混亂的，每次扣0.2分。安全生產（25分）1.安全事故（15分）全年無重傷及以上事故發生的得15分。發生輕傷事故的，每起扣3分；發生重傷事故的，每起扣10分；發生死亡事故的，實行一票否決，取消當年評優評先資格，并根據相關規定嚴肅處理。2.安全隱患排查治理（5分）建立健全安全隱患排查治理制度，定期組織安全隱患排查，對排查出的隱患及時進行整改。未按規定進行隱患排查的，每次扣1分；隱患排查不認真，存在重大隱患未及時發現的，每次扣2分；對排查出的隱患未及時整改的，每條扣1分。安全隱患整改率達到100%的得3分，每降低1個百分點扣1分。3.安全培訓（3分）按時參加煤礦組織的各類安全培訓，培訓出勤率達到95%以上的得2分，每降低1個百分點扣0.5分。員工安全培訓考試合格率達到90%以上的得1分，每降低1個百分點扣0.2分。4.安全設施設備（2分）安全設施設備齊全、完好，運行正常。安全設施設備存在重大缺陷或故障，影響安全生產的，每次扣1分；安全設施設備未按規定進行維護保養的，每次扣0.5分。生產技術管理（15分）1.技術資料管理（5分）按時、準確、完整地填報各類生產技術報表和資料，得3分；報表資料填報不及時、不準確或不完整的，每次扣0.5分。技術圖紙、資料等檔案管理規范，分類清楚，存放有序，得2分；檔案管理混亂的，每次扣0.5分。2.技術創新與應用（5分）積極開展技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備，取得明顯經濟效益或社會效益的，得35分。根據創新成果的大小和應用效果，給予相應加分。對生產中存在的技術難題，及時組織技術人員進行攻關，提出有效的解決方案，得2分；技術難題長期得不到解決，影響生產的，酌情扣分。3.技術措施執行（3分）嚴格按照作業規程、操作規程等技術措施組織生產，得2分；未按技術措施執行的，每次扣0.5分。因技術措施不完善或不合理，導致生產出現問題的，酌情扣12分。4.地質工作（2分）地質資料準確、及時，為生產提供可靠的地質依據，得1分；地質資料不準確或不及時，影響生產的，每次扣0.5分。及時發現并解決地質構造等問題，未因地質原因造成重大生產事故的，得1分；因地質工作失誤導致重大生產事故的，酌情扣分。設備管理（10分）1.設備完好率（4分）主要生產設備完好率達到90%以上的得3分，每降低1個百分點扣0.5分。設備維修保養記錄齊全、準確，得1分；記錄不完整或不準確的，每次扣0.2分。2.設備利用率（3分）設備利用率達到規定指標的得2分，每低于規定指標1個百分點扣0.5分。因設備閑置或利用率低，造成資源浪費的，酌情扣12分。3.設備事故（2分）全年無重大設備事故發生的得2分。發生一般設備事故的，每起扣1分；發生重大設備事故的，實行一票否決，取消當年評優評先資格，并根據相關規定嚴肅處理。4.設備更新改造（1分）按照設備更新改造計劃，及時完成設備更新改造任務，得1分；未按時完成任務的，酌情扣0.51分。成本管理（10分）1.材料消耗（5分）嚴格控制材料消耗，每月材料消耗不超過預算指標的得3分，每超支1%扣1分。加強材料回收復用，回收率達到規定要求的得2分，每降低1個百分點扣0.5分。2.電費消耗（3分）合理安排生產，優化設備運行，降低電費消耗。每月電費消耗不超過預算指標的得2分，每超支1%扣0.5分。采取有效措施，減少設備空運轉時間，節約用電，得1分；未采取有效措施，造成電費浪費的，酌情扣0.51分。3.其他成本費用（2分）嚴格控制其他成本費用支出，各項費用不超過預算指標的得2分，每超支1%扣0.5分。勞動紀律與工作態度（10分）1.勞動紀律（5分）嚴格遵守煤礦勞動紀律，按時出勤，無遲到、早退、曠工現象，得3分；遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣1分。工作期間堅守崗位，不串崗、脫崗、睡崗，得2分；發現串崗、脫崗、睡崗現象的，每次扣0.5分。2.工作態度（5分）工作認真負責，積極主動，服從工作安排，得3分；工作態度不端正，消極怠工，不服從工作安排的，酌情扣13分。團結協作，互幫互助，具有良好的團隊精神，得2分；因個人原因影響團隊工作的，酌情扣0.52分。四、考核周期與方式1.考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。2.考核方式日常檢查：考核小組通過現場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，對各生產單位和職能部門的日常工作進行檢查，發現問題及時記錄并作為考核依據。數據統計：相關職能部門負責提供產量、進尺、工程質量、安全事故、設備運行等方面的數據，考核辦公室進行匯總統計，作為考核評分的依據。員工評議：組織員工對本單位或部門的工作表現進行評議，評議結果作為考核的參考依據之一。五、考核結果應用1.績效工資發放月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分計算績效工資系數，績效工資=基礎績效工資×績效工資系數。績效工資系數根據考核得分分為以下幾個檔次：90分及以上：績效工資系數為1.28089分：績效工資系數為1.17079分：績效工資系數為1.06069分：績效工資系數為0.860分以下：績效工資系數為0.62.評先評優年度考核結果作為評先評優的重要依據。對年度考核得分排名靠前的單位和個人，給予表彰和獎勵；對排名靠后的單位和個人，取消當年評先評優資格。3.