工程監(jiān)控管理辦法?一、總則1.目的為加強工程建設(shè)項目的監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高工程項目管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等項目。3.基本原則工程監(jiān)控管理遵循科學規(guī)范、全程監(jiān)控、及時有效、責任明確的原則，確保工程項目順利實施。二、監(jiān)控管理職責1.項目管理部門職責負責制定工程項目總體監(jiān)控計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)過程中的問題。定期對工程項目的質(zhì)量、進度、安全和成本進行檢查和評估，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展情況。2.質(zhì)量監(jiān)控職責審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計，確保施工質(zhì)量有保障。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。組織工程質(zhì)量驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.進度監(jiān)控職責審核施工單位提交的施工進度計劃，與工程項目總體進度計劃進行對比分析，提出意見和建議。定期檢查工程實際進度情況，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)解決影響工程進度的外部因素，如征地拆遷、施工場地條件等問題。4.安全監(jiān)控職責監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工機械和臨時用電等情況，及時消除安全隱患。組織安全檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題責令施工單位限期整改，對重大安全隱患實行掛牌督辦。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.成本監(jiān)控職責審核工程預(yù)算和成本控制目標，參與工程招標和合同談判，確保合同價格合理。對工程費用支付進行審核，嚴格控制工程成本支出，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、監(jiān)控管理流程1.計劃制定項目管理部門在工程項目開工前，根據(jù)工程特點、合同要求和公司總體目標，制定詳細的監(jiān)控管理計劃，明確監(jiān)控內(nèi)容、方法、頻率和責任人等。監(jiān)控管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量監(jiān)控計劃、進度監(jiān)控計劃、安全監(jiān)控計劃和成本監(jiān)控計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.日常檢查監(jiān)控管理人員按照監(jiān)控管理計劃的要求，定期對工程項目進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全和成本等方面。檢查過程中應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《工程監(jiān)控檢查記錄》，并要求相關(guān)責任人簽字確認。3.問題整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)控管理人員應(yīng)及時向責任單位發(fā)出《工程監(jiān)控整改通知單》，明確整改要求和期限。責任單位應(yīng)按照整改通知單的要求，制定整改措施并組織實施，整改完成后向監(jiān)控管理人員提交《工程監(jiān)控整改報告》。監(jiān)控管理人員對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.定期評估項目管理部門定期對工程項目的質(zhì)量、進度、安全和成本進行綜合評估，分析工程進展情況與監(jiān)控目標的偏差，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。評估結(jié)果以書面報告的形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)，為決策提供依據(jù)。5.竣工驗收工程項目完工后，項目管理部門組織相關(guān)單位進行竣工驗收。驗收過程中，監(jiān)控管理人員應(yīng)按照驗收標準對工程質(zhì)量、進度、安全和成本等方面進行全面檢查，確保工程符合要求。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后方可通過竣工驗收。四、質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量目標工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標準及相關(guān)規(guī)范要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。2.質(zhì)量控制措施施工單位資質(zhì)審查：審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力。施工組織設(shè)計審查：審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查施工方案、質(zhì)量保證措施、施工進度計劃等，確保施工組織設(shè)計合理可行。原材料和構(gòu)配件檢驗：對進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件進行檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗報告，按規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制：監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗收：嚴格按照工程質(zhì)量驗收程序進行驗收，分項工程、分部工程和單位工程完工后，必須經(jīng)施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.質(zhì)量問題處理對工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行調(diào)查分析，確定問題的性質(zhì)和嚴重程度。對于一般質(zhì)量問題，要求施工單位制定整改措施并組織實施，整改完成后進行復(fù)查。對于嚴重質(zhì)量問題，應(yīng)責令施工單位立即停工整改，整改完成后重新組織驗收，對造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定追究責任單位和責任人的責任。五、進度監(jiān)控1.進度目標工程進度應(yīng)滿足合同工期要求，確保工程項目按時交付使用。2.進度控制措施進度計劃編制：要求施工單位根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和項目管理部門審核。進度計劃跟蹤檢查：定期檢查工程實際進度情況，將實際進度與進度計劃進行對比分析，找出偏差原因。進度調(diào)整：根據(jù)進度偏差情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進度計劃等，確保工程進度滿足要求。協(xié)調(diào)與配合：協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各參建單位之間的關(guān)系，及時解決影響工程進度的各種問題。3.進度延誤處理對于因施工單位原因造成的進度延誤，要求施工單位制定趕工措施，增加資源投入，加快工程進度。對于因非施工單位原因造成的進度延誤，如設(shè)計變更、不可抗力等，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，采取合理的措施減少延誤時間，并做好工期索賠工作。六、安全監(jiān)控1.安全目標杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全有序。2.安全控制措施安全管理制度建立：要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。安全教育培訓(xùn)：對施工單位的管理人員和施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。安全檢查：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全防護設(shè)施設(shè)置：監(jiān)督施工單位按照安全規(guī)范要求設(shè)置安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標志、防護欄桿等。施工機械和臨時用電管理：檢查施工機械的安全性能和操作人員的持證上崗情況，確保施工機械安全運行；加強臨時用電管理，防止觸電事故發(fā)生。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向項目管理部門和相關(guān)部門報告。項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位進行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。根據(jù)事故的嚴重程度，按照相關(guān)規(guī)定對事故責任單位和責任人進行處理，同時制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、成本監(jiān)控1.成本目標工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。2.成本控制措施成本預(yù)算編制：在工程項目前期，根據(jù)工程設(shè)計文件和相關(guān)資料，編制詳細的工程成本預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。成本計劃制定：要求施工單位根據(jù)成本預(yù)算，制定成本控制計劃，明確成本控制目標和措施。成本核算與分析：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題。費用支付審核：嚴格審核工程費用支付申請，確保費用支付合理合規(guī)，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。變更管理：對工程變更進行嚴格控制，審核變更的必要性和合理性，對變更引起的費用增加進行評估和控制。3.成本超支處理當發(fā)現(xiàn)工程成本超支時，應(yīng)及時分析超支原因，采取有效的措施進行調(diào)整。對于因施工單位管理不善導(dǎo)致的成本超支，要求施工單位采取措施降低成本，如優(yōu)化施工方案、節(jié)約資源等。對于因客觀原因?qū)е碌某杀境В缡袌鰞r格波動、設(shè)計變更等，應(yīng)及時與相關(guān)單位協(xié)商解決，合理調(diào)整成本預(yù)算。八、監(jiān)控管理資料歸檔1.資料內(nèi)容工程監(jiān)控管理資料應(yīng)包括監(jiān)控管理計劃、檢查記錄、整改通知單、整改報告、評估報告、驗收資料等。2.資料整理監(jiān)控管理人員應(yīng)及時對監(jiān)控管理資料進行整理，確保資料真實、完整、有效。3