現(xiàn)場評比管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保工作質(zhì)量，營造良好的工作環(huán)境，特制定本現(xiàn)場評比管理辦法。通過現(xiàn)場評比，激勵(lì)各部門及員工積極改善工作現(xiàn)場，提高整體管理水平和工作績效。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、車間、辦公區(qū)域及相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場。（三）評比原則1.公平公正原則：評比標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，評比過程公開透明，確保結(jié)果公平公正。2.客觀真實(shí)原則：以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，如實(shí)記錄和評價(jià)，不弄虛作假。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過評比發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)現(xiàn)場管理不斷優(yōu)化。二、評比組織與職責(zé)（一）評比小組成立現(xiàn)場評比小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。評比小組負(fù)責(zé)制定評比標(biāo)準(zhǔn)、組織評比活動(dòng)、審定評比結(jié)果等工作。（二）具體職責(zé)1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場評比工作，對評比活動(dòng)提出總體要求和方向。審批現(xiàn)場評比結(jié)果及相關(guān)獎(jiǎng)懲決定。2.部門負(fù)責(zé)人組織本部門參與現(xiàn)場評比活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)評比標(biāo)準(zhǔn)要求。對本部門現(xiàn)場管理情況進(jìn)行自查自糾，積極配合評比小組工作。根據(jù)評比結(jié)果，組織本部門制定改進(jìn)措施并實(shí)施。3.評比小組辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場評比活動(dòng)的具體組織實(shí)施，包括制定評比計(jì)劃、安排評比時(shí)間、準(zhǔn)備評比資料等。負(fù)責(zé)收集、整理和統(tǒng)計(jì)評比數(shù)據(jù)，撰寫評比報(bào)告。負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，解答評比過程中的相關(guān)問題。三、評比內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.評比標(biāo)準(zhǔn)有明確的必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場物品擺放整齊，無混亂現(xiàn)象，非必需品已清理出場，得810分。必需品與非必需品區(qū)分基本清晰：現(xiàn)場存在少量非必需品，但不影響整體工作秩序，得57分。必需品與非必需品區(qū)分不明確：現(xiàn)場物品雜亂，非必需品較多，得04分。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.評比標(biāo)準(zhǔn)物品定位擺放規(guī)范：各類工具、設(shè)備、物料等都有固定的存放位置，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，取用方便，得810分。大部分物品定位擺放基本規(guī)范：有部分物品定位不夠準(zhǔn)確或標(biāo)識不夠清晰，但不影響正常使用，得57分。物品定位擺放混亂：多數(shù)物品無固定存放位置，標(biāo)識不清，取用困難，得04分。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.評比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場干凈整潔：地面、桌面、設(shè)備等無灰塵、無雜物，衛(wèi)生狀況良好，得810分。基本干凈整潔：存在少量衛(wèi)生死角，但整體衛(wèi)生情況尚可，得57分。現(xiàn)場衛(wèi)生較差：地面有較多垃圾，設(shè)備有明顯污垢，衛(wèi)生死角較多，得04分。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.評比標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃工作常態(tài)化：建立了完善的現(xiàn)場清潔管理制度，員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，現(xiàn)場始終保持整潔有序，得810分。能保持一定時(shí)間的良好狀態(tài)：基本能按照要求進(jìn)行整理、整頓、清掃，但偶爾出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，得57分。清潔工作難以持續(xù)：經(jīng)常出現(xiàn)整理、整頓、清掃不到位的情況，現(xiàn)場環(huán)境不穩(wěn)定，得04分。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.評比標(biāo)準(zhǔn)員工遵守規(guī)章制度：員工自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，得810分。大部分員工表現(xiàn)較好：存在個(gè)別員工違反規(guī)章制度的情況，但不影響整體工作氛圍，得57分。員工素養(yǎng)較差：員工違反規(guī)章制度現(xiàn)象較多，工作紀(jì)律松弛，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識淡薄，得04分。（六）安全（SECURITY）1.定義重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.評比標(biāo)準(zhǔn)安全制度健全：建立了完善的安全管理制度，員工安全意識強(qiáng)，無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施齊全且運(yùn)行良好，得810分。基本符合安全要求：有安全管理制度，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在一些安全隱患，得57分。安全管理存在較大問題：安全制度不完善，員工安全意識淡薄，存在較多安全隱患，得04分。四、評比周期與方式（一）評比周期現(xiàn)場評比每月進(jìn)行一次，具體時(shí)間由評比小組辦公室提前通知。（二）評比方式1.現(xiàn)場檢查：評比小組按照評比標(biāo)準(zhǔn)對各部門現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，詳細(xì)記錄檢查情況。2.資料查閱：查閱各部門與現(xiàn)場管理相關(guān)的文件、記錄、臺賬等資料，作為評比的參考依據(jù)。3.員工訪談：與部分員工進(jìn)行訪談，了解他們對現(xiàn)場管理的認(rèn)識和實(shí)際執(zhí)行情況。五、評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)與公示（一）結(jié)果統(tǒng)計(jì)評比小組辦公室根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料查閱和員工訪談情況，對各部門的評比得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。每個(gè)單項(xiàng)滿分為10分，六個(gè)單項(xiàng)得分相加即為該部門的總得分。（二）結(jié)果公示評比結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，各部門如有異議，可向評比小組辦公室提出申訴，評比小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評選出現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門，頒發(fā)"現(xiàn)場管理優(yōu)秀獎(jiǎng)"錦旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。3.將現(xiàn)場評比結(jié)果與部門績效考核掛鉤，對連續(xù)多次獲得優(yōu)秀的部門，在績效考核總分中給予適當(dāng)加分。（二）懲罰1.對現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的部門，給予警告，并要求其限期整改。整改期限結(jié)束后，進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將采取進(jìn)一步的懲罰措施。2.連續(xù)兩個(gè)月現(xiàn)場管理排名靠后的部門，部門負(fù)責(zé)人要在公司會(huì)議上作出檢討，并制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃。3.將現(xiàn)場評比結(jié)果與部門績效考核掛鉤，對不達(dá)標(biāo)的部門，在績效考核總分中給予相應(yīng)扣分。七、改進(jìn)措施與跟蹤（一）改進(jìn)措施制定各部門針對評比中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定具體的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限，并將改進(jìn)措施報(bào)評比小組辦公室備案。（二）跟蹤與復(fù)查評比小組辦公室負(fù)責(zé)對各部門改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期復(fù)查整改效果。對整改不力的部門，及時(shí)督促其加大整改力度，確保現(xiàn)場管理水平得到有效提升。八、附則（一）本辦法由評比小組辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）本辦法自發(fā)布之日起施行。通過實(shí)施本現(xiàn)場評比管理辦法，希望能夠促使公司各部門更加重視現(xiàn)場管理工作，不斷優(yōu)