工程管理中心管理制度版?一、總則1.目的為加強工程管理中心的規范化管理，確保工程項目順利進行，提高工程質量、進度、安全及成本控制水平，實現公司的工程管理目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程管理中心負責的所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修工程項目。3.職責分工工程管理中心負責工程項目的整體規劃、組織、協調、監督及控制；項目經理負責項目的具體實施與管理；各專業工程師負責相應專業工程的技術支持與質量控制；其他相關人員按照各自職責參與工程項目管理。二、項目前期管理1.項目立項工程管理中心根據公司發展戰略及市場需求，提出項目立項申請，經公司領導審批后確定項目立項。立項申請應包括項目背景、建設規模、投資估算、預期效益等內容。2.項目可行性研究組織相關人員進行項目可行性研究，對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面分析和論證。可行性研究報告應作為項目決策的重要依據，確保項目具有可行性和必要性。3.項目設計管理按照項目要求，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。參與設計方案的評審，提出優化意見，確保設計方案符合項目需求和相關規范要求。組織設計交底，協調解決設計過程中出現的問題，確保施工圖紙按時交付。三、項目招投標管理1.招標范圍達到國家規定招標規模標準的工程項目，必須進行招標。2.招標方式根據項目特點和要求，可采用公開招標、邀請招標等方式進行招標。3.招標程序編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。發布招標公告或邀請招標邀請函，邀請潛在投標人參與投標。組織開標、評標、定標，確定中標單位，并簽訂合同。四、項目合同管理1.合同簽訂依據中標結果，與中標單位簽訂工程合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工期、質量標準、付款方式等內容。合同簽訂前，由工程管理中心組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規、風險可控。2.合同執行監督合同雙方按照合同約定履行各自的義務，確保工程項目順利進行。及時處理合同執行過程中出現的問題，如變更、索賠等，按照合同約定進行協商和處理。3.合同變更如因工程需要變更合同內容，應按照合同約定的程序進行變更申請和審批。變更后的合同條款應明確、具體，雙方簽字確認后作為合同的補充文件。五、項目經理負責制1.項目經理任命根據項目規模和特點，選拔具備相應資質和經驗的人員擔任項目經理。項目經理由工程管理中心提名，經公司領導審批后任命。2.項目經理職責負責項目的全面管理，制定項目實施計劃，組織項目團隊按照計劃開展工作。協調項目各方關系，確保項目順利進行。控制項目質量、進度、安全及成本，及時解決項目中出現的問題。定期向上級匯報項目進展情況，提交項目報告。3.項目經理考核建立項目經理考核制度，定期對項目經理的工作業績、管理能力等進行考核。考核結果作為項目經理獎懲、晉升的依據。六、工程質量管理1.質量管理目標確保工程項目質量符合國家相關標準和規范要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和質量責任，確保質量管理工作有效開展。3.質量控制措施施工單位應編制施工組織設計和質量計劃，報監理單位和工程管理中心審批。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行驗收。定期組織質量檢查和質量評比活動，對發現的質量問題及時整改，確保工程質量。4.質量驗收工程竣工后，施工單位應進行自驗，合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織初驗，對初驗中發現的問題提出整改意見，施工單位整改后申請復驗。工程管理中心組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。七、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期完成。2.進度計劃編制項目經理應組織編制項目總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。進度計劃應報監理單位和工程管理中心審批后實施。3.進度跟蹤與監控定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施。建立進度預警機制，對可能影響工程進度的因素提前進行預警，及時協調解決。4.進度調整如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取有效的趕工措施，確保工程按時完成。八、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程項目施工安全。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理責任，制定安全操作規程和應急預案。3.安全培訓教育對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，并按照"四不放過"原則進行調查處理。九、工程成本管理1.成本管理目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，實現項目成本目標。2.成本預算編制工程管理中心應組織編制項目成本預算，明確項目各項費用的預算金額。成本預算應報公司領導審批后作為成本控制的依據。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。加強對工程計量和支付的管理，確保工程款支付合理、合規。對工程成本進行動態監控，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。4.成本核算與分析定期進行成本核算，分析成本偏差原因，總結成本控制經驗教訓，為后續項目成本管理提供參考。十、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料應包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，按照類別進行分類歸檔。2.資料整理與保管施工單位應及時整理工程資料，確保資料真實、完整、有效。工程管理中心負責對工程資料進行審核和保管。3.資料查閱與借閱因工作需要查閱或借閱工程資料的，應辦理相關手續，確保資料的安全和完整。十一、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程已按合同約定完成全部內容，質量符合要求。工程資料齊全、完整。施工單位已完成工程竣工結算。2.竣工驗收程序施工單位向監理單位提交工程竣工報告，申請初驗。監理單位組織初驗，對初驗中發現的問題提出整改意見，施工單位整改后申請復驗。工程管理中心組織相關部門進行竣工驗收，對驗收合格的工程頒發竣工驗收證書。十二、工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位負責工程保修期間的維修工作，對因施工質量問題造成的損壞承擔保修責任。3.保修程序建設單位或使用單位發現工程質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。維修完成后，施工單位應填寫維修記錄，經建設單位或使用單位簽字確認。十三、獎懲制度1.獎勵對在工程項目管理中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰