成本與費用管理制度?一、總則1.目的為加強公司成本與費用管理，規范成本與費用核算，降低成本與費用水平，提高公司經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目的成本與費用管理。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和財務制度規定，確保成本與費用核算的合法性。全面性原則：涵蓋公司生產經營活動全過程的成本與費用，做到全面、完整。權責發生制原則：按照權責發生制進行成本與費用的確認和計量，準確反映各期成本與費用水平。效益性原則：在保證產品質量和服務水平的前提下，努力降低成本與費用，提高經濟效益。二、成本與費用管理職責1.公司管理層負責制定公司成本與費用管理目標和政策。審批重大成本與費用支出項目。2.財務部門負責制定成本與費用核算辦法和管理制度。組織成本與費用核算，編制成本與費用報表。定期進行成本與費用分析，提出控制措施和建議。審核各項成本與費用支出，監督成本與費用預算執行情況。3.其他部門負責本部門成本與費用預算的編制和執行。控制本部門各項成本與費用支出，對不合理支出及時進行調整。配合財務部門做好成本與費用核算和分析工作。三、成本與費用預算管理1.預算編制年度預算：各部門應于每年[具體時間]前，根據公司年度經營目標和本部門業務計劃，編制本部門下一年度成本與費用預算草案，報財務部門審核。月度預算：各部門應于每月[具體時間]前，根據年度預算和當月業務計劃，編制本部門當月成本與費用預算執行計劃，報財務部門審核。預算內容：成本與費用預算應包括各項成本費用明細項目，如原材料采購成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用等。2.預算審批財務部門對各部門上報的成本與費用預算草案和執行計劃進行審核，提出修改意見后反饋給各部門。各部門根據審核意見對預算進行調整后，報公司管理層審批。經公司管理層審批后的成本與費用預算作為年度和月度成本與費用控制的依據。3.預算執行各部門應嚴格按照審批后的成本與費用預算執行，不得超預算支出。財務部門定期對各部門成本與費用預算執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并提出改進措施。如因特殊原因需要調整預算，應按照預算編制和審批程序辦理相關手續。四、成本核算1.核算對象公司成本核算對象為公司生產的產品或提供的服務項目。根據公司生產經營特點和管理要求，確定具體的成本核算對象。2.成本項目直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。直接人工：指直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼等。制造費用：指為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，如車間管理人員工資、折舊費、水電費、機物料消耗等。3.成本核算方法根據公司生產特點和管理要求，采用[具體成本核算方法]進行成本核算，如品種法、分批法、分步法等。成本核算應按照權責發生制原則，正確劃分本期成本與下期成本、在產品成本與產成品成本的界限。4.成本核算流程材料核算：倉庫管理人員根據采購發票和入庫單，登記原材料明細賬；財務部門根據倉庫轉來的材料收發憑證，進行材料成本核算。人工核算：人力資源部門根據考勤記錄和工資計算表，編制工資發放表；財務部門根據工資發放表進行人工成本核算。制造費用核算：各車間根據實際發生的制造費用，編制制造費用分配表；財務部門根據制造費用分配表進行制造費用核算。產品成本核算：財務部門根據材料成本、人工成本和制造費用核算結果，計算產品成本，編制產品成本計算表。五、費用核算1.管理費用核算核算內容：管理費用包括公司行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費、業務招待費、折舊費、無形資產攤銷費等。核算方法：按照權責發生制原則，根據實際發生的費用進行核算。2.銷售費用核算核算內容：銷售費用包括公司銷售部門為銷售產品和提供勞務而發生的各項費用，如銷售人員工資、廣告費、業務宣傳費、運輸費、裝卸費等。核算方法：按照權責發生制原則，根據實際發生的費用進行核算。3.財務費用核算核算內容：財務費用包括公司為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用，如利息支出、匯兌損失、手續費等。核算方法：按照權責發生制原則，根據實際發生的費用進行核算。六、成本與費用控制1.成本控制措施采購成本控制：加強采購管理，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購價格；合理控制庫存水平，減少庫存積壓，降低庫存成本。生產成本控制：優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品生產成本；加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。人工成本控制：合理定編定員，優化人員結構，提高勞動生產率；加強績效考核，建立合理的薪酬體系，控制人工成本增長。2.費用控制措施管理費用控制：嚴格控制辦公費、差旅費、業務招待費等支出，制定相應的費用標準和審批制度；加強固定資產管理，提高資產使用效率，降低折舊費用。銷售費用控制：優化廣告宣傳策略，提高廣告宣傳效果，降低廣告費用支出；加強銷售費用預算管理，嚴格控制銷售費用開支。財務費用控制：合理安排資金，優化資金結構，降低資金成本；加強資金管理，提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費。七、成本與費用分析1.分析內容成本與費用構成分析：分析各項成本與費用在總成本與費用中所占的比重，了解成本與費用的結構情況。成本與費用變動分析：分析成本與費用本期與上期相比的變動情況，找出變動原因。成本與費用效益分析：分析成本與費用的投入產出情況，評價成本與費用的效益水平。2.分析方法比較分析法：將本期實際成本與費用與上期實際、預算成本與費用進行比較，找出差異。比率分析法：計算各項成本與費用指標的比率，如成本利潤率、費用率等，分析成本與費用的效益情況。因素分析法：分析影響成本與費用變動的各種因素，確定各因素對成本與費用變動的影響程度。3.分析報告財務部門應定期編制成本與費用分析報告，報送公司管理層和各部門。分析報告應包括成本與費用分析的基本情況、分析結果、存在問題及改進建議等內容。八、成本與費用考核1.考核指標成本指標：如單位產品成本、總成本降低率等。費用指標：如管理費用率、銷售費用率、財務費用率等。2.考核方法財務部門根據成本與費用預算執行情況和分析結果，對各部門成本與費用指標完成情況進行考核。考核結果與各部門績效掛鉤，對完成考核指標的部門給予獎勵，對未完成考核指標的部門進行懲罰。3.獎懲措