施工管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強施工管理，確保施工安全、質量、進度和成本控制，實現項目目標，特制定本施工管理制度匯編。本制度適用于公司所有施工項目。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程、裝修工程等施工項目的全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工人員生命財產安全。2.質量至上原則：嚴格執行施工質量標準，確保工程質量達到優良水平，滿足合同要求和相關規范。3.進度可控原則：合理安排施工進度，制定科學的進度計劃，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，降低施工成本，提高項目經濟效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，依法進行施工管理。二、施工準備管理（一）技術準備1.施工圖紙會審項目技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內容，提出疑問和建議。會審記錄由項目技術負責人整理，經各方簽字確認后存檔。2.施工組織設計編制根據工程特點和施工要求，由項目技術負責人主持編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，經公司技術部門審核，總工程師審批后實施。3.技術交底項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底，明確施工任務、技術要求、質量標準和施工方法等。施工管理人員向作業班組進行技術交底，確保操作人員熟悉施工技術要求。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）現場準備1.施工場地平整按照施工總平面布置圖的要求，對施工場地進行平整，清除障礙物。做好施工場地的排水設施，確保施工現場排水暢通。2.臨時設施搭建根據施工需要，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區和機械設備停放區等臨時設施。臨時設施應符合安全、衛生、消防等要求，滿足施工人員的工作和生活需要。3.施工用水用電布置按照施工總平面布置圖的要求，敷設施工用水、用電線路，安裝水表、電表。確保施工用水、用電滿足施工需要，安全可靠。（三）物資準備1.材料采購計劃編制項目物資部門根據施工進度計劃和施工圖紙，編制材料采購計劃。材料采購計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。2.材料供應商選擇按照公司合格供應商名錄，選擇信譽良好、產品質量可靠的材料供應商。對新的材料供應商進行考察和評價，合格后納入合格供應商名錄。3.材料采購與驗收物資部門按照材料采購計劃進行采購，確保材料按時供應。材料進場時，物資部門會同質量部門進行驗收，檢查材料的質量證明文件、規格型號、數量等是否符合要求。對不合格材料，應及時退場處理，并做好記錄。（四）人員準備1.施工隊伍選擇根據工程特點和施工要求，選擇具有相應資質和施工經驗的施工隊伍。與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.人員培訓對施工人員進行入場培訓，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等。培訓合格后方可上崗作業，確保施工人員熟悉施工要求和操作規程。3.人員配備根據施工進度計劃和施工任務，合理配備施工管理人員和作業人員。確保施工人員數量充足，滿足施工需要。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃編制項目技術負責人根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃應明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續時間，合理安排施工順序。2.進度計劃執行與監控施工管理人員按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目技術負責人定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現進度偏差。對進度偏差較大的分項工程，應采取有效的糾偏措施，如增加人力、物力、延長工作時間等。3.進度調整根據實際施工情況和進度偏差分析結果，對施工進度計劃進行調整。進度調整應經項目技術負責人審核，總工程師審批后實施。（二）施工質量管理1.質量管理體系建立建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程。配備質量管理人員，負責施工現場的質量管理工作。2.質量控制措施嚴格執行施工質量標準，加強施工過程質量控制。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。加強工序質量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。定期對施工質量進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。3.質量驗收按照相關質量驗收規范和標準，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。質量驗收應形成書面記錄，各方簽字確認。對驗收不合格的工程，應及時進行整改，直至達到驗收標準。（三）施工安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全目標、安全責任和安全管理流程。配備安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。2.安全教育培訓對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。培訓合格后方可上崗作業，確保施工人員熟悉安全操作規程。3.安全檢查與隱患排查定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施，追究相關責任人的責任。（四）施工成本管理1.成本計劃編制項目成本管理人員根據施工圖紙和施工進度計劃，編制施工成本計劃。施工成本計劃應包括直接成本和間接成本，明確成本控制目標和措施。2.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制各項費用支出。優化施工方案，合理安排施工順序，降低施工成本。加強材料管理，降低材料損耗，節約材料成本。控制施工機械使用費用，提高機械設備利用率。3.成本核算與分析定期對施工成本進行核算，分析成本偏差原因。成本核算應包括月度成本核算、季度成本核算和年度成本核算。根據成本分析結果，采取有效的成本控制措施，確保成本目標的實現。（五）施工環境保護管理1.環境保護目標制定施工環境保護目標，減少施工對周邊環境的影響。施工環境保護目標應符合國家和地方環保要求。2.環境保護措施采取有效的環境保護措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水和固體廢棄物等污染物的排放。施工現場應設置圍擋、灑水降塵設施等，減少揚塵污染。合理安排施工時間，避免夜間施工噪聲擾民。對施工廢水進行處理，達標后排放。分類收集和處理施工固體廢棄物，可回收利用的進行回收利用，不可回收利用的運至指定地點處理。3.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，評估施工對周邊環境的影響。根據環境監測結果，及時調整環境保護措施，確保施工符合環保要求。四、施工驗收管理（一）驗收準備1.資料整理施工單位整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.現場清理施工單位對施工現場進行清理，拆除臨時設施，清理施工垃圾。確保施工現場整潔，達到驗收條件。（二）分項工程驗收1.驗收程序分項工程完工后，施工單位項目技術負責人組織自檢，自檢合格后向監理單位提交分項工程驗收報告。監理單位組織施工單位項目技術負責人、質量檢查員等進行分項工程驗收。驗收合格后，各方簽字確認，形成分項工程驗收記錄。2.驗收內容分項工程驗收應檢查工程質量是否符合施工質量標準和設計要求。檢查原材料、構配件和設備的質量證明文件是否齊全、有效。檢查分項工程的施工記錄是否完整、準確。（三）分部工程驗收1.驗收程序分部工程完工后，施工單位項目技術負責人組織自檢，自檢合格后向總監理工程師提交分部工程驗收報告。總監理工程師組織施工單位項目技術負責人、質量檢查員、專業監理工程師等進行分部工程驗收。驗收合格后，各方簽字確認，形成分部工程驗收記錄。2.驗收內容分部工程驗收應檢查分項工程質量驗收記錄是否齊全、有效。檢查分部工程所含分項工程的質量是否符合要求。檢查分部工程的觀感質量是否符合要求。（四）單位工程驗收1.驗收程序單位工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等進行單位工程竣工驗收。驗收合格后，各方簽字確認，形成單位工程竣工驗收報告。2.驗收內容單位工程驗收應檢查分部工程質量驗收記錄是否齊全、有效。檢查單位工程所含分部工程的質量是否符合要求。檢查單位工程的觀感質量是否符合要求。檢查工程資料是否齊全、有效，符合檔案管理要求。五、施工資料管理（一）資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。（二）資料編制要求1.真實性：資料應如實反映施工過程和工程實際情況。2.完整性：資料應齊全、完整，涵蓋施工全過程。3.準確性：資料內容應準確無誤，數據真實可靠。4.及時性：資料應及時編制，與施工進度同步。（三）資料歸