某公司人力資源規范化管理制度大全?一、總則1.目的：為規范公司人力資源管理，提高人力資源利用效率，促進公司發展，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：遵循合法、公平、公正、公開、競爭、激勵、約束相結合的原則。二、招聘與配置1.招聘計劃各部門根據業務發展需求，提前制定年度、季度招聘計劃，報人力資源部審核。招聘計劃應明確招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等內容。2.招聘渠道公司招聘渠道包括網絡招聘平臺、校園招聘、人才市場、內部推薦等。人力資源部應根據招聘崗位特點，選擇合適的招聘渠道。3.招聘流程發布招聘信息：通過各種渠道發布招聘信息，吸引應聘者。收集簡歷：對應聘者簡歷進行收集、篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，包括初試、復試等環節。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其提供信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，做出錄用決策。錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，辦理入職手續。三、培訓與開發1.培訓需求分析人力資源部定期組織各部門進行培訓需求調查，了解員工培訓需求。根據公司戰略目標和業務發展需求，分析各崗位培訓需求。2.培訓計劃制定人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度、季度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。3.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質量。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等。4.培訓效果評估培訓結束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估。評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等。根據評估結果，對培訓效果好的講師和部門進行表彰和獎勵，對培訓效果差的進行改進和調整。四、績效管理1.績效計劃制定年初，上級主管與員工共同制定績效計劃，明確工作目標、工作任務、考核指標、考核標準等內容。績效計劃應具有可衡量性、可實現性、相關性和時限性。2.績效執行與監控在績效周期內，上級主管對員工工作進行定期檢查和指導，及時發現問題并解決。員工應定期向上級主管匯報工作進展情況，接受上級主管的監督和指導。3.績效考核績效周期結束后，按照績效計劃對員工進行績效考核。績效考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等。績效考核結果應客觀、公正、準確。4.績效反饋與面談績效考核結束后，上級主管與員工進行績效反饋與面談。反饋面談應肯定員工成績，指出存在問題，提出改進建議和發展計劃。員工應認真聽取上級主管意見，積極改進工作。5.績效結果應用根據績效考核結果，進行薪酬調整、獎金分配、晉升、降職、辭退等人事決策。將績效考核結果與員工培訓、職業發展等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效。五、薪酬福利管理1.薪酬體系設計公司根據行業特點、市場水平、公司經營狀況等因素，設計合理的薪酬體系。薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、補貼等部分。2.薪酬核算與發放人力資源部每月按照考勤記錄、績效考核結果等核算員工薪酬。薪酬核算無誤后，報財務部門審核，由財務部門發放到員工工資賬戶。3.福利管理公司為員工提供法定福利，如五險一金、帶薪年假、病假等。根據公司實際情況，還可提供其他福利，如節日福利、生日福利、培訓福利、旅游福利等。福利管理應規范、透明，確保員工享受應有的福利待遇。六、員工關系管理1.勞動合同管理新員工入職后，人力資源部應在一個月內與其簽訂勞動合同。勞動合同應明確雙方權利和義務，包括工作內容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護等。定期對勞動合同進行續簽、解除、終止等管理。2.勞動糾紛處理積極預防勞動糾紛的發生，加強與員工的溝通和交流，及時了解員工需求和意見。如發生勞動糾紛，應按照法律法規和公司規定，及時妥善處理，維護公司和員工的合法權益。3.員工關懷關注員工工作和生活狀況，開展各種員工關懷活動，如員工生日會、節日慰問、困難幫扶等。營造良好的企業文化氛圍，增強員工歸屬感和凝聚力。七、人力資源信息管理1.人力資源信息系統建設建立完善的人力資源信息系統，實現人力資源管理的信息化、自動化。人力資源信息系統應涵蓋員工基本信息、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理等模塊。2.數據維護與更新人力資源部負責定期維護和更新人力資源信息系統中的數據，確保數據的準確性、完整性和及時性。員工信息發生變化時，應及時通知人力資源部進行更新。3.信息安全管理加強人力資源信息系統的安全管理，采取必要的安全措施，防止信息泄露和丟失。