綜采隊各種考核制度匯編?一、總則1.目的為了加強綜采隊的管理，提高工作效率和質量，確保安全生產，完成各項生產任務，特制定本考核制度匯編。2.適用范圍本制度適用于綜采隊全體員工。3.考核原則公平、公正、公開原則。實事求是原則。激勵與約束相結合原則。二、出勤考核制度1.考勤管理員工應嚴格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟蓪Ｈ素撠?，每天對員工出勤情況進行記錄，月底匯總上報。2.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內，每次扣罰10元。遲到或早退1030分鐘，每次扣罰30元。遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣罰當天工資的50%。3.曠工處理曠工半天，扣罰當天工資的100%，并給予警告處分。曠工一天，扣罰當天工資的200%，并給予記過處分。連續曠工三天或累計曠工五天以上，予以辭退。三、安全生產考核制度1.安全目標杜絕重傷及以上人身事故，杜絕重大設備事故。減少輕傷事故，降低設備故障率。2.安全責任隊長是本隊安全生產第一責任人，對全隊安全生產工作全面負責。各崗位員工必須嚴格遵守安全操作規程，履行安全職責。3.安全培訓定期組織員工參加安全培訓，提高員工安全意識和操作技能。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。4.安全檢查堅持每班班前、班中、班后安全檢查制度，及時發現和消除安全隱患。定期組織安全大檢查，對查出的問題定人、定時、定措施進行整改。5.事故處理發生安全事故，立即啟動應急預案，積極搶救傷員，保護現場，并及時向上級報告。對事故進行調查分析，按照"四不放過"原則處理，對事故責任人進行嚴肅處理。四、生產任務考核制度1.生產指標每月下達采煤產量、進尺等生產指標，作為考核依據。生產指標應根據礦井生產計劃和綜采隊實際情況合理確定。2.產量考核完成當月產量指標，給予全隊員工當月工資總額的10%作為產量獎勵。未完成當月產量指標，按比例扣罰全隊員工當月工資。超產部分，按噸煤獎勵標準給予獎勵。3.進尺考核完成當月進尺指標，給予全隊員工當月工資總額的5%作為進尺獎勵。未完成當月進尺指標，按比例扣罰全隊員工當月工資。超進尺部分，按每米進尺獎勵標準給予獎勵。4.生產任務完成情況統計由專人負責生產任務完成情況的統計，每天記錄產量、進尺等數據，月底匯總上報。五、工程質量考核制度1.質量標準嚴格按照煤礦安全規程、作業規程和質量標準化標準進行施工。采煤工作面要達到質量標準化一級標準。2.工程質量檢查堅持每班質量驗收制度，驗收人員要認真負責，嚴格把關。定期組織工程質量檢查，對采煤工作面的支架支護、頂板管理、煤壁片幫等進行檢查。3.質量問題處理對檢查出的質量問題，要定人、定時、定措施進行整改。因工程質量問題造成事故的，要追究相關人員的責任。4.工程質量考核工程質量達到質量標準化一級標準，給予全隊員工當月工資總額的10%作為質量獎勵。工程質量未達到質量標準化要求，按比例扣罰全隊員工當月工資。六、設備管理考核制度1.設備維護保養建立設備維護保養制度，明確設備維護保養責任人。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。2.設備操作規程執行員工必須嚴格遵守設備操作規程，嚴禁違章操作。對違反設備操作規程的行為進行嚴肅處理。3.設備事故處理發生設備事故，立即停機，保護現場，并及時向上級報告。對設備事故進行調查分析，按照"四不放過"原則處理，對事故責任人進行嚴肅處理。4.設備管理考核設備完好率達到規定標準，給予全隊員工當月工資總額的5%作為設備管理獎勵。設備故障率超過規定標準，按比例扣罰全隊員工當月工資。七、材料管理考核制度1.材料計劃編制根據生產任務和設備運行情況，合理編制材料計劃。材料計劃要準確、及時，避免浪費和積壓。2.材料領用嚴格執行材料領用制度，憑領料單領用材料。領料人員要認真核對材料品種、規格、數量，確保領用材料準確無誤。3.材料使用加強材料使用管理，杜絕浪費現象。對可回收復用的材料要及時回收復用，提高材料利用率。4.材料考核材料消耗控制在規定指標以內，給予全隊員工當月工資總額的5%作為材料管理獎勵。材料消耗超過規定指標，按比例扣罰全隊員工當月工資。八、文明生產考核制度1.作業環境采煤工作面要保持整潔，物料擺放整齊，無雜物。巷道要定期清理，無積水、無浮煤。2.員工行為規范員工要遵守勞動紀律，按時上下班，不得在工作時間內打鬧、睡覺。員工要保持良好的個人衛生，工作服要干凈整潔。3.文明生產檢查定期組織文明生產檢查，對采煤工作面和巷道的文明生產情況進行檢查。對檢查出的問題要定人、定時、定措施進行整改。4.文明生產考核文明生產達到規定標準，給予全隊員工當月工資總額的5%作為文明生產獎勵。文明生產未達到規定要求，按比例扣罰全隊員工當月工資。九、培訓學習考核制度1.培訓計劃根據員工崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃要明確培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓實施按照培訓計劃組織員工參加培訓，確保培訓質量。培訓過程中要嚴格考勤管理，對曠課、遲到、早退的學員進行嚴肅處理。3.培訓考核培訓結束后，要對學員進行考核，考核方式可采用考試、實際操作等。對考核合格的學員頒發結業證書，對考核不合格的學員進行補考或重新培訓。4.培訓效果評估定期對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握情況和實際工作中的應用情況。根據培訓效果評估結果，及時調整培訓計劃和培訓內容。十、獎懲制度1.獎勵在安全生產、生產任務完成、工程質量、設備管理、材料管理、文明生產、培訓學習等方面表現突出的個人或集體，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰違反本考核制度的個人或集體，視情節輕重給予警告、記