工程項目施工管理辦法?一、總則1.目的為加強工程項目施工管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工管理活動。3.管理原則工程項目施工管理遵循"科學規劃、精心組織、嚴格控制、確保質量、安全第一、注重效益"的原則。二、施工準備階段管理1.項目立項與策劃項目立項后，成立項目經理部，明確項目經理及各成員的職責和分工。項目經理組織編制項目策劃書，內容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、質量目標及保證措施、安全管理措施、成本控制措施、資源配置計劃等，經公司審批后實施。2.施工圖紙會審項目經理部收到施工圖紙后，應及時組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審由項目經理主持，技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員等參加，對圖紙中存在的問題進行記錄，并整理成會審紀要，經各方簽字確認后作為施工依據。3.施工組織設計編制項目經理組織編制施工組織設計，根據工程特點、施工要求和資源條件，制定合理的施工方案和施工方法。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容，經公司審批后實施。4.技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行全面的技術交底。技術交底內容包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，施工管理人員、作業班組長應向作業人員進行詳細的技術交底，確保作業人員熟悉施工要求和技術標準。5.資源準備人力資源準備：根據施工進度計劃，組織施工人員進場，進行崗位培訓和安全教育，確保施工人員具備相應的技能和安全意識。材料與設備準備：根據施工進度計劃，編制材料采購計劃和設備租賃計劃，確保材料和設備按時進場。對進場的材料和設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工現場準備：按照施工總平面布置圖的要求，進行施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，搭建臨時設施，設置施工標識和警示標志。三、施工階段管理1.施工進度管理項目經理部根據批準的施工進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組。定期召開工程進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施進行調整和糾偏。加強與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度順利進行。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任制，制定質量管理制度和質量檢驗標準。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。定期進行質量檢查和質量分析，對存在的質量問題及時采取整改措施，確保工程質量符合要求。3.施工安全管理建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任制，制定安全管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，對特殊工種作業人員進行專門的安全培訓，持證上崗。加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任制，制定成本管理制度和成本控制措施。編制成本計劃，將成本目標分解到各部門和各施工班組，定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。加強成本控制，嚴格控制工程變更和現場簽證，合理安排施工進度，優化資源配置，降低施工成本。5.施工環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任制，制定環境保護管理制度和環境保護措施。加強施工現場環境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，做到文明施工。6.施工文明施工管理建立文明施工管理體系，明確文明施工目標和文明施工責任制，制定文明施工管理制度和文明施工措施。加強施工現場文明施工管理，保持施工現場整潔、有序，物料堆放整齊，施工道路暢通。加強施工現場文化建設，營造良好的施工氛圍。設置宣傳欄、標語牌等，宣傳工程建設情況和企業文化。四、施工過程中的協調與溝通管理1.與建設單位的協調與溝通定期向建設單位匯報工程進展情況，聽取建設單位的意見和建議，及時解決建設單位提出的問題。積極配合建設單位做好工程驗收和交付使用工作，確保工程符合建設單位的要求。2.與監理單位的協調與溝通尊重監理單位的意見和建議，積極配合監理單位做好工程質量、進度、安全等方面的監督管理工作。及時向監理單位報送工程資料，接受監理單位的檢查和驗收。3.與設計單位的協調與溝通加強與設計單位的溝通，及時解決施工中出現的與設計有關的問題。如需要對設計進行變更，應按照規定的程序辦理變更手續，經設計單位同意后方可實施。4.與其他相關單位的協調與溝通與供應商、分包商等相關單位保持密切聯系，及時協調解決物資供應、工程分包等方面的問題。積極配合政府有關部門的監督檢查，做好各項迎檢工作。五、竣工驗收階段管理1.工程竣工預驗收工程完工后，項目經理部組織相關人員進行工程竣工預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程資料、工程進度、工程安全等方面，對發現的問題及時進行整改，確保工程達到竣工驗收條件。2.竣工驗收申請工程竣工預驗收合格后，項目經理部向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。3.竣工驗收組織建設單位收到竣工驗收申請報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方有關規定及工程合同的要求進行，對工程質量、工程資料、工程進度、工程安全等方面進行全面檢查和驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門備案。施工單位應按照建設單位的要求，及時整理工程資料，歸檔保存。六、工程保修階段管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。保修期限按照國家和地方有關規定及工程合同的約定執行。2.保修工作流程建設單位在工程保修期內發現工程質量問題，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規定的時間內組織人員到現場進行檢查和維修。施工單位對工程質量問題進行分析，制定維修方案，并組織實施維修工作。維修工作完成后，施工單位應及時通知建設單位進行驗收，確保維修質量符合要求。3.保修費用工程保修費用由施工單位承擔，但因建設單位使用不當或第三方造成的質量問題除外。施工單位應建立保修費用臺賬，對保修費用進行核算和管理。七、考核與獎懲1.考核內容對項目經理部的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、文明施工、環境保護等方面。對項目經理的考核內容包括項目管理能力、團隊建設能力、溝通協調能力、成本控制能力等方面。2.考核方式公司定期對項目經理部和項目經理進行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等?？己私Y果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對考核結