建筑施工企業(yè)管理制度匯編1?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目組以及參與公司工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員。3.基本原則遵循國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則，注重科學(xué)管理、以人為本、持續(xù)改進(jìn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，各部門分工協(xié)作，共同保障公司運(yùn)營(yíng)。2.各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，解決技術(shù)難題。安全管理部：建立安全管理制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃與管理。人力資源部：人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)管理、成本核算、資金運(yùn)作等。三、工程前期管理1.項(xiàng)目信息收集與篩選市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集各類工程項(xiàng)目信息，對(duì)信息進(jìn)行初步篩選和分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目投標(biāo)管理成立投標(biāo)小組，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、符合要求。投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和招投標(biāo)程序，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)禁不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。3.合同簽訂中標(biāo)后，由公司法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、權(quán)利義務(wù)明確。合同簽訂后，相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定。四、施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)工程管理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.技術(shù)交底技術(shù)質(zhì)量部向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工操作準(zhǔn)確無(wú)誤。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格部位及時(shí)整改。4.工程進(jìn)度管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。5.安全管理建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。6.文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔有序，物料堆放整齊，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。五、物資設(shè)備管理1.物資采購(gòu)管理物資設(shè)備部根據(jù)工程需求制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資及時(shí)供應(yīng)且質(zhì)量可靠。2.物資驗(yàn)收與保管物資到貨后，相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。物資應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防盜等保管措施。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、人力資源管理1.人員招聘與配置人力資源部根據(jù)公司發(fā)展和項(xiàng)目需求，制定招聘計(jì)劃，招聘合適的人員。根據(jù)員工技能和崗位要求進(jìn)行合理配置，做到人盡其才。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我提升。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。七、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與控制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算，明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，準(zhǔn)確計(jì)算成本。采取有效措施控制成本支出，降低工程成本。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。加強(qiáng)資金收支管理，提高資金使用效率。八、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估各部門定期對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位整理工程資料，進(jìn)行自查自糾，確保工程符合竣工驗(yàn)收條件。2.竣工驗(yàn)收程序由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，整改合格后通過(guò)竣工驗(yàn)收。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰制度對(duì)違反公司制度、工作失誤給公司造成損失的部門和個(gè)人，給予批評(píng)教育、罰款、降職等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。十一、附則1.本管理制度匯編自發(fā)布之日起施行。2.本管理制度匯編由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。公司各部門應(yīng)根據(jù)本制度制定具體的實(shí)施細(xì)則，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如遇與國(guó)家法律法規(guī)或政策相抵觸的情況，以國(guó)家法律法規(guī)或政策為準(zhǔn)，并及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。公司鼓勵(lì)全體員工積極參與管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，提出合理化建議，不斷完善公司管理制度，提高公司管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，各部門應(yīng)