綜放二隊(duì)制度?一、隊(duì)規(guī)總則1.目的為了加強(qiáng)綜放二隊(duì)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于綜放二隊(duì)全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。二、考勤制度1.正常工作時(shí)間員工應(yīng)按照規(guī)定的作息時(shí)間出勤，夏季作息時(shí)間為[具體時(shí)間區(qū)間1]，冬季作息時(shí)間為[具體時(shí)間區(qū)間2]。2.考勤方式采用打卡制度，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。如有特殊情況不能打卡，需提前向隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)說(shuō)明原因，并填寫(xiě)請(qǐng)假條。3.請(qǐng)假規(guī)定員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間，并按審批權(quán)限審批。請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)（含三天），由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。病假需提供醫(yī)院證明。事假原則上不予批準(zhǔn)，如有特殊情況，按上述審批權(quán)限執(zhí)行。4.遲到、早退及曠工處理遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。遲到或早退超過(guò)[規(guī)定時(shí)長(zhǎng)]，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。曠工半天，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予記過(guò)處分。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，予以辭退。三、安全生產(chǎn)制度1.安全目標(biāo)杜絕重傷及以上人身事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.安全職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.安全培訓(xùn)新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等。特種作業(yè)人員必須持證上崗，按時(shí)參加復(fù)審培訓(xùn)。4.安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤記錄。5.事故處理發(fā)生事故后，要立即報(bào)告上級(jí)部門(mén)，并積極組織救援。按照"四不放過(guò)"原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行事故調(diào)查處理。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良品率[具體數(shù)值]以上。2.質(zhì)量管理職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施，指導(dǎo)員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，監(jiān)督員工施工質(zhì)量。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦綜放開(kāi)采相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)采煤、支護(hù)、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。4.質(zhì)量控制措施施工前進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.質(zhì)量獎(jiǎng)懲對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額或方式]。對(duì)工程質(zhì)量不合格的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為[具體處罰金額或方式]，并責(zé)令限期整改。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備管理職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、維修計(jì)劃編制等工作。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作和日常維護(hù)。2.設(shè)備臺(tái)賬管理建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)。4.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員。設(shè)備管理員根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行維修。維修后要進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)維修記錄。5.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件后，由設(shè)備管理員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理。六、材料管理制度1.材料管理職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。材料員負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃編制、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管等工作。2.材料計(jì)劃管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，每月編制材料計(jì)劃。材料計(jì)劃要準(zhǔn)確、合理，避免浪費(fèi)。3.材料采購(gòu)管理按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。采購(gòu)的材料要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有質(zhì)量證明文件。4.材料驗(yàn)收管理材料到貨后，材料員要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。5.材料發(fā)放管理根據(jù)生產(chǎn)需要，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。領(lǐng)料單要注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。嚴(yán)格控制材料發(fā)放，避免浪費(fèi)。6.材料庫(kù)存管理建立材料庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。材料要分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。七、成本管理制度1.成本管理目標(biāo)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。成本核算員負(fù)責(zé)成本核算、分析和控制等工作。各班組負(fù)責(zé)本班組的成本控制。3.成本核算內(nèi)容材料成本：包括采煤、支護(hù)、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)消耗的材料費(fèi)用。人工成本：包括員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。設(shè)備成本：包括設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、維修等費(fèi)用。其他成本：包括水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用。4.成本控制措施加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。節(jié)約能源，降低水電費(fèi)等費(fèi)用。5.成本分析與考核每月進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足。對(duì)各班組的成本控制情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。八、班組管理制度1.班組建設(shè)目標(biāo)打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀班組。2.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理等工作。組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，保證工程質(zhì)量。做好本班組員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活。3.班組日常管理每天召開(kāi)班前會(huì)，安排工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。定期召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作情況，解決存在的問(wèn)題。加強(qiáng)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.班組培訓(xùn)組織本班組員工參加安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的操作技能。5.班組考核制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組的工作業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與班組獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組，處罰落后班組。九、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，忠于職守。誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密。2.工作紀(jì)律遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。3.文明禮貌著裝整齊，佩戴安全帽、礦燈等勞動(dòng)防護(hù)用品。講文明、講禮貌，使