新天地開發公司安全與工程部門管理制度?一、總則1.目的為加強新天地開發公司安全與工程部門的管理，確保工程項目的順利進行，保障人員生命財產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于新天地開發公司安全與工程部門的全體員工以及公司所承接的各類工程項目。3.職責安全與工程部門負責制定和完善本部門的各項管理制度，并監督執行。部門經理負責全面管理安全與工程部門的工作，協調與其他部門的關系，確保各項工作的順利開展。安全與工程部門的員工應嚴格遵守本制度，認真履行各自的工作職責。二、安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故的發生率。確保施工現場的安全設施齊全、有效，員工的安全防護用品配備到位。提高員工的安全意識，營造良好的安全工作氛圍。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級人員的安全職責，簽訂安全責任書。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并整改安全隱患。制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。3.安全教育培訓新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由各施工班組組長負責，定期檢查由安全與工程部門組織，專項檢查根據工程實際情況進行。安全檢查應填寫檢查表，對發現的安全隱患應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改責任人應按照整改通知書的要求及時進行整改，并將整改情況反饋給安全與工程部門。安全與工程部門應對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故處理發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。安全與工程部門應立即組織人員對事故進行調查，查明事故原因、經過和損失情況，確定事故責任。對事故責任單位和責任人，應按照有關規定進行嚴肅處理。同時，應總結事故教訓，采取有效措施，防止類似事故的再次發生。三、工程管理1.工程計劃與進度管理工程項目部應根據合同要求和工程實際情況，制定詳細的工程計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。工程進度計劃應明確各階段的工作任務、工作時間和責任人，并報公司領導審批后實施。工程項目部應定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響工程進度的因素，并采取有效措施進行調整。如因不可抗力或其他特殊原因需要調整工程進度計劃的，應及時報公司領導批準。2.工程質量管理建立健全工程質量管理體系，明確各級人員的質量職責，簽訂質量責任書。工程項目部應嚴格按照國家和地方有關工程質量標準和規范進行施工，確保工程質量符合要求。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。定期進行工程質量檢查和驗收，對發現的質量問題應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改責任人應按照整改通知書的要求及時進行整改，并將整改情況反饋給工程項目部。工程項目部應對整改情況進行跟蹤復查，確保工程質量達到標準要求。3.工程成本管理工程項目部應根據工程預算和成本控制目標，制定詳細的工程成本計劃，并嚴格按照成本計劃進行成本控制。加強對工程費用的核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施進行調整。如因設計變更、施工方案調整等原因導致成本增加的，應及時報公司領導批準。嚴格控制工程費用的支出，杜絕浪費現象。對工程費用的支出應進行嚴格審核，確保費用支出合理、合規。4.工程合同管理工程項目部應負責工程合同的簽訂、履行和管理工作。在簽訂工程合同前，應組織相關人員對合同條款進行認真審查，確保合同條款合法、合理、明確。工程合同簽訂后，應及時將合同副本送公司相關部門備案。同時，應按照合同約定，認真履行合同義務，確保合同的順利履行。加強對工程合同執行情況的監督和檢查，及時發現并解決合同執行過程中出現的問題。如因對方原因導致合同無法履行或需要變更合同條款的，應及時與對方協商解決，并報公司領導批準。5.工程資料管理工程項目部應建立健全工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔和保管要求。工程資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。工程竣工驗收后，工程項目部應及時將工程資料移交公司檔案室保管。同時，應按照有關規定，做好工程資料的查閱和借閱工作。四、人員管理1.人員招聘與錄用安全與工程部門根據工作需要，制定人員招聘計劃，報公司領導批準后實施。招聘人員應通過面試、筆試、實際操作等環節進行考核，擇優錄用。錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。新員工入職后，應按照公司的規定辦理入職手續，包括填寫入職登記表、提交相關證件、簽訂保密協議等。2.人員培訓與發展安全與工程部門應根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃，定期組織員工參加培訓。培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、安全知識培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提高員工的業務水平和綜合素質。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核。考核結果作為員工晉升、獎勵、調薪的重要依據。3.人員考勤與請假制度安全與工程部門員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前填寫請假申請表，按照規定的審批權限進行審批。請假期間應安排好工作交接，確保工作的正常進行。對違反考勤制度的員工，應按照公司的規定進行嚴肅處理。4.人員獎懲制度安全與工程部門建立人員獎懲制度，對工作表現突出、為公司做出重大貢獻的員工給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的員工給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。獎懲制度應嚴格按照規定執行，確保公平、公正、公開。五、設備與物資管理1.設備管理建立健全設備管理制度，明確設備的采購、租賃、使用、維護、保養、報廢等管理要求。根據工程需要，合理配備施工設備，并確保設備的性能良好、安全可靠。加強對設備操作人員的培訓和管理，操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。定期對設備進行檢查和維護保養，及時發現并排除設備故障，確保設備的正常運行。對設備的維護保養情況應做好記錄。對已達到報廢條件的設備，應及時辦理報廢手續，并進行妥善處理。2.物資管理建立健全物資管理制度，明確物資的采購、驗收、儲存、發放、使用等管理要求。根據工程需要，合理編制物資采購計劃，確保物資的供應及時、充足。加強對物資采購過程的管理，嚴格按照采購程序進行采購，確保物資的質量合格、價格合理。物資到貨后，應及時進行驗收，驗收合格后方可入庫。對驗收不合格的物資，應及時與供應商協商處理。物資應分類存放，做好標識和防護措施，確保物資的質量不受影響。建立物資發放制度，嚴格按照審批程序進行物資發放。物資發放應做好記錄，確保物資的使用情況可追溯。六、附則1.本制度