某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為加強公司房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理，確保項目建設(shè)的順利進行，保障工程質(zhì)量、安全、進度，維護公司形象，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工現(xiàn)場，包括項目建設(shè)期間的各個施工階段及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場。3.管理原則遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進度合理、文明施工"的原則，實施科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)場管理。二、現(xiàn)場安全管理1.安全責任制度建立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導小組，明確各級人員的安全職責。項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，對項目安全工作全面負責。施工單位必須設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)，配備足額的專職安全管理人員，負責施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督和指導工作。各施工班組設(shè)兼職安全員，負責本班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，并向?qū)Ｂ毎踩珕T報告。2.安全教育培訓所有進入施工現(xiàn)場的人員必須接受三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，項目技術(shù)負責人、安全員每天進行日常安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，待隱患消除后，經(jīng)復(fù)查合格方可繼續(xù)施工。4.安全防護措施在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等，提醒施工人員注意安全。對施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等"四口"，必須設(shè)置防護欄桿、安全平網(wǎng)等防護設(shè)施，防止人員墜落。對建筑物的周邊、樓梯臨邊、屋面等臨邊部位，要設(shè)置防護欄桿，防止人員和物體墜落。施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱要符合標準要求，做到"一機、一閘、一漏、一箱"，確保用電安全。5.消防安全管理制定施工現(xiàn)場消防安全制度，明確消防安全責任人，配備足夠的滅火器材和消防設(shè)施。對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可動火。動火作業(yè)時，要配備滅火器材和看火人員，確保動火安全。定期組織消防演練，提高施工人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理責任制度建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，明確各級人員的質(zhì)量職責。項目經(jīng)理是現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責任人，對項目質(zhì)量工作全面負責。施工單位必須建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準和規(guī)范要求。各施工班組要嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗與驗收建立原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度，對進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程中，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢和專檢。每道工序完成后，施工班組要進行自檢，合格后報施工單位質(zhì)量管理人員進行互檢，互檢合格后報監(jiān)理單位進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量管理人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。單位工程竣工后，施工單位要進行自驗，自驗合格后報建設(shè)單位組織竣工驗收。竣工驗收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進行分析和處理。一般質(zhì)量問題，由施工單位組織相關(guān)人員進行分析，制定整改措施，限期整改；對嚴重質(zhì)量問題，要立即停止施工，組織專家進行論證，制定切實可行的整改方案，經(jīng)批準后實施整改。對質(zhì)量問題的處理結(jié)果，要進行跟蹤復(fù)查，確保整改到位。對因質(zhì)量問題造成的損失，要追究相關(guān)人員的責任。4.質(zhì)量獎勵與處罰建立質(zhì)量獎勵制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的單位和個人，要進行嚴肅處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除合同等。四、現(xiàn)場進度管理1.進度計劃制定施工單位要根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準。進度計劃要明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人等，確保施工進度有序進行。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析。項目經(jīng)理每周組織召開進度協(xié)調(diào)會，檢查本周進度完成情況，分析存在的問題，制定下周進度計劃和措施。監(jiān)理單位要對施工進度進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。對施工進度滯后的，要下達監(jiān)理通知單，要求施工單位采取有效措施進行整改。建設(shè)單位要加強對項目進度的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目按時交付使用。3.進度調(diào)整措施當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位要及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加人力、物力、財力投入，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)整施工順序等。對因不可抗力等因素造成的進度延誤，要及時辦理工期順延手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤時間。4.進度考核與獎懲建立進度考核制度，對施工單位的進度完成情況進行考核。考核指標包括總工期、節(jié)點工期、月進度計劃完成率等。對按時完成進度計劃的施工單位，要進行表彰和獎勵；對進度滯后的施工單位，要進行處罰。處罰方式包括警告、罰款、扣除履約保證金等。五、現(xiàn)場文明施工管理1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工現(xiàn)場要設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度要符合相關(guān)標準要求。圍擋要堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。施工現(xiàn)場要進行硬化處理，主要道路和材料加工區(qū)要采用混凝土硬化，材料堆放區(qū)要采用砂石或鋼板硬化。施工現(xiàn)場要設(shè)置排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要設(shè)置專門的垃圾堆放點，對建筑垃圾和生活垃圾要及時清理，做到日產(chǎn)日清。2.施工材料與設(shè)備管理施工材料要分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌，注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。易燃易爆物品要單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標志，采取相應(yīng)的防火、防爆措施。施工機械設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和正常運行。機械設(shè)備要停放整齊，不得隨意停放。3.施工人員行為規(guī)范施工人員要遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，不得酒后上崗作業(yè)。施工人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽、工作牌等標識。施工人員要文明施工，不得在施工現(xiàn)場大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場要采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。對易產(chǎn)生揚塵的作業(yè)，如土方開挖、砂石料裝卸等，要采取灑水降塵等措施。對施工噪聲較大的機械設(shè)備，要采取降噪措施，合理安排施工時間，避免夜間施工噪聲擾民。對施工廢水要進行沉淀、過濾等處理后，達標排放，不得隨意排放。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，每周由項目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會，各部門負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等參加會議。會議主要內(nèi)容包括總結(jié)上周工作情況，分析存在的問題，協(xié)調(diào)解決各方之間的矛盾和問題，部署本周工作任務(wù)等。加強各部門之間的信息溝通與協(xié)作，建立有效的信息傳遞機制。各部門要及時將工作進展情況、存在的問題等信息反饋給相關(guān)部門，確保項目順利進行。施工單位要加強與各施工班組之間的協(xié)調(diào)管理，合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾和問題。2.外部協(xié)調(diào)管理加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解建設(shè)單位的需求和意見，按照設(shè)計要求和監(jiān)理單位的指令進行施工。積極協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，辦理項目建設(shè)過程中所需的各種手續(xù)，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。加強與周邊居民和單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解他們的訴求，采取有效措施減少施工對他們的影響，爭取他們對項目建設(shè)的支持和配合。七、現(xiàn)場成本管理1.成本預(yù)算與控制施工單位要根據(jù)合同造價和施工圖紙，編制詳細的成本預(yù)算，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準。成本預(yù)算要包括直接成本和間接成本，明確各項費用的控制指標。建立成本控制制度，對施工過程中的各項費用進行嚴格控制。項目經(jīng)理要定期對成本支出情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進行調(diào)整，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本核算與分析施工單位要建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算。成本核算要按照規(guī)定的成本核算對象和成本項目進行，確保成本核算的準確性和完整性。定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的成本管理提供參考依據(jù)。3.成本節(jié)約措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強施工材料管理，嚴格控制材料用量，降低材料損耗。對材料采購要進行招標，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，降低材料采購成本。合理安排機械設(shè)備的使用，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備租賃費用。加強施工現(xiàn)場管理，減少不必要的浪費和開支，降低間接成本。八、現(xiàn)場資料管理1.資料收集與整理施工單位要安排專人負責施工現(xiàn)場資料的收集與整理工作，確保資料的真實性、完整性和及時性。施工現(xiàn)場資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程進度報表、工程變更通知、工程洽商記錄等。資料整理要按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬，便于查閱和管理。2.資料歸檔與保管工程竣工后，施工單位要將整理好的資料及時歸檔，并移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。歸檔資料要符合檔案管理的標準和規(guī)范要求。建設(shè)單位和相關(guān)部門要妥善保管工程資料，建立資料保管制度，防止資料丟失、損壞或泄密。3.資料查閱與利用因工作需要查閱工程