水電公司架子隊管理辦法?一、總則1.目的為加強水電公司項目施工管理，規(guī)范架子隊組建、運作和管理，提高項目管理水平和施工效率，確保工程質(zhì)量、安全和進度，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于水電公司所屬各項目采用架子隊模式組織施工的管理活動。3.架子隊定義架子隊是指以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的自有職工為施工作業(yè)層的生產(chǎn)班組。二、架子隊組建1.組建原則因地制宜原則：根據(jù)項目工程特點、施工任務(wù)和現(xiàn)場實際情況，合理確定架子隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。精干高效原則：確保架子隊人員配備精干，管理高效，能夠滿足施工生產(chǎn)需要。資源共享原則：充分利用公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。2.人員構(gòu)成隊長：由公司具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，負責(zé)架子隊的全面管理工作。技術(shù)負責(zé)人：具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，負責(zé)架子隊的技術(shù)管理工作。管理人員：包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等，負責(zé)施工現(xiàn)場的具體管理工作。作業(yè)人員：根據(jù)施工任務(wù)需求，由勞務(wù)企業(yè)派遣或公司自有職工組成，包括各工種的熟練工人。3.組建程序項目提出申請：項目根據(jù)工程實際情況，向公司提出組建架子隊的申請，說明架子隊組建的必要性、人員構(gòu)成、管理模式等。公司審核批準(zhǔn)：公司對項目提交的申請進行審核，批準(zhǔn)后下達架子隊組建通知。項目組織實施：項目按照公司要求，組織開展架子隊的組建工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、設(shè)備配備等。三、架子隊職責(zé)1.架子隊隊長職責(zé)負責(zé)架子隊的全面管理工作，組織實施施工生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)架子隊與項目部、其他施工隊伍之間的關(guān)系。負責(zé)架子隊人員的考勤、考核和獎懲工作。組織開展安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量控制活動，確保施工安全和質(zhì)量。2.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)架子隊的技術(shù)管理工作，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。組織技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工中的技術(shù)難題，確保施工順利進行。負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3.管理人員職責(zé)施工員：負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工進度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，消除安全隱患。材料員：負責(zé)施工現(xiàn)場的材料采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。4.作業(yè)人員職責(zé)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，確保施工質(zhì)量。遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。愛護施工設(shè)備和工具，節(jié)約材料和能源。及時向管理人員反映施工中出現(xiàn)的問題。四、架子隊管理1.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃：架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工任務(wù)和人員實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種方式進行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和技能水平。培訓(xùn)考核：對培訓(xùn)人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。2.考勤管理考勤制度：建立健全考勤制度，明確考勤方式、考勤時間和考勤人員。請假制度：嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假人員應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開施工現(xiàn)場。考勤統(tǒng)計：每月對考勤情況進行統(tǒng)計，作為人員工資發(fā)放和考核的依據(jù)。3.考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，從工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、成本控制等方面對架子隊進行考核。考核方式：采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進行考核。考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對架子隊進行獎懲，激勵架子隊提高管理水平和施工效率。4.薪酬管理薪酬構(gòu)成：架子隊人員薪酬由基本工資、績效工資、獎金等構(gòu)成。薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位、技能、工作業(yè)績等因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬合理、公平。薪酬發(fā)放：按時足額發(fā)放人員薪酬，不得拖欠。五、施工管理1.施工組織設(shè)計架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目施工總體部署，編制詳細的施工組織設(shè)計，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃等。施工組織設(shè)計應(yīng)報項目部審核批準(zhǔn)后實施。2.技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在施工前對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。3.施工過程控制嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)。定期對施工進度、質(zhì)量、安全等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。4.竣工驗收工程完工后，架子隊?wèi)?yīng)及時組織自檢，自檢合格后報項目部申請驗收。積極配合項目部做好竣工驗收工作，對驗收提出的問題及時整改。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)架子隊?wèi)?yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識。3.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程質(zhì)量控制。加強質(zhì)量檢驗檢測，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗。建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，采取措施進行整改。七、安全管理1.安全目標(biāo)架子隊?wèi)?yīng)明確安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。加強安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識。3.安全控制措施制定安全操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全管理。加強安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。八、成本管理1.成本目標(biāo)架子隊?wèi)?yīng)明確成本目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工成本。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。加強成本核算，定期對成本進行分析和控制。3.成本控制措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。加強材料管理，控制材料消耗，降低材料成本。合理安排機械設(shè)備使用，提高機械設(shè)備利用率，降低機械成本。九、監(jiān)督檢查1.項目部監(jiān)督檢查項目部應(yīng)定期對架子隊進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求架子隊限期整改。2.公司監(jiān)督檢查公司不定期對項目部和架子隊進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報批評，并責(zé)令項目部和架子隊進行整改。對整改不力的項目部和架子隊，公司將進行嚴(yán)肅處理。十、獎懲制度1.獎勵制度對在施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面表現(xiàn)突出的架子隊和個人，公司給予