某電力營銷中心項目監理部管理制度?一、總則1.目的為了確保某電力營銷中心項目的順利實施，規范監理部的各項工作，保證工程質量、進度、安全和投資目標的實現，依據國家相關法律法規、工程建設標準以及委托監理合同，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于某電力營銷中心項目監理部全體監理人員。3.管理原則遵循守法、誠信、公正、科學的原則，嚴格履行監理職責，維護建設單位和承包單位的合法權益，確保工程建設的順利進行。二、組織架構與人員職責1.組織架構監理部設總監理工程師1名，副總監理工程師[X]名，下設工程質量控制組、工程進度控制組、工程投資控制組、安全管理組、合同與信息管理組等職能部門，各部門配備相應的專業監理工程師和監理員。2.人員職責總監理工程師職責全面負責監理部的工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則；確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。副總監理工程師職責協助總監理工程師工作，負責分管范圍內的監理工作；審核監理實施細則；組織審查施工組織設計、技術方案、進度計劃等；協助總監理工程師審查和處理工程變更；參與工程質量事故的調查和處理；協助調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；定期向總監理工程師匯報工作情況；完成總監理工程師交辦的其他工作。專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等，并向總監理工程師提出報告；負責本專業工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；負責本專業監理工作的具體實施，對工程質量、進度、安全等進行監督檢查；定期向總監理工程師匯報本專業監理工作情況；對發現的問題及時向總監理工程師報告，并提出處理建議；參與本專業工程質量事故的調查和處理；指導、檢查監理員的工作；完成總監理工程師交辦的其他工作。監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄；完成總監理工程師或專業監理工程師交辦的其他工作。三、工程質量控制制度1.質量控制目標確保某電力營銷中心項目符合國家現行的工程建設質量驗收規范和標準，達到合同約定的質量目標。2.質量控制依據國家和地方有關工程建設的法律法規、工程建設強制性標準；工程設計文件；建設工程施工合同；委托監理合同。3.質量控制措施施工準備階段質量控制審查承包單位的資質和人員資格；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工場地及施工條件；參加設計交底和圖紙會審；對工程原材料、構配件和設備進行檢驗和見證取樣送檢。施工過程質量控制建立質量檢查制度，定期對施工質量進行檢查；加強旁站監理，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監督；對施工質量問題及時下達監理通知單，要求承包單位整改；對整改情況進行跟蹤復查，直至符合要求；組織分項工程、分部工程質量驗收，對驗收中發現的問題督促承包單位整改；參與單位工程質量驗收。工程竣工驗收階段質量控制審查承包單位提交的工程竣工報告；組織工程預驗收，對預驗收中發現的問題督促承包單位整改；協助建設單位組織工程竣工驗收，對驗收提出的問題督促承包單位整改，直至工程質量符合要求。四、工程進度控制制度1.進度控制目標確保某電力營銷中心項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制依據建設工程施工合同；經批準的施工總進度計劃；經批準的月、周進度計劃。3.進度控制措施施工準備階段進度控制審查承包單位提交的施工總進度計劃，提出意見和建議；協助建設單位辦理相關開工手續，確保工程按時開工。施工過程進度控制建立進度跟蹤檢查制度，定期對工程進度進行檢查；分析進度偏差的原因，采取相應的糾偏措施；協調各參建單位之間的關系，解決影響進度的問題；對因承包單位原因導致的工期延誤，下達監理通知單，要求承包單位采取措施加快進度；對因非承包單位原因導致的工期延誤，及時與建設單位和承包單位協商，合理調整工期。工程竣工驗收階段進度控制督促承包單位做好工程收尾工作，確保工程按時竣工；審查承包單位提交的竣工資料，確保資料齊全、真實、有效；協助建設單位組織工程竣工驗收，確保驗收工作順利進行。五、工程投資控制制度1.投資控制目標確保某電力營銷中心項目的投資不超過合同約定的投資總額。2.投資控制依據建設工程施工合同；工程設計文件；工程變更單；工程計量與支付規定。3.投資控制措施施工準備階段投資控制協助建設單位編制工程投資預算；審查工程招標控制價；參與施工合同的簽訂，明確工程價款的支付方式、結算方法等。施工過程投資控制建立工程計量與支付制度，嚴格按照合同約定和有關規定進行工程計量和支付；審查承包單位提交的工程款支付申請，確保支付金額準確無誤；對工程變更進行嚴格控制，審查變更的必要性和合理性，對變更費用進行審核；定期進行工程投資分析，及時發現投資偏差并采取措施進行調整。工程竣工驗收階段投資控制審查承包單位提交的工程竣工結算報告，進行竣工結算審核；協助建設單位辦理工程竣工決算手續。六、安全管理控制制度1.安全管理目標確保某電力營銷中心項目施工過程中不發生重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理依據國家和地方有關安全生產的法律法規、工程建設強制性標準；建設工程施工合同；委托監理合同。3.安全管理措施施工準備階段安全管理審查承包單位的安全生產許可證和安全生產保證體系；審查施工組織設計中的安全技術措施；檢查施工場地的安全防護設施；對施工人員進行安全教育培訓情況進行檢查。施工過程安全管理建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查；督促承包單位落實安全生產責任制；對施工現場的安全隱患及時下達監理通知單，要求承包單位整改；對重大安全隱患進行跟蹤復查，直至隱患消除；參與安全事故的調查和處理。工程竣工驗收階段安全管理審查承包單位提交的工程安全資料；對施工現場的安全防護設施進行檢查，確保符合要求；協助建設單位組織工程竣工驗收時，對工程安全情況進行評價。七、合同與信息管理制度1.合同管理合同簽訂管理協助建設單位簽訂工程建設合同；審查合同條款，確保合同內容符合法律法規和建設單位的要求；對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同糾紛。合同執行管理監督承包單位履行合同義務；對承包單位提出的合同變更申請進行審查，報建設單位批準后執行；對合同執行過程中的違約行為進行處理，維護建設單位的合法權益。2.信息管理信息收集與整理收集、整理與工程建設有關的各種信息，包括工程進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息；對收集到的信息進行分類、歸檔，建立信息數據庫。信息傳遞與共享及時將工程建設信息傳遞給建設單位、承包單位及其他相關單位；建立信息共享平臺，實現信息的快速傳遞和共享；定期向建設單位報送監理月報、季報等信息資料。信息保密對涉及工程建設的機密信息進行嚴格保密，防止信息泄露；制定信息保密制度，明確保密責任和措施。八、監理工作會議制度1.監理例會每周定期召開監理例會，由總監理工程師主持，建設單位代表、承包單位項目經理及有關人員參加。會議主要內容包括：檢查上次會議決議的執行情況；分析工程進度、質量、安全、投資等方面存在的問題，提出解決措施；協調各參建單位之間的關系；部署下周的監理工作任務。2.專題會議根據工程需要，不定期召開專題會議，針對工程建設中的某一專項問題進行討論和研究，如工程質量事故分析會、工程進度協調會、工程變更專題會等。專題會議由總監理工程師或相關專業監理工程師主持，相關人員參加。3.會議紀要每次會議均應形成會議紀要，由監理部負責起草，經總監理工程師審核后發送給建設單位、承包單位及其他相關單位。會議紀要應如實記錄會議內容，明確會議決議事項，要求各單位認真貫徹執行。九、監理資料管理制度1.資料分類監理資料分為監理管理資料、監理工作資料、工程質量控制資料、工程進度控制資料、工程投資控制資料、安全管理資料、合同與信息管理資料等七大類。2.資料收集與整理監理人員應及時收集、整理各自工作范圍內的資料，確保資料的真實性、完整性和準確性；資料應分類存放，便于查閱和管理。3.資料歸檔與保管監理資料應定期歸檔，建立檔案管理制度；檔案應妥善保管，防止丟失、損壞；工程竣工后，監理資料應移交建設單位存檔。4.資料借閱與查閱因工作需要查閱監理資料的，應辦理借閱手續；借閱人應妥善保管資料，不得擅自涂改、轉借或丟失；查閱資料應在規定的場所進行，不得帶出。十、監理人員考核制度1.考核內容監理人員的考核內容包括工作業績、工作能力、職業道德等方面。工作業績主要考核監理人員在工程質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面的工作成效；工作能力主要考核監理人員的專業知識、業務水平、組織協調能力等；職業道德主要考核監理人員是否遵守法律法規、職業道德規范，是否廉潔自律。2.考核方式考核方式分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，由總監理工程師組織，對監理人員進行全面考核；不定期考核根據