果多水電站工程監理部管理制度匯編?一、前言果多水電站工程監理部為確保工程順利進行，保障工程質量、進度、安全及投資目標的實現，特制定本管理制度匯編。本匯編涵蓋了監理部工作的各個方面，旨在規范監理人員行為，提高監理工作效率和質量，為果多水電站建設提供有力的監理服務支持。二、組織管理制度（一）監理部組織架構監理部設總監理工程師1名，副總監理工程師若干名，下設工程技術部、質量安全部、合同造價部、綜合管理部等部門。各部門職責明確，相互協作，共同推進監理工作的開展。（二）人員崗位職責1.總監理工程師職責全面負責監理部的工作，組織編制監理規劃和監理實施細則。協調與建設單位、施工單位、設計單位等相關方的關系。審批施工組織設計、施工方案等重要文件。定期組織監理例會，解決工程中出現的重大問題。2.副總監理工程師職責協助總監理工程師開展工作，負責分管范圍內的監理工作，包括工程進度、質量、安全等方面的監督檢查，及時向總監理工程師匯報工作情況。3.各部門職責及人員崗位職責工程技術部：負責工程技術文件的審核，對工程施工技術問題進行指導和解決，監督施工單位按照設計文件和規范要求施工。質量安全部：制定質量安全監理工作計劃，對工程質量和安全進行日常檢查和專項檢查，督促施工單位整改質量安全隱患。合同造價部：負責工程合同管理，審核工程計量和支付申請，控制工程投資，處理合同糾紛。綜合管理部：負責人事、行政、后勤等工作，保障監理部日常工作的正常運轉。三、工程質量管理制度（一）質量控制目標確保果多水電站工程符合國家和行業相關質量標準，滿足設計文件要求，一次性驗收合格。（二）質量控制流程1.施工單位自檢：施工單位按照施工質量驗收規范和標準，對每道工序進行自檢，自檢合格后報監理單位驗收。2.監理單位驗收：監理工程師對施工單位報驗的工序進行檢查驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。對關鍵工序和隱蔽工程，監理工程師必須旁站監督。3.質量問題處理：對于驗收中發現的質量問題，監理工程師下達整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，報監理工程師復查，直至質量問題得到徹底解決。（三）質量檢驗與驗收1.原材料及構配件檢驗：監理工程師對進入施工現場的原材料及構配件進行檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求，并按規定進行見證取樣送檢。2.分項工程、分部工程驗收：分項工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后報監理工程師進行驗收。分部工程完工后，由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。四、工程進度管理制度（一）進度控制目標按照合同工期要求，確保果多水電站工程各階段目標順利實現，不發生因監理原因導致的工期延誤。（二）進度計劃編制與審核1.施工單位編制進度計劃：施工單位根據合同工期要求，編制總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位審核。2.監理單位審核：監理工程師對施工單位上報的進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性，提出修改意見，要求施工單位進行調整。（三）進度跟蹤與協調1.進度跟蹤：監理工程師定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因。2.協調解決進度問題：對于影響工程進度的問題，監理工程師組織建設單位、施工單位等相關方進行協調，采取有效措施加以解決。如因施工單位原因導致進度延誤，監理工程師下達整改通知單，要求施工單位增加資源投入，優化施工方案，加快施工進度。五、工程安全管理制度（一）安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保果多水電站工程施工安全。（二）安全管理措施1.安全制度建立：督促施工單位建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程。2.安全教育培訓：要求施工單位對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。監理工程師定期檢查施工單位安全教育培訓情況。3.安全檢查與隱患排查：監理工程師定期對施工現場進行安全檢查，對重點部位和關鍵環節進行專項安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知單，要求施工單位立即整改。4.安全旁站監督：對危險性較大的分部分項工程，監理工程師進行旁站監督，確保施工安全。（三）安全事故處理發生安全事故后，監理工程師應立即要求施工單位停止施工，保護事故現場，并及時向建設單位報告。協助建設單位組織相關部門進行事故調查，督促施工單位按照事故處理方案進行整改，防止事故再次發生。六、工程合同管理制度（一）合同簽訂與審查1.合同簽訂：協助建設單位與施工單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同審查：對施工合同進行審查，重點審查合同條款的合法性、完整性、準確性等，避免合同風險。（二）合同執行監督1.施工單位履約監督：監督施工單位按照合同約定履行義務，包括工程進度、質量、安全等方面。2.合同變更管理：對工程合同變更進行審查和管理，嚴格按照合同約定的程序辦理變更手續，確保合同變更的合理性和合法性。（三）合同糾紛處理當合同雙方發生糾紛時，監理工程師應協助建設單位進行協商解決。如協商不成，可通過仲裁或訴訟等方式解決。在糾紛處理過程中，監理工程師應維護建設單位的合法權益。七、工程投資管理制度（一）投資控制目標嚴格控制果多水電站工程投資，確保工程費用不超過批準的概算。（二）工程計量與支付1.工程計量：監理工程師按照施工合同約定的計量規則，對施工單位完成的工程量進行計量。計量時，監理工程師應旁站監督，確保計量數據的真實性和準確性。2.支付審核：監理工程師對施工單位提交的工程支付申請進行審核，審核內容包括工程量計量、單價套用、費用計算等。審核無誤后，報建設單位審批支付。（三）費用索賠管理1.索賠受理：受理施工單位提出的費用索賠申請，審查索賠理由和證據是否充分。2.索賠處理：組織相關方對索賠事項進行調查和分析，根據合同約定和實際情況，公正合理地處理索賠事件，維護建設單位和施工單位的合法權益。八、信息文檔管理制度（一）信息管理1.信息收集與整理：監理工程師收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、合同等方面的信息，并進行分類整理。2.信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，及時將工程信息傳遞給建設單位、施工單位等相關方，實現信息共享。（二）文檔管理1.文件收發與歸檔：負責監理部文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作，確保文件的安全和完整。2.工程資料審查：對施工單位提交的工程資料進行審查，確保資料真實、完整、有效，符合檔案管理要求。九、監理工作考核制度（一）考核目的為加強監理部內部管理，提高監理人員工作積極性和責任心，確保監理工作質量和效率，特制定本考核制度。（二）考核內容與標準1.工作業績考核：對監理人員的工程質量、進度、安全、投資控制等工作業績進行考核，根據工作完成情況和目標達成情況進行評分。2.工作態度考核：考核監理人員的工作責任心、敬業精神、團隊協作等方面，通過日常工作表現和同事評價進行評分。3.業務能力考核：對監理人員的專業知識、業務技能、解決問題能力等進行考核，通過考試、案例分析等方式進行評分。（三）考核結果應用考核結果與監理人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優秀的監理人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的監理人員進行批評教育，責令限期整改，如連續兩次考核不合格，予以辭退。十、廉政建設制度（一）廉政目標確保監理部人員廉潔自律，杜絕違法違紀行為，樹立良好的監理形象。（二）廉政措施1.廉政教育：定期組織監理人員進行廉政教育，學習廉政法規和相關文件精神，提高廉潔意識。2.簽訂廉政責任書：監理人員與監理部簽訂廉政責任書，明確廉政責任和義務。3.監督檢查：加強對監理人員廉政情況的監督檢查，對發現的問題及時進行處理。（三）違規處理對違反廉政建設制度的監理人員，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處理，并追究相應的責任。十一、附則（一）本管理制度匯編自發布之日起施行