質安動態考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強質量管理和安全管理，確保工程建設、生產經營等活動符合相關標準和要求，及時發現和解決質量安全問題，特制定本質安動態考核管理辦法。通過對各部門、各項目、各崗位的質量安全工作進行動態考核，激勵全體員工積極參與質安管理，提高質安管理水平，保障項目順利推進，實現企業可持續發展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有部門、項目團隊、分支機構以及參與公司相關業務活動的外部合作單位。涵蓋公司所承擔的各類工程建設項目、產品生產制造過程、服務提供過程等涉及質量安全的各個環節。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程堅持實事求是，以客觀事實為依據，嚴格按照既定的考核標準和程序進行，確保考核結果公平、公正，不受人為因素干擾。2.動態及時原則：對質量安全狀況進行實時跟蹤和動態監控，及時發現問題并給予考核評價，使考核結果能夠準確反映當前的質安管理實際情況。3.激勵改進原則：考核的目的不僅是為了評價，更重要的是通過激勵機制，促使各部門、各崗位積極改進質量安全管理工作，不斷提升質安管理績效。4.全面覆蓋原則：考核內容涵蓋質量管理和安全管理的各個方面，包括質量體系運行、施工質量、產品質量、安全制度執行、安全措施落實、人員安全意識等，確保質安管理工作無死角。二、考核組織與職責（一）考核組織架構成立質安動態考核領導小組，由公司總經理擔任組長，分管質量和安全的副總經理擔任副組長，成員包括各相關部門負責人。領導小組下設考核工作小組，由質量部門和安全部門負責人牽頭，成員由兩部門的骨干人員組成，具體負責質安動態考核的實施工作。（二）領導小組職責1.全面領導質安動態考核管理工作，制定考核管理辦法的總體方針和目標。2.審批考核計劃、考核方案及考核結果，對重大質安問題的考核處理意見進行決策。3.協調解決考核過程中出現的重大爭議和問題，確保考核工作順利進行。（三）考核工作小組職責1.根據領導小組的要求，制定具體的考核計劃、考核方案和考核標準。2.按照考核計劃和方案，定期或不定期對各部門、各項目進行質安動態考核，收集考核數據和資料。3.對考核數據進行整理、分析和評價，形成考核報告，提出考核意見和建議。4.跟蹤督促被考核部門和項目對考核中發現的問題進行整改，對整改情況進行復查。5.負責建立和管理質安動態考核檔案，記錄考核過程和結果。三、考核內容（一）質量管理考核內容1.質量體系運行質量管理制度的建立和完善情況，是否符合國家相關標準和公司實際要求。質量管理體系文件的執行情況，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等的貫徹落實。質量記錄的完整性、準確性和可追溯性，是否按照規定進行填寫、收集、整理和歸檔。2.施工質量（針對工程項目）施工圖紙會審情況，是否對圖紙中的問題及時提出并解決。施工組織設計和施工方案的編制與執行情況，是否合理可行并有效指導施工。原材料、構配件和設備的質量控制，是否按規定進行檢驗、試驗和驗收，合格后方可使用。各分項工程、分部工程的施工質量，是否符合相關質量驗收規范和標準，有無質量缺陷和質量事故。工程質量檢驗評定情況，是否及時、準確地進行質量檢驗和評定，資料是否齊全。3.產品質量（針對生產制造企業）產品設計質量，是否滿足客戶需求和相關標準要求，設計變更的管理是否規范。生產過程中的質量控制，包括工藝紀律執行情況、設備運行狀況對產品質量的影響等。產品檢驗和試驗，是否按照規定的檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻次進行，檢驗記錄是否完整。產品質量合格率、一次交驗合格率等質量指標的完成情況。產品質量問題的處理情況，是否及時分析原因、采取措施進行整改，防止問題再次發生。（二）安全管理考核內容1.安全制度執行安全生產責任制的建立和落實情況，各級人員的安全職責是否明確并得到有效履行。安全管理制度的制定和完善情況，如安全生產操作規程、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全管理制度的執行情況，是否嚴格按照制度要求開展各項安全管理工作。2.安全措施落實施工現場（或作業場所）的安全防護設施設置情況，如安全帽、安全帶、安全網的配備使用，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護，基坑、臨邊、高處作業等的防護措施是否到位。施工機械、設備、工具的安全管理，是否定期進行檢查、維護和保養，確保其安全性能良好，操作人員是否持證上崗。臨時用電安全，是否符合相關標準，配電箱、開關箱的設置是否規范，電線電纜是否架空或埋地敷設，有無漏電保護裝置。消防安全管理，消防設施和器材的配備是否齊全、有效，疏散通道和安全出口是否暢通，動火作業是否辦理審批手續并采取防火措施。文明施工情況，施工現場的環境衛生、物料堆放、噪聲控制、粉塵治理等是否符合要求。3.人員安全意識員工的安全教育培訓情況，是否按照規定的培訓內容、培訓時間和培訓對象進行培訓，員工的安全知識和技能是否得到提高。員工對安全規章制度的熟悉程度，是否能夠自覺遵守安全規定，正確佩戴和使用勞動防護用品。施工現場（或作業場所）人員的安全行為，是否存在違規操作、冒險作業等不安全行為。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期或不定期對各部門、各項目進行現場檢查，按照考核標準對質安管理工作進行評分。檢查內容包括質量體系運行情況、施工質量或產品質量狀況、安全措施落實情況、人員安全意識等方面。2.專項檢查：根據工程建設進度、季節特點、質量安全事故隱患排查等需要，針對特定的質量安全問題或管理環節開展專項檢查。專項檢查由考核工作小組制定專項檢查方案，明確檢查內容、方法和要求，對相關部門和項目進行深入檢查和考核。3.資料審查：查閱各部門、各項目的質量安全管理文件、記錄、報告等資料，檢查其完整性、準確性和規范性，作為考核的重要依據之一。資料審查可以與日常檢查和專項檢查相結合進行。4.數據分析：收集和分析各部門、各項目的質量安全相關數據，如質量檢驗數據、安全事故統計數據、質量安全問題整改數據等，通過數據分析評估質安管理工作的成效和存在的問題，為考核提供量化支持。（二）考核頻率1.對于工程項目，在基礎施工、主體施工、裝飾裝修等關鍵施工階段，每月至少進行一次全面的質安動態考核；其他施工階段，每兩個月進行一次考核。2.對于生產制造企業，每周進行一次現場安全檢查考核，每月進行一次全面的質安動態考核。3.對于日常的管理部門，每季度進行一次質安動態考核。4.當發生質量安全事故或出現重大質量安全隱患時，及時進行專項考核，并對相關責任部門和人員進行重點考核。五、考核評分標準（一）質量管理評分標準質量管理考核滿分為100分，具體評分細則如下：1.質量體系運行（30分）質量管理制度完善，符合標準和實際要求，得2030分。制度基本完善，但存在個別minor問題，得1019分。制度不完善，存在較多問題，得09分。質量體系文件執行情況良好，文件貫徹落實到位，得10分。執行情況一般，存在一些偏差，得59分。執行不力，文件形同虛設，得04分。質量記錄完整、準確、可追溯，得010分。記錄基本完整，但存在少量瑕疵，得59分。記錄不完整、不準確或不可追溯，得04分。2.施工質量（針對工程項目，40分）施工圖紙會審及時、準確，問題解決徹底，得58分。會審工作基本完成，但存在一些小問題，得34分。會審不及時或問題解決不徹底，得02分。施工組織設計和施工方案合理可行，執行效果好，得812分。方案基本可行，但執行中存在一些問題，得47分。方案不合理或執行不力，得03分。原材料、構配件和設備質量控制嚴格，檢驗、試驗和驗收符合規定，得812分。基本符合要求，但存在個別違規情況，得47分。質量控制不嚴，存在較多違規使用現象，得03分。分項、分部工程質量符合規范標準，無質量缺陷和事故，得1016分。存在少量質量問題，但不影響整體質量，得59分。出現質量缺陷或事故，得04分。工程質量檢驗評定及時、準確，資料齊全，得04分。評定基本及時，但資料存在一些小問題，得23分。評定不及時或資料不齊全，得01分。3.產品質量（針對生產制造企業，30分）產品設計質量滿足需求和標準，設計變更管理規范，得812分。基本滿足要求，但存在一些minor設計問題，得47分。設計質量存在較大問題，得03分。生產過程質量控制嚴格，工藝紀律執行好，設備運行正常，得812分。控制基本有效，但存在一些小波動，得47分。質量控制不力，出現較多質量問題，得03分。產品檢驗和試驗嚴格按照規定進行，記錄完整，得610分。基本符合要求，但存在少量記錄瑕疵，得35分。檢驗試驗不規范或記錄不完整，得02分。產品質量合格率、一次交驗合格率等指標完成情況良好，得06分。指標完成情況一般，得35分。指標未完成，得02分。產品質量問題處理及時，措施有效，無重復問題，得04分。處理基本及時，但措施效果一般，得23分。問題處理不及時或措施無效，問題反復出現，得01分。（二）安全管理評分標準安全管理考核滿分為100分，具體評分細則如下：1.安全制度執行（30分）安全生產責任制明確，各級人員職責履行良好，得1015分。基本明確，但存在個別職責不清或履行不到位情況，得59分。責任制不明確，職責履行混亂，得04分。安全管理制度完善，符合法規和企業實際，得1015分。制度基本完善，但存在一些minor問題，得59分。制度不完善，存在較多問題，得04分。安全管理制度執行嚴格，各項工作按制度開展，得010分。執行情況一般，存在一些偏差，得59分。執行不力，制度流于形式，得04分。2.安全措施落實（50分）施工現場（或作業場所）安全防護設施齊全、有效，得1015分。基本齊全，但存在個別防護不到位情況，得59分。防護設施缺失或無效，得04分。施工機械、設備、工具安全管理規范，定期檢查維護，操作人員持證上崗，得1015分。管理基本規范，但存在一些小問題，得59分。管理混亂，存在較多安全隱患，得04分。臨時用電安全符合標準，配電箱等設置規范，電線電纜敷設正確，有漏電保護，得1015分。基本符合要求，但存在個別違規情況，得59分。存在較多用電安全隱患，得04分。消防安全管理到位，設施器材齊全有效，通道出口暢通，動火審批嚴格，得010分。基本到位，但存在一些小問題，得59分。消防管理混亂，存在重大安全隱患，得04分。文明施工符合要求，環境衛生、物料堆放等良好，得010分。基本符合要求，但存在一些不文明施工現象，得59分。文明施工差，影響環境和秩序，得04分。3.人員安全意識（20分）員工安全教育培訓及時、全面，員工安全知識和技能提高明顯，得812分。培訓基本完成，但存在一些不足，得47分。培訓不及時或不全面，員工安全意識提升不明顯，得03分。員工熟悉安全規章制度，自覺遵守規定，正確佩戴使用防護用品，得812分。基本熟悉，但存在個別違規行為，得47分。員工安全意識淡薄，違規行為較多，得03分。施工現場（或作業場所）人員無違規操作、冒險作業等不安全行為，得08分。存在少量不安全行為，但未造成事故，得47分。不安全行為較多，存在安全風險，得03分。六、考核結果處理（一）考核等級劃分根據考核得分，將考核結果劃分為四個等級：1.優秀（90分及以上）：質安管理工作表現出色，質量安全體系運行良好，各項質量安全措施落實到位，人員質安意識強，無質量安全事故和問題。2.良好（8089分）：質安管理工作符合要求，質量安全體系基本有效運行，質量安全措施基本落實，人員質安意識較好，偶有輕微質量安全問題，但能及時整改。3.合格（6079分）：質安管理工作存在一些問題，質量安全體系運行存在一定缺陷，部分質量安全措施落實不到位，人員質安意識有待提高，有質量安全問題發生，但未造成嚴重后果，能在規定時間內完成整改。4.不合格（60分以下）：質安管理工作存在較多問題，質量安全體系運行嚴重不暢，質量安全措施大量缺失或執行不力，人員質安意識淡薄，頻繁發生質量安全事故或出現重大質量安全隱患，整改不力。（二）結果應用1.績效獎金掛鉤：考核結果與部門和員工的績效獎金直接掛