通防例會制度匯編?一、總則（一）目的為加強通風與安全防治（以下簡稱"通防"）管理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析解決通防工作中存在的問題，確保通防工作安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本通防例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各煤礦及相關(guān)通防部門。（三）基本原則1.定期召開原則：通防例會應(yīng)定期召開，確保通防工作信息及時傳達與溝通。2.問題導(dǎo)向原則：以解決通防工作中存在的實際問題為核心，提出針對性措施。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在通防工作中的職責，確保工作落實。二、例會組織（一）會議層級通防例會分為公司級通防例會、礦級通防例會和區(qū)隊通防例會。（二）會議主持1.公司級通防例會由公司通防管理部門負責人主持。2.礦級通防例會由礦通防科科長主持。3.區(qū)隊通防例會由區(qū)隊通防隊長主持。（三）參會人員1.公司級通防例會參會人員包括公司通防管理部門全體人員、各煤礦通防礦長、通防科長等。2.礦級通防例會參會人員包括礦通防科全體人員、各采掘區(qū)隊隊長、書記、通防副隊長等。3.區(qū)隊通防例會參會人員包括區(qū)隊全體通防人員。（四）會議時間1.公司級通防例會每月召開[X]次，具體時間由公司通防管理部門確定。2.礦級通防例會每周召開[X]次，一般安排在周一或周二，具體時間由礦通防科確定。3.區(qū)隊通防例會每天召開[X]次，一般安排在班前或班后，具體時間由區(qū)隊通防隊長確定。（五）會議地點1.公司級通防例會在公司會議室召開。2.礦級通防例會在礦通防會議室召開。3.區(qū)隊通防例會在區(qū)隊會議室召開。三、會議內(nèi)容（一）公司級通防例會內(nèi)容1.傳達上級有關(guān)通防工作的文件、會議精神。2.通報公司所屬各煤礦通防工作情況，包括通風系統(tǒng)運行、瓦斯防治、防塵、防火等方面。3.分析近期通防工作中存在的問題及原因，提出解決措施和建議。4.研究部署下一階段通防重點工作任務(wù)，明確工作目標和要求。5.聽取各煤礦通防礦長關(guān)于通防工作的匯報，協(xié)調(diào)解決通防工作中存在的重大問題。（二）礦級通防例會內(nèi)容1.傳達公司級通防例會精神。2.通報本礦通防工作上周情況，包括各采掘工作面通風、瓦斯、防塵、防火等數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查情況。3.分析本礦通防工作存在的問題，組織參會人員討論并提出解決方案。4.安排本周通防工作計劃，明確各崗位工作任務(wù)和責任人。5.對通防設(shè)備設(shè)施的運行、維護、檢修情況進行總結(jié)和安排。6.強調(diào)通防工作中的安全注意事項，對近期發(fā)生的通防安全事故或隱患進行分析和警示。（三）區(qū)隊通防例會內(nèi)容1.傳達礦級通防例會精神。2.匯報本班組通防工作昨天情況，如通風設(shè)施檢查、瓦斯檢查、防塵措施執(zhí)行等。3.分析本班組通防工作存在的問題，提出改進措施。4.安排今天通防工作任務(wù)，明確每個成員的具體工作。5.對新入職通防人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全交底。6.表揚通防工作表現(xiàn)突出的個人，對違反通防規(guī)定的行為進行批評教育。四、會議流程（一）會前準備1.公司級通防例會：通防管理部門提前收集各煤礦通防工作周報、月報等資料，整理分析存在的問題，并準備會議所需的文件、資料、匯報材料等。2.礦級通防例會：通防科提前收集各采掘區(qū)隊通防工作日報、周報等資料，匯總分析上周通防工作情況，準備會議議程和相關(guān)匯報材料。3.區(qū)隊通防例會：通防隊長提前了解本班組通防工作情況，準備好會議所需的資料，如通風記錄、瓦斯檢查記錄等。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.按照會議議程依次進行，首先由相關(guān)人員傳達上級會議精神或通報工作情況。（三）工作匯報與討論1.各煤礦、各采掘區(qū)隊依次匯報通防工作情況，包括取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃。2.參會人員針對匯報內(nèi)容進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決措施和建議。3.主持人對討論情況進行總結(jié)，梳理出重點問題和解決方案。（四）工作安排與部署1.根據(jù)討論結(jié)果，明確下一階段通防工作的重點任務(wù)、工作目標和要求。2.對各項工作任務(wù)進行分解，落實到具體部門、具體人員，并明確完成時間節(jié)點。3.強調(diào)工作中的安全注意事項和質(zhì)量標準。（五）會議總結(jié)1.主持人對本次會議進行總結(jié)，再次強調(diào)通防工作的重要性和緊迫性。2.對會議決定的事項進行整理，形成會議紀要，以便跟蹤落實。（六）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議紀要（一）紀要編制1.公司級通防例會紀要由通防管理部門安排專人負責編制，經(jīng)部門負責人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.礦級通防例會紀要由通防科安排專人負責編制，經(jīng)科科長審核后，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3.區(qū)隊通防例會紀要由通防隊長安排專人負責編制，經(jīng)隊長審核后存檔。（二）紀要內(nèi)容1.會議基本信息：包括會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員等。2.會議主要內(nèi)容：傳達的上級精神、工作匯報情況、討論的問題及解決方案、工作安排與部署等。3.會議決定事項：明確各項工作任務(wù)的責任人、完成時間節(jié)點等。4.其他事項：如會議提出的要求、建議等。（三）紀要發(fā)放1.公司級通防例會紀要發(fā)放范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各煤礦通防礦長、通防科長等。2.礦級通防例會紀要發(fā)放范圍包括礦領(lǐng)導(dǎo)、各采掘區(qū)隊隊長、書記、通防副隊長等。3.區(qū)隊通防例會紀要發(fā)放給區(qū)隊全體通防人員。（四）紀要執(zhí)行與跟蹤1.各部門、各崗位人員應(yīng)認真按照會議紀要要求落實工作任務(wù)。2.通防管理部門、通防科應(yīng)定期對會議紀要執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.對未按會議紀要要求落實工作任務(wù)的部門和個人，要進行嚴肅問責。六、考核與獎懲（一）考核標準1.參會人員遲到、早退一次扣[X]分，無故缺席一次扣[X]分。2.未按要求準備匯報材料或匯報內(nèi)容不完整、不準確的，每次扣[X]分。3.在會議討論中不積極發(fā)言、不認真分析問題或提出不合理建議的，每次扣[X]分。4.未按會議決定事項落實工作任務(wù)的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。5.對通防工作中存在的問題隱瞞不報或弄虛作假的，每次扣[X]分。（二）獎勵辦法1.在通防工作中表現(xiàn)突出，為公司或礦通防工作做出顯著貢獻的個人或部門，給予表彰和獎勵，獎勵金額為[X]元。2.提出的通防工作合理化建議被采納并取得良好效果的，給予建議人[X]元獎勵。3.在通防安全管理方面成績突出，連續(xù)[X]個月無通防事故或重大隱患的區(qū)隊，給予區(qū)隊[X]元獎勵，并對區(qū)隊負責人進行表彰。（三）懲罰措施1.因違反通防例會制度被扣分的個人，在月度績效考核中相應(yīng)扣減績效分數(shù)。2.對未按會議決定事項落實工作任務(wù)，導(dǎo)致通防工作出現(xiàn)失誤或事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責任人的責任。3.對通防