工程技術(shù)管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范工程技術(shù)管理工作，確保工程項目按照科學(xué)、合理、高效的原則進行規(guī)劃、設(shè)計、施工及驗收，保證工程質(zhì)量，控制工程進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修工程等。3.職責(zé)分工工程技術(shù)部：負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)變更管理等。項目經(jīng)理：負責(zé)工程項目的整體管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工程技術(shù)管理措施的有效實施。設(shè)計單位：負責(zé)工程項目的設(shè)計工作，提供設(shè)計文件和技術(shù)支持。施工單位：負責(zé)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。監(jiān)理單位：負責(zé)對工程項目進行監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量和進度，審核工程變更等。二、工程前期技術(shù)管理1.項目可行性研究工程技術(shù)部應(yīng)參與項目可行性研究，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等進行分析和評估。收集相關(guān)技術(shù)資料，進行技術(shù)方案的比較和論證，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)。2.設(shè)計管理協(xié)助建設(shè)單位選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，并簽訂設(shè)計合同。參與設(shè)計方案的評審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計方案滿足項目要求和相關(guān)規(guī)范標準。組織設(shè)計交底，使施工單位、監(jiān)理單位等了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求和施工注意事項。審核設(shè)計變更，對變更的必要性、合理性進行評估，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.施工圖紙會審工程技術(shù)部應(yīng)在收到施工圖紙后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行圖紙會審。對圖紙中存在的問題、矛盾和不符合規(guī)范之處進行記錄，并及時與設(shè)計單位溝通解決。將會審結(jié)果形成紀要，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。三、施工過程技術(shù)管理1.施工組織設(shè)計編制與審核施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求等編制施工組織設(shè)計。工程技術(shù)部對施工組織設(shè)計進行審核，重點審查施工方案的合理性、施工進度計劃的可行性、質(zhì)量保證措施的有效性等。提出審核意見，要求施工單位進行修改完善，確保施工組織設(shè)計符合工程實際和相關(guān)要求。2.技術(shù)交底工程技術(shù)部應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等。施工單位應(yīng)逐級進行技術(shù)交底，直至每一個施工班組和操作人員，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標準。技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認。3.施工過程技術(shù)指導(dǎo)工程技術(shù)部安排技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，對施工過程進行技術(shù)指導(dǎo)。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對施工工藝、質(zhì)量控制等方面進行監(jiān)督檢查。定期召開技術(shù)會議，總結(jié)施工過程中的技術(shù)經(jīng)驗和問題，提出改進措施。4.工程變更管理施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，詳細說明變更的原因、內(nèi)容和影響。工程技術(shù)部對變更申請進行審核，評估變更的必要性、合理性和對工程進度、質(zhì)量、成本的影響。組織相關(guān)部門進行變更論證，必要時邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位等參與。經(jīng)批準的變更，由工程技術(shù)部下達變更通知，施工單位按照變更通知進行施工。對變更引起的費用增減和工期調(diào)整進行審核確認，辦理相關(guān)手續(xù)。5.工程質(zhì)量控制工程技術(shù)部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。對原材料、構(gòu)配件等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。加強施工過程質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)控。組織質(zhì)量驗收，包括分項工程、分部工程和單位工程驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。6.工程進度管理工程技術(shù)部應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理制定工程進度計劃，并對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。分析影響工程進度的因素，及時采取措施解決進度滯后問題。協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，確保施工順序合理，施工進度協(xié)調(diào)一致。7.施工安全技術(shù)管理工程技術(shù)部應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施，對施工過程中的安全風(fēng)險進行識別和評估。對施工人員進行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識和操作技能。加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。四、工程技術(shù)資料管理1.資料收集與整理工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。施工單位負責(zé)收集整理施工過程中的各項技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知、原材料檢驗報告、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄等。工程技術(shù)部負責(zé)對施工單位提交的資料進行審核和歸檔。2.資料歸檔工程技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。歸檔的資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和利用。在工程竣工驗收前，應(yīng)完成工程技術(shù)資料的歸檔工作。3.資料移交工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)將整理好的工程技術(shù)資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定將資料移交檔案管理部門。五、工程技術(shù)人員管理1.人員資質(zhì)與培訓(xùn)工程技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，取得相關(guān)的職業(yè)資格證書。定期組織工程技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵工程技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。2.績效考核建立工程技術(shù)人員績效考核制度，對其工作業(yè)績、技術(shù)水平、團隊協(xié)作等方面進行考核。績效考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵工程技術(shù)人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。六、工程技術(shù)檔案管理1.檔案建立工程技術(shù)部應(yīng)建立工程項目技術(shù)檔案，對項目從前期到竣工的全過程技術(shù)資料進行歸檔管理。檔案內(nèi)容包括項目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更、質(zhì)量驗收記錄、技術(shù)總結(jié)等。2.檔案保管配備專門的檔案保管場所和設(shè)施，確保檔案的安全存放。對檔案進行分類存放，建立檔案索引，便于查找和利用。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。3.檔案查閱因工作需要查閱工程技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)批準后按照規(guī)定程序查閱。查閱檔案時應(yīng)愛護檔案，不得涂改、轉(zhuǎn)借、損壞檔案。查閱后應(yīng)及時歸還檔案，并做好查閱記錄。七、工程技術(shù)總結(jié)與評價1.技術(shù)總結(jié)工程項目竣工后，工程技術(shù)部應(yīng)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括工程概況、技術(shù)方案實施情況、質(zhì)量控制措施、工程變更情況、技術(shù)創(chuàng)新點等。通過技術(shù)總結(jié)，積累工程技術(shù)經(jīng)驗，為今后的工程項目提供參考。2.工程評價對工程項目進行技術(shù)評價，評估工程技術(shù)指標的完成情況、技術(shù)方案的合理性、工程質(zhì)量的優(yōu)劣等。分析工程技術(shù)