某公司項目部整套管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司項目部的規范化管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目質量、進度、成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目部。3.基本原則目標導向原則：圍繞項目目標開展各項工作，確保項目按時、按質、按量完成。職責明確原則：明確各部門及人員的職責，做到分工清晰、責任到人。流程規范原則：建立規范的項目流程，確保各項工作有序進行。溝通協調原則：加強內部溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。監督考核原則：建立有效的監督考核機制，確保制度的有效執行。二、項目部組織架構及職責1.組織架構項目部設項目經理一名，下設技術部、工程部、質量部、安全部、物資部、商務部、綜合部等部門。2.職責項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織制定項目計劃、預算、質量計劃等文件。協調項目各部門之間的工作，解決項目中出現的問題。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調。對項目團隊進行績效考核，激勵員工積極性。技術部負責項目的技術方案制定、技術交底等工作。解決項目中的技術難題，確保項目技術可行。組織圖紙會審，參與工程變更的技術審核。負責項目技術資料的整理與歸檔。工程部按照施工計劃組織施工，確保工程進度。負責施工現場的管理，包括人員、設備、材料等的調配。做好施工記錄，及時反饋施工中出現的問題。參與工程質量、安全檢查，落實整改措施。質量部制定項目質量計劃，明確質量目標與質量控制措施。對工程質量進行全程監督檢查，確保工程質量符合標準。組織質量檢驗與驗收工作，對不合格品進行處理。分析質量問題原因，提出改進措施，預防質量事故發生。安全部制定項目安全管理制度與安全操作規程。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，落實安全整改措施。負責安全事故的調查處理，及時上報安全事故情況。物資部負責項目物資的采購、供應與管理。制定物資采購計劃，確保物資及時供應。對物資進行驗收、存儲、發放，做好物資臺賬記錄。控制物資成本，合理節約物資資源。商務部負責項目商務合同的簽訂、執行與管理。進行項目成本核算與控制，制定成本計劃與措施。辦理工程計量與結算工作，確保項目資金及時回收。參與項目商務談判，維護公司利益。綜合部負責項目部的行政管理工作，包括文件收發、印章管理等。組織會議、活動等，協調項目部內部事務。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核等。做好后勤保障工作，確保項目部正常運轉。三、項目前期管理1.項目啟動公司下達項目任務書后，項目經理組織成立項目團隊，明確各成員職責。項目經理組織編制項目初步計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃等。2.項目策劃項目經理組織項目團隊進行項目策劃，制定項目總體目標與實施方案。項目策劃應包括項目概述、項目目標、項目進度安排、項目質量控制、項目安全管理、項目成本控制、項目風險管理等內容。項目策劃文件經公司審批后實施。3.項目合同管理商務部負責項目商務合同的起草、評審、簽訂工作。合同簽訂前，商務部應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，商務部應及時將合同副本分發給相關部門，并跟蹤合同執行情況。如合同發生變更，商務部應及時辦理合同變更手續，并將變更情況通知相關部門。四、項目進度管理1.進度計劃編制工程部根據項目總體目標與實施方案，編制詳細的項目進度計劃。項目進度計劃應包括各階段的工作任務、開始時間、完成時間、責任人等內容。項目進度計劃經項目經理審核后報公司審批。2.進度計劃執行工程部按照批準的項目進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，工程部應及時分析原因，采取有效措施進行調整，并將進度延誤情況及時上報項目經理。項目經理應定期組織召開項目進度協調會，解決進度執行過程中出現的問題。3.進度監控與調整項目部應建立進度監控機制，定期對項目進度進行檢查與分析。如發現實際進度與計劃進度存在偏差，應及時采取措施進行調整，確保項目進度目標的實現。進度調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、調整工作計劃等。五、項目質量管理1.質量計劃制定質量部根據項目特點與要求，制定項目質量計劃。項目質量計劃應明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。項目質量計劃經項目經理審核后報公司審批。2.質量控制措施技術部負責對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝與質量要求。質量部對工程質量進行全程監督檢查，嚴格執行質量檢驗標準。工程部應按照質量要求組織施工，確保施工質量符合標準。對原材料、構配件等進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。3.質量檢驗與驗收施工過程中，應按照質量檢驗標準進行質量檢驗，做好檢驗記錄。分項工程完成后，施工班組應進行自檢，合格后報工程部進行專檢。分部工程完成后，工程部應組織質量部等相關部門進行驗收。單位工程完成后，項目部應組織相關方進行竣工驗收。對驗收中發現的質量問題，應及時進行整改，整改合格后方可通過驗收。六、項目安全管理1.安全管理制度制定安全部制定項目安全管理制度與安全操作規程。安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。安全操作規程應明確各工種的安全操作要求。安全管理制度與安全操作規程經項目經理審核后發布實施。2.安全教育培訓安全部定期組織安全教育培訓，提高員工安全意識與安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查安全部定期進行安全檢查，排查安全隱患。安全檢查內容包括施工現場安全設施、施工人員安全行為、機械設備安全狀況等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。安全部應跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.安全事故處理發生安全事故后，現場人員應立即報告項目經理和安全部。項目經理應立即組織救援，保護事故現場。安全部負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見。安全事故處理結果應及時上報公司，并進行公示。七、項目成本管理1.成本計劃編制商務部根據項目預算與實施方案，編制項目成本計劃。項目成本計劃應包括直接成本、間接成本、利潤等內容。直接成本包括人工費、材料費、機械費等；間接成本包括管理費、規費等。項目成本計劃經項目經理審核后報公司審批。2.成本控制措施物資部應嚴格控制物資采購成本，合理安排物資采購計劃。工程部應優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。商務部應加強合同管理，嚴格控制工程變更，確保項目資金及時回收。項目部應建立成本核算制度，定期進行成本核算與分析。3.成本核算與分析項目部每月進行成本核算，編制成本報表。成本報表應包括實際成本、計劃成本、成本偏差等內容。商務部應定期對成本偏差進行分析，找出成本控制中的問題與原因，采取有效措施進行改進。八、項目物資管理1.物資采購管理物資部根據項目物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同。物資部應跟蹤物資采購進度，確保物資按時供應。2.物資驗收與存儲物資到貨后，物資部應組織相關部門進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格型號、質量等。對驗收合格的物資，應辦理入庫手續，存儲在指定倉庫。物資存儲應分類存放，做好防潮、防火、防盜等措施。3.物資發放管理施工班組根據施工需要填寫物資領用申請表，經工程部審核后到物資部領取物資。物資部應按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。物資發放應遵循先進先出、限額領料等原則。九、項目文檔管理1.文檔分類與編號項目部文檔分為技術文檔、工程文檔、質量文檔、安全文檔、物資文檔、商務文檔、綜合文檔等七類。各類文檔應按照一定的編號規則進行編號，確保文檔編號的唯一性。2.文檔收集與整理各部門負責本部門文檔的收集與整理工作。文檔收集應及時、準確，確保文檔的完整性。文檔整理應按照分類要求進行分類存放，便于查找與使用。3.文檔歸檔與保管項目部應定期將整理好的文檔進行歸檔。歸檔文檔應存放在專門的檔案室，由專人負責保管。檔案室應做好防火、防潮、防蟲等措施，確保文檔的安全。4.文檔借閱與使用因工作需要借閱文檔的，應填寫文檔借閱申請表，經項目經理批準后到檔案室借閱。借閱人應妥善保管借閱的文檔，不得轉借他人，不得擅自復印、涂改、損壞文檔。借閱完畢后，應及時歸還文檔，檔案室應做好借閱登記。十、項目考核與獎懲1.考核內容對項目部的考核內容包括項目進度、項目質量、項目安全、項目成本、項目文檔管理等方面。對項目部員工的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.考核方式項目部定期進行自我考核，填寫考核自評表。公司定期對項目部進行考核，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方式進行。公司對項目部員工的考核，由項目部進行推薦