裝飾公司工程部管理制度2?一、總則1.目的為加強公司工程部的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部所有工程項目的施工管理。3.職責分工項目經理：負責工程項目的全面管理，包括組織施工、協調各方關系、控制工程進度、質量、安全和成本等。技術負責人：負責施工技術指導、方案制定、圖紙會審、技術交底等工作。施工員：負責施工現場的具體組織實施，包括人員調配、施工進度安排、質量控制等。質檢員：負責對工程質量進行監督檢查，確保工程質量符合標準要求。安全員：負責施工現場的安全管理，制定安全措施，檢查安全隱患，確保施工安全。材料員：負責工程材料的采購、供應、保管和發放等工作。二、工程前期管理1.項目承接市場部獲取工程信息后，應及時與工程部溝通，工程部對項目進行初步評估，包括工程規模、難度、工期要求、成本預算等。評估通過后，工程部組織相關人員進行項目投標或洽談，制定投標方案或合作協議。2.合同簽訂中標或簽訂合作協議后，工程部負責合同的起草、審核和簽訂工作。合同應明確工程范圍、工期、質量標準、付款方式、雙方權利義務等條款，確保合同的合法性和完整性。3.施工準備組建項目團隊：根據工程規模和要求，項目經理負責組建項目團隊，明確各成員的職責分工。施工圖紙會審：技術負責人組織施工員、質檢員等相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與建設單位、設計單位溝通解決。施工組織設計編制：技術負責人根據工程特點和要求，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。技術交底：技術負責人向施工員、質檢員等相關人員進行技術交底，施工員向各施工班組進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。施工現場準備：施工員負責施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，搭建臨時設施，設置施工標識等。材料設備采購：材料員根據施工進度計劃，及時采購工程所需的材料和設備，確保材料設備的質量和供應及時性。三、工程質量管理1.質量目標工程質量應符合國家現行的施工質量驗收規范和標準要求，達到合同約定的質量標準。確保一次性驗收合格，杜絕重大質量事故的發生。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理流程和制度。項目經理為質量管理第一責任人，對工程質量全面負責；技術負責人負責施工過程中的質量技術指導；質檢員負責質量監督檢查。3.質量控制措施施工過程控制施工員嚴格按照施工圖紙、施工規范和施工組織設計進行施工，確保施工質量。質檢員對施工過程進行全程監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督，發現問題及時整改。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程。質量檢驗與驗收施工班組完成每道工序后，應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢，專檢合格后報質檢員進行驗收。分項工程完成后，由施工員組織質檢員、班組長進行分項工程質量驗收，驗收合格后報項目技術負責人進行審核。分部工程完成后，由項目經理組織項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員進行分部工程質量驗收，驗收合格后報建設單位、監理單位進行驗收。單位工程完成后，由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行單位工程質量竣工驗收。質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由施工員組織相關人員進行整改，重大質量問題由項目經理組織相關人員進行專題研究，制定整改方案，確保工程質量。對質量問題的處理結果應進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。四、工程進度管理1.進度目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，滿足建設單位的使用要求。2.進度計劃編制項目經理組織施工員、技術負責人等相關人員根據合同工期要求，編制工程總進度計劃和月、周進度計劃。工程總進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人；月、周進度計劃應根據總進度計劃進行細化，明確本周、本月的工作任務和進度要求。3.進度計劃實施與監控施工員按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力，確保各工序按計劃進行。項目經理定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。質檢員、安全員等相關人員應配合施工員做好進度管理工作，確保施工質量和安全，為工程進度提供保障。每周、每月對工程進度進行統計分析，及時調整進度計劃，確保工程進度始終處于可控狀態。4.進度延誤處理因建設單位原因、設計變更、不可抗力等非施工單位原因導致工程進度延誤的，項目經理應及時與建設單位、監理單位溝通協調，辦理工期順延手續。因施工單位自身原因導致工程進度延誤的，項目經理應組織相關人員分析原因，制定整改措施，加大資源投入，加快施工進度，確保工期目標的實現。五、工程安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故的發生，確保施工現場人員和財產的安全。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責，制定安全操作規程和安全檢查制度。項目經理為安全管理第一責任人，對施工現場的安全全面負責；安全員負責施工現場的日常安全檢查和監督；各施工班組組長為兼職安全員，負責本班組的安全管理工作。3.安全措施安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和安全技術交底，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查安全員每天對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達整改通知書，要求相關責任人限期整改。項目經理每周組織一次全面的安全檢查，對檢查中發現的問題進行匯總分析，制定整改措施，明確整改責任人，跟蹤復查整改情況。定期組織季節性安全檢查和專項安全檢查，如雨季防汛檢查、冬季防寒保暖檢查、深基坑作業安全檢查等，確保施工安全。安全防護在施工現場設置明顯的安全警示標志和防護設施，如圍擋、警示燈、防護欄桿等。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促施工人員正確佩戴和使用。安全應急預案制定安全應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。定期組織應急演練，提高應急救援能力，確保在突發安全事故時能夠迅速、有效地進行救援。六、工程成本管理1.成本目標在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過合同預算。2.成本管理制度建立健全成本管理制度，明確成本管理職責，制定成本控制措施和成本核算辦法。項目經理為成本管理第一責任人，對工程成本全面負責；技術負責人負責成本控制中的技術措施制定；施工員負責現場成本控制；材料員負責材料成本控制；預算員負責成本核算和成本分析。3.成本控制措施成本預算編制預算員根據施工圖紙、工程量清單和市場價格信息，編制工程成本預算，明確工程成本目標。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本過程控制人工費控制：根據工程實際需要，合理安排施工人員，避免窩工和浪費；嚴格控制人工單價，按照合同約定支付人工費。材料費控制：材料員根據施工進度計劃，合理采購材料，減少材料積壓和浪費；加強材料的驗收和保管，防止材料損壞和丟失；嚴格控制材料損耗率，降低材料成本。機械費控制：根據工程實際需要，合理配備施工機械，提高機械利用率；加強機械的維護和保養，確保機械正常運行；嚴格控制機械租賃費用，按照合同約定支付機械租賃費。管理費控制：嚴格控制項目管理人員數量，減少不必要的管理費用支出；加強辦公用品、差旅費等費用的管理，降低管理成本。成本核算與分析每月末，預算員對工程成本進行核算，統計實際發生的成本費用，與成本預算進行對比分析，找出成本偏差的原因。項目經理組織相關人員對成本偏差進行分析，制定整改措施，采取有效措施控制成本，確保工程成本目標的實現。七、工程資料管理1.資料范圍工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、材料設備質量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、質量驗收記錄、安全檢查記錄、工程進度報表、工程結算資料等。2.資料管理職責技術負責人負責工程資料的總體管理和審核工作。資料員負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。各施工員、質檢員、安全員等相關人員負責各自工作范圍內資料的填寫和報送工作。3.資料管理要求資料填寫要求工程資料應如實填寫，內容完整、準確、清晰，不得偽造、篡改。資料簽字蓋章應齊全，符合相關規定要求。資料整理要求工程資料應分類整理，按照工程進度及時歸檔，做到資料與工程進度同步。資料應裝訂整齊，目錄清晰，便于查閱。資料保管要求資料員應建立工程資料臺賬，對資料的收發、借閱等情況進行登記。工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞，保存期限應符合相關規定要求。八、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程已按合同約定完成全部施工內容，達到竣工驗收標準。工程質量符合國家現行的施工質量驗收規范和標準要求，各項質量驗收記錄齊全、有效。工程技術資料完整、準確，符合檔案管理要求。施工現場清理完畢，達到交付使用條件。2.竣工驗收程序施工單位自檢合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設單位收到工程竣工驗收報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。驗收組對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報，對工程質量、進度、安全等方面進行評價。驗收組對驗收中發現的問題提出整改意見，施工單位應及時進行整改，整改完畢后提交整改報告，經建設單位復查合格后，工程方可通過竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。九、工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定和合同約定執行工程保修期限。