2024年設(shè)備能源管理考核辦法最終版?一、總則1.目的為加強公司設(shè)備能源管理，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本考核辦法。通過明確考核標準和指標，激勵各部門和員工積極履行設(shè)備能源管理職責，實現(xiàn)公司設(shè)備能源管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細化。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備操作、維護、管理以及能源使用的部門和員工。包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、能源管理部門、各車間及相關(guān)崗位人員。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確、統(tǒng)一，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果客觀公正，不受人為因素干擾。全面性原則：涵蓋設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)和能源消耗的各個方面，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、運行維護、更新改造以及能源的采購、分配、使用等，全面評價設(shè)備能源管理工作。激勵約束并重原則：通過考核，對在設(shè)備能源管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性；對未達到考核要求的進行約束和處罰，促使其改進工作。持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備能源管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，不斷提高設(shè)備能源管理水平。二、考核組織機構(gòu)及職責1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，設(shè)備管理部門、能源管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)負責人為成員的設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責為：制定和修訂設(shè)備能源管理考核辦法；審核考核指標及標準；審定考核結(jié)果，做出獎懲決定；協(xié)調(diào)解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.考核工作小組考核工作小組設(shè)在設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負責人擔任組長，成員包括設(shè)備管理、能源管理相關(guān)專業(yè)人員及各車間兼職考核員。其主要職責為：負責考核指標的細化分解，制定具體的考核實施細則；組織開展日常考核工作，收集、整理考核數(shù)據(jù)和資料；對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提出考核初步意見；協(xié)助考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理考核過程中的具體問題。三、考核指標及標準1.設(shè)備管理考核指標及標準設(shè)備完好率定義：完好設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總臺數(shù)的比率。完好設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)備性能良好、運行正常、零部件齊全、磨損在允許范圍內(nèi)等條件。考核標準：設(shè)備完好率目標值為[X]%。每月對各車間設(shè)備完好情況進行檢查統(tǒng)計，每降低1個百分點，扣減責任車間當月績效分[X]分。設(shè)備故障率定義：設(shè)備故障停機時間與設(shè)備運行時間的比率。設(shè)備故障停機時間指因設(shè)備故障導(dǎo)致設(shè)備停止運行的累計時間。考核標準：設(shè)備故障率目標值為[X]%。每月統(tǒng)計各車間設(shè)備故障停機時間，每超過目標值1個百分點，扣減責任車間當月績效分[X]分。因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)事故的，按照公司生產(chǎn)事故管理規(guī)定另行嚴肅處理。設(shè)備維修費用定義：用于設(shè)備維修所發(fā)生的各項費用總和，包括維修材料費用、維修人工費用、外委維修費用等。考核標準：設(shè)備維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。每超過預(yù)算[X]%，扣減責任車間當月績效分[X]分。同時，對維修費用異常高的情況進行專項分析，如因管理不善或維修不當導(dǎo)致費用超支，將追究相關(guān)人員責任。設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率定義：實際完成設(shè)備保養(yǎng)項目數(shù)量與應(yīng)完成設(shè)備保養(yǎng)項目數(shù)量的比率。考核標準：設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率目標值為[X]%。每月檢查各車間設(shè)備保養(yǎng)記錄，每降低1個百分點，扣減責任車間當月績效分[X]分。設(shè)備檔案完整率定義：已建立完整檔案的設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總臺數(shù)的比率。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型資料、安裝調(diào)試記錄、運行維護記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等。考核標準：設(shè)備檔案完整率目標值為[X]%。每季度對各車間設(shè)備檔案完整性進行檢查，每降低1個百分點，扣減責任車間當月績效分[X]分。2.能源管理考核指標及標準能源消耗總量定義：公司在一定時期內(nèi)消耗的各種能源數(shù)量總和，包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽等。考核標準：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和歷史能耗數(shù)據(jù)，制定年度能源消耗總量控制目標。每超過年度目標[X]%，扣減責任部門當月績效分[X]分。單位產(chǎn)品能耗定義：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源數(shù)量。考核標準：單位產(chǎn)品能耗目標值根據(jù)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝設(shè)定。每月統(tǒng)計各車間單位產(chǎn)品能耗情況，每超過目標值[X]%，扣減責任車間當月績效分[X]分。能源利用率定義：有效利用的能源量與消耗的能源總量的比率。考核標準：能源利用率目標值為[X]%。每季度對公司能源利用情況進行評估，每降低1個百分點，扣減責任部門當月績效分[X]分。能源計量器具配備率和準確率定義：能源計量器具配備數(shù)量與應(yīng)配備數(shù)量的比率為配備率；計量器具測量數(shù)據(jù)與實際能源消耗量的符合程度為準確率。考核標準：能源計量器具配備率目標值為[X]%，準確率目標值為[X]%。每半年檢查各部門能源計量器具配備和使用情況，配備率每降低1個百分點，扣減責任部門當月績效分[X]分；準確率每降低1個百分點，扣減責任部門當月績效分[X]分。能源管理制度執(zhí)行情況定義：各部門遵守公司能源管理制度，如能源采購審批制度、能源使用操作規(guī)程、能源統(tǒng)計報表制度等的情況。考核標準：通過日常檢查和不定期抽查，對各部門能源管理制度執(zhí)行情況進行評價。發(fā)現(xiàn)一次違反制度行為，扣減責任部門當月績效分[X]分；因違反制度導(dǎo)致能源浪費或安全事故的，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。四、考核周期與方式1.考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，對上月設(shè)備能源管理工作情況進行考核；年度考核在次年1月進行，以全年各月考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合評價各部門年度設(shè)備能源管理工作。2.考核方式日常檢查：考核工作小組定期或不定期對各部門設(shè)備運行狀況、能源消耗情況、設(shè)備保養(yǎng)及能源管理制度執(zhí)行情況等進行現(xiàn)場檢查，記錄檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：設(shè)備管理部門、能源管理部門負責收集、整理相關(guān)設(shè)備運行數(shù)據(jù)、能源消耗數(shù)據(jù)及維修保養(yǎng)記錄等，進行統(tǒng)計分析，為考核提供數(shù)據(jù)支持。部門自評：各部門每月末對本部門當月設(shè)備能源管理工作進行總結(jié)自評，填寫自評表，提交考核工作小組。自評內(nèi)容應(yīng)真實、客觀，包括工作完成情況、存在問題及改進措施等。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤月度考核結(jié)果與各部門當月績效獎金掛鉤。根據(jù)考核得分，按照以下比例發(fā)放績效獎金：考核得分≥[X]分，發(fā)放當月績效獎金的[X]%；[X]分＞考核得分≥[X]分，發(fā)放當月績效獎金的[X]%；考核得分＜[X]分，發(fā)放當月績效獎金的[X]%，并對部門負責人進行誡勉談話，要求限期整改。年度考核結(jié)果作為各部門年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分排名前[X]的部門，授予"設(shè)備能源管理先進部門"稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵；排名后[X]的部門，取消當年評先評優(yōu)資格。2.晉升與獎勵在設(shè)備能源管理工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)多次月度考核優(yōu)秀，為公司設(shè)備能源管理做出顯著貢獻的個人，在職務(wù)晉升、職稱評定、獎勵表彰等方面予以優(yōu)先考慮。如發(fā)現(xiàn)員工在設(shè)備能源管理工作中有創(chuàng)新舉措，有效提高設(shè)備運行效率或降低能源消耗的，給予專項獎勵。3.培訓(xùn)與整改對于考核結(jié)果不理想的部門，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達整改通知書，要求其分析原因，制定整改措施，限期整改。同時，根據(jù)實際情況，為相關(guān)部門和人員提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高設(shè)備能源管