1102能源管理制度?一、總則1.目的本能源管理制度旨在加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，確保公司生產經營活動符合國家能源管理相關法律法規和政策要求。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工涉及能源管理的相關活動，包括但不限于電力、水、蒸汽、天然氣等能源的采購、使用、監測與考核等環節。3.能源管理原則節能優先原則：將節能作為公司發展的重要戰略，優先采用節能技術、設備和管理措施，降低能源消耗。系統管理原則：從公司整體能源利用系統出發，統籌規劃、優化能源流程，實現能源的合理配置和高效利用。全員參與原則：能源管理涉及公司各個部門和全體員工，通過宣傳教育和激勵機制，提高員工的節能意識，鼓勵全員參與能源管理工作。持續改進原則：不斷完善能源管理體系，加強能源監測和數據分析，持續優化能源管理措施，提高能源利用效率。二、能源管理機構及職責1.能源管理領導小組組成：由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。職責全面領導公司能源管理工作，制定能源管理方針、目標和政策。審批公司能源管理規劃、計劃和重要管理制度。協調解決公司能源管理工作中的重大問題，決策能源管理相關重大事項。2.能源管理部門設置：設立能源管理辦公室，掛靠在[具體部門名稱]，配備專業的能源管理人員。職責貫徹執行國家能源管理法律法規和政策標準，制定并組織實施公司能源管理制度和相關操作規程。負責編制公司能源管理規劃、計劃，分解能源消耗指標，并監督實施。組織開展能源統計、監測和分析工作，建立能源管理臺賬，定期向上級主管部門報送能源報表。負責公司能源計量器具的選型、配備、安裝、調試、維護和管理，確保能源計量準確可靠。組織節能技術研發、推廣和應用，開展節能培訓和宣傳教育活動，提高員工節能意識。監督檢查各部門、車間的能源管理工作，對違規行為進行糾正和處理，提出節能獎懲建議。3.各部門、車間職責各部門職責負責本部門能源管理工作，制定本部門能源管理實施細則，落實能源管理目標和措施。配合能源管理部門開展能源統計、監測和分析工作，及時準確提供相關數據和信息。組織本部門員工參加節能培訓和宣傳教育活動，提高員工節能意識和技能。負責本部門能源計量器具的日常維護和管理，確保計量器具正常運行。對本部門能源消耗情況進行自查自糾，發現問題及時整改，并向能源管理部門報告。各車間職責負責本車間能源管理工作，嚴格執行公司能源管理制度和操作規程，控制本車間能源消耗。組織本車間員工開展節能降耗活動，落實節能措施，提高能源利用效率。負責本車間能源計量器具的日常使用和維護，配合能源管理部門做好能源統計和監測工作。定期對本車間能源消耗情況進行分析總結，針對存在的問題提出改進措施，并組織實施。三、能源采購管理1.能源采購計劃能源管理部門應根據公司生產經營計劃、能源消耗定額和實際能源消耗情況，結合能源市場價格波動趨勢，每年編制年度能源采購計劃。年度能源采購計劃應明確各類能源的采購品種、數量、質量要求、采購時間等內容，并報能源管理領導小組審批后實施。在執行年度能源采購計劃過程中，如因生產經營情況發生重大變化或能源市場價格波動較大等原因，需要調整采購計劃的，應及時報能源管理領導小組批準。2.供應商選擇與管理建立能源供應商評價和選擇機制，能源管理部門應會同相關部門對潛在供應商進行調查、評估，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、服務優質的供應商。與選定的供應商簽訂能源采購合同，明確雙方的權利和義務，包括能源品種、規格、數量、價格、質量標準、交貨時間、交貨地點、結算方式、違約責任等條款。定期對供應商進行評價和考核，考核內容包括產品質量、交貨期、售后服務、價格水平等方面。對于考核不合格的供應商，應及時采取措施進行整改或更換。3.能源采購合同管理能源采購合同簽訂后，能源管理部門應及時將合同副本分發給相關部門，明確各部門在合同執行過程中的職責。跟蹤能源采購合同的執行情況，確保供應商按照合同約定按時、按質、按量供應能源。如發現供應商違約行為，應及時與供應商協商解決，如協商不成，可依法追究其違約責任。定期對能源采購合同的執行情況進行總結分析，評估合同執行效果，為后續能源采購工作提供參考依據。四、能源計量管理1.能源計量器具配備根據國家能源計量器具配備和管理相關標準，結合公司能源管理實際需要，制定公司能源計量器具配備規劃。按照能源計量器具配備規劃，合理配備各類能源計量器具，包括電能表、水表、蒸汽流量計、天然氣流量計等，確保對公司內所有能源輸入、輸出環節實現準確計量。能源計量器具的選型應符合國家相關標準和規定，優先選用精度高、可靠性強、便于維護和管理的計量器具。2.能源計量器具安裝與調試能源計量器具的安裝應符合相關技術規范和標準要求，由專業人員進行安裝調試，確保計量器具安裝位置合理、連接牢固、運行正常。在能源計量器具安裝調試完成后，應進行首次檢定或校準，確保計量器具的準確性和可靠性。檢定或校準合格后方可投入使用，并建立相應的檔案記錄。3.能源計量器具維護與管理建立能源計量器具維護管理制度，明確維護保養責任人和維護保養周期，定期對能源計量器具進行維護保養，確保其正常運行。能源計量器具出現故障或損壞時，應及時進行維修或更換，并做好維修記錄。維修后的計量器具應重新進行檢定或校準，合格后方可繼續使用。定期對能源計量器具進行抽檢和比對，確保計量器具的準確性和一致性。如發現計量器具存在誤差或異常情況，應及時進行調整或更換。建立能源計量器具檔案，記錄計量器具的型號、規格、購置時間、安裝位置、檢定或校準記錄、維修記錄等信息，便于查詢和管理。五、能源統計與分析1.能源統計報表制度建立健全能源統計報表制度，明確能源統計的范圍、內容、報表格式、報送時間和報送部門等要求。各部門、車間應按照能源統計報表制度的要求，定期準確填寫能源統計報表，報送至能源管理部門。能源管理部門負責對各部門、車間報送的能源統計數據進行匯總、審核和分析。能源統計報表應包括電力消耗報表、水消耗報表、蒸汽消耗報表、天然氣消耗報表等，報表內容應涵蓋能源消耗的數量、時間、用途、設備運行情況等信息。2.能源統計數據審核能源管理部門應定期對各部門、車間報送的能源統計數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。審核內容包括數據來源是否可靠、數據計算是否正確、報表填寫是否規范等。對于審核中發現的數據問題，應及時與相關部門、車間溝通核實，并要求其進行修正。3.能源數據分析能源管理部門應運用統計學方法和數據分析工具，對公司能源消耗數據進行深入分析，找出能源消耗的規律、趨勢和存在的問題。能源數據分析應包括能源消耗總量分析、能源消耗結構分析、能源消耗指標完成情況分析、能源利用效率分析、能源成本分析等方面。根據能源數據分析結果，提出針對性的節能措施和建議，為公司能源管理決策提供依據。4.能源統計檔案管理建立能源統計檔案，將能源統計報表、統計數據審核記錄、能源數據分析報告等資料進行歸檔保存。能源統計檔案應按照時間順序和類別進行分類整理，便于查詢和查閱。檔案保存期限應符合國家相關規定要求。六、能源消耗定額管理1.能源消耗定額制定根據公司生產工藝特點、歷史能源消耗數據和行業先進水平，制定各類產品、各生產環節的能源消耗定額。能源消耗定額應明確能源消耗的品種、數量、單位產品能耗等指標，并隨著公司生產技術進步和管理水平提高適時進行修訂。能源消耗定額制定過程中，應廣泛征求各部門、車間的意見和建議，確保定額指標科學合理、切實可行。2.能源消耗定額分解與下達將公司能源消耗定額分解到各部門、車間，并明確各部門、車間的能源消耗考核指標。能源管理部門應與各部門、車間簽訂能源消耗目標責任書，明確雙方的權利和義務，確保能源消耗定額得到有效落實。3.能源消耗定額考核建立能源消耗定額考核制度，定期對各部門、車間的能源消耗情況進行考核評價。考核內容包括能源消耗定額完成情況、節能措施落實情況、能源管理工作開展情況等方面。根據考核結果，對完成能源消耗定額指標的部門、車間給予獎勵，對未完成指標的部門、車間進行處罰。處罰措施包括通報批評、扣減績效獎金、責令限期整改等。七、節能措施與技術改造1.節能措施加強設備管理，定期對生產設備進行維護保養，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，避免設備空轉、頻繁啟停等現象，降低能源消耗。加強照明管理，合理控制照明時間和亮度，推廣使用節能燈具，減少照明能耗。加強空調系統管理，合理設置空調溫度，定期清洗空調濾網，提高空調運行效率。加強水資源管理，推廣使用節水器具，采取中水回用、雨水收集等措施，減少水資源浪費。2.節能技術改造制定節能技術改造計劃，加大節能技術研發和應用力度，積極引進和推廣先進的節能技術、設備和工藝。對高耗能設備進行節能改造，如采用高效電機、變頻器、余熱回收裝置等，提高設備能源利用效率。開展能源系統優化改造，如優化電力系統、蒸汽系統等，實現能源的梯級利用和合理配置。鼓勵員工提出節能合理化建議，對經實施后取得顯著節能效果的建議給予獎勵。八、能源管理培訓與宣傳1.能源管理培訓制定能源管理培訓計劃，定期組織開展能源管理培訓活動，提高員工的節能意識和能源管理技能。培訓內容包括國家能源管理法律法規和政策標準、公司能源管理制度、能源計量與統計知識、節能技術與方法等方面。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，確保培訓效果。對新入職員工進行能源管理基礎知識培訓，使其了解公司能源管理要求和節能重要性。2.能源管理宣傳開展形式多樣的能源管理宣傳活動，如張貼節能標語、發放節能宣傳資料、舉辦節能知識競賽等，營造良好的節能氛圍。利用公司內部宣傳欄、網站、微信公眾號等平臺，及時發布能源管理相關信息和節能動態，宣傳節能典型案例和經驗做法。組織員工參加節能宣傳周等活動，增強員工的社會責任感和節能意識。九、能源管理考核與獎懲1.考核原則公平公正原則：考核過程和結果應客觀公正，不受任何人為因素干擾。定量與定性相結合原則：考核指標應既有定量指標，又有定性指標，全面評價各部門、車間的能源管理工作。激勵與約束相結合原則：通過考核結果的應用，對能源管理工作表現優秀的部門、車間和個人進行獎勵，對存在問題的進行約束和督促整改。2.考核內容與指標考核內容：包括能源采購管理、能源計量管理、能源統計與分析、能源消耗定額管理、節能措施與技術改造、能源管理培訓與宣傳等方面。考核指標：根據考核內容，設置相應的考核指標，如能源采購成本控制率、能源計量器具準確率、能源消耗定額完成率、節能技術改造項目實施進度等。3.考核周期能源管理考核周期為季度和年度。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年底進行。4.獎懲措施獎勵：對能源管理工作成績突