某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)某地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高集團(tuán)整體工程管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于某地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司所開發(fā)的工程項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、寫字樓等各類房地產(chǎn)項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保工程按時(shí)交付使用。安全管理原則：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，保障施工人員生命安全和工程財(cái)產(chǎn)安全。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)制定集團(tuán)工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。對集團(tuán)各工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和協(xié)調(diào)，定期檢查工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題。組織工程技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提升集團(tuán)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。參與工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)評審和招標(biāo)工作，從工程管理角度提出專業(yè)意見和建議。2.項(xiàng)目公司工程管理部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)工程管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本管理工作，定期檢查工程質(zhì)量和安全情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為，控制工程成本。組織工程施工圖紙會審、技術(shù)交底和工程變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，包括施工場地布置、施工用水用電、臨時(shí)設(shè)施搭建等。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，整理和歸檔工程建設(shè)過程中的各類資料。3.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)管理工作。組建項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工，確保工程管理工作順利開展。組織實(shí)施項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程各項(xiàng)目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的各種問題。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，接受集團(tuán)工程管理中心的監(jiān)督和檢查。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織施工圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對施工技術(shù)方案的可行性和安全性負(fù)責(zé)。指導(dǎo)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.專業(yè)工程師按照各自專業(yè)分工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體技術(shù)和管理工作。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，檢查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理，跟蹤變更實(shí)施情況，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)資料的整理和歸檔。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)集團(tuán)投資發(fā)展部根據(jù)市場調(diào)研和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展項(xiàng)目前期籌備工作。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的功能定位、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。參與設(shè)計(jì)方案評審，從工程管理角度對設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，提出優(yōu)化建議。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審查。3.工程招標(biāo)項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。組織編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇合適的中標(biāo)單位，并簽訂工程承包合同。4.施工許可證辦理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理工程項(xiàng)目施工許可證。準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)材料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可證、施工圖審查合格書、施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)等。向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后領(lǐng)取施工許可證。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目公司工程管理部在工程開工前，組織編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部審核。監(jiān)理單位對施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目公司工程管理部按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、施工場地條件變化、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等。施工單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位對工程進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的延誤行為，定期向項(xiàng)目公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目公司工程管理部組織相關(guān)單位分析原因，制定針對性的進(jìn)度調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施包括增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、延長工作時(shí)間、調(diào)整施工順序等。對進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)調(diào)整和完善措施，確保工程進(jìn)度得到有效控制。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目公司工程管理部建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責(zé)任。制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率。組織施工單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確各人員的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量控制措施施工單位必須建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。項(xiàng)目公司工程管理部定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備質(zhì)量合格。3.質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師參加；分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加；單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參加。工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程建設(shè)過程中的各類資料整理歸檔。六、工程安全管理1.安全管理體系建立項(xiàng)目公司工程管理部建立工程項(xiàng)目安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。制定安全檢查計(jì)劃，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。組織施工單位和監(jiān)理單位建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全管理人員，明確各人員的安全職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)施工單位必須對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。3.安全措施落實(shí)施工單位必須按照安全施工規(guī)范和操作規(guī)程，采取有效的安全防護(hù)措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、搭建安全防護(hù)設(shè)施、配備安全消防器材等。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。4.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目公司工程管理部和監(jiān)理單位定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位必須每日進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到徹底整改。七、工程成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目公司工程管理部在工程前期，配合集團(tuán)成本管理部門編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，明確工程建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的控制目標(biāo)。成本預(yù)算包括工程直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等內(nèi)容。成本預(yù)算編制應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況、市場價(jià)格波動等因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工程合同管理，確保合同條款明確、合法、有效，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量和費(fèi)用，對重大變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。控制工程進(jìn)度款支付，按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審核支付，防止超付工程款。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。對工程材料和設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。3.成本核算與分析項(xiàng)目公司工程管理部定期進(jìn)行工程成本核算，及時(shí)掌握工程成本動態(tài)情況。對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。工程竣工后，進(jìn)行工程成本決算，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。八、工程合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類合同的起草、審核和簽訂工作。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同簽訂前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對合同變更、解除等情況，必須按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算工程竣工后，項(xiàng)目公司工程管理部按照合同約定，組織施工單位進(jìn)行工程結(jié)算。工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同條款、施工圖紙、工程變更簽證、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等資料進(jìn)行審核。對工程結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)后，按照合同約定支付工程價(jià)款。九、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程項(xiàng)目資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。工程前期文件主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可證、施工許可證、設(shè)計(jì)文件等；施工過程文件主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更簽證、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等；工程竣工驗(yàn)收文件主要包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工備案表等。項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.資料保管與查閱工程資料應(yīng)妥善保管，建立專門的資料室，配備必要的保管設(shè)施，防止資料損壞、丟失。嚴(yán)格資料查閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、復(fù)印工程資料。因工作需要查閱工程資料的，必須辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還。十、工程竣工驗(yàn)收與交付使用1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向項(xiàng)目公司工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目公司工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。整改完成后，項(xiàng)目公司工程管理部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等內(nèi)容。驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行實(shí)地檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面。驗(yàn)收小組對工程竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行討論，形成工程竣工驗(yàn)收意見。工程竣工驗(yàn)收合格后，各方在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字蓋章。3.交付使用工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司按照合同約定向業(yè)主辦理工程交付使用手續(xù)。交付使用前，項(xiàng)目公司應(yīng)確保工程各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，環(huán)境整潔衛(wèi)生。向業(yè)主提供工程質(zhì)量保修書、使用說明書等相關(guān)資料，告知業(yè)主工程保修期限、保修范圍和保修責(zé)任等內(nèi)容。十一、工程保修管理1.保修責(zé)任施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位的保修工作，督促施工單位及時(shí)處理業(yè)主反饋的質(zhì)量問題。2.保修程序業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目公司工程管理部反饋，工程管理部接到反饋后，及時(shí)通知施工單位。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)