建筑行業-項目周轉料具管理辦法?一、總則1.目的為加強項目周轉料具的管理，提高周轉料具的使用效率，降低項目成本，確保施工生產的順利進行，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項目周轉料具的計劃、采購、租賃、進場驗收、儲存保管、發放使用、退場清理等全過程管理。3.周轉料具定義本辦法所稱周轉料具是指在工程施工過程中能夠多次周轉使用的材料和工具，主要包括模板、腳手架、鋼支撐、木枋、安全網、密目網、吊籃等。二、管理職責1.公司層面工程管理部門負責制定公司周轉料具管理的相關制度和流程，并監督執行。定期對各項目周轉料具的管理情況進行檢查和指導，協調解決項目周轉料具管理中存在的問題。負責公司周轉料具的總體調配和平衡，提高周轉料具的利用率。物資管理部門負責組織周轉料具的采購和租賃工作，選擇合格的供應商和租賃單位。建立周轉料具的采購和租賃臺賬，做好物資的出入庫管理和核算工作。配合工程管理部門對周轉料具的使用情況進行監督檢查。財務部門負責周轉料具采購、租賃費用的審核和支付，做好成本核算工作。定期對周轉料具的成本情況進行分析，為項目成本控制提供依據。2.項目層面項目經理全面負責項目周轉料具的管理工作，確保周轉料具管理目標的實現。組織制定項目周轉料具管理實施細則，明確各部門和人員的職責分工。協調解決項目周轉料具管理中出現的重大問題，確保施工生產的順利進行。項目技術負責人負責根據施工圖紙和施工方案，提出周轉料具的需用計劃，并審核周轉料具的使用方案。指導項目施工人員正確使用周轉料具，確保周轉料具的使用安全和質量。物資管理人員負責編制項目周轉料具的采購和租賃計劃，報項目經理審批后組織實施。負責周轉料具的進場驗收、儲存保管、發放使用和退場清理等工作，建立相應的臺賬。定期對周轉料具的庫存情況進行盤點，確保賬物相符。施工班組長負責組織本班組人員正確使用周轉料具，做好周轉料具的日常維護和保養工作。按照規定及時辦理周轉料具的領用、歸還手續，確保周轉料具的安全和完整。三、計劃管理1.需用計劃編制項目技術負責人應根據施工圖紙、施工方案和施工進度計劃，在工程開工前編制周轉料具的需用計劃。需用計劃應明確周轉料具的規格、型號、數量、使用時間等內容。周轉料具需用計劃應經項目經理審核后報公司工程管理部門和物資管理部門備案。2.采購計劃編制物資管理人員根據項目周轉料具需用計劃和庫存情況，編制周轉料具的采購計劃。采購計劃應明確采購周轉料具的規格、型號、數量、采購時間等內容。采購計劃應經項目經理審批后報公司物資管理部門組織實施。3.租賃計劃編制對于一些用量較少或使用時間較短的周轉料具，物資管理人員可根據項目實際情況編制租賃計劃。租賃計劃應明確租賃周轉料具的規格、型號、數量、租賃時間等內容。租賃計劃應經項目經理審批后報公司物資管理部門組織實施。四、采購與租賃管理1.供應商選擇公司物資管理部門應建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理的供應商作為周轉料具的采購對象。對于首次合作的供應商，應進行實地考察和評估，確保其具備供應能力和質量保證能力。2.采購合同簽訂物資管理人員應根據采購計劃與供應商簽訂采購合同。采購合同應明確周轉料具的規格、型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、驗收方式、付款方式等內容。采購合同簽訂后，應及時報公司財務部門和法務部門備案。3.租賃單位選擇公司物資管理部門應選擇具有相應資質、信譽良好、租賃價格合理的租賃單位作為周轉料具的租賃對象。對于首次合作的租賃單位，應進行實地考察和評估，確保其具備租賃能力和服務質量。4.租賃合同簽訂物資管理人員應根據租賃計劃與租賃單位簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃周轉料具的規格、型號、數量、租賃價格、租賃時間、租金支付方式、損壞賠償標準、維修責任等內容。租賃合同簽訂后，應及時報公司財務部門和法務部門備案。五、進場驗收管理1.驗收準備周轉料具進場前，物資管理人員應通知項目技術負責人、質量管理人員等相關人員做好驗收準備工作。驗收人員應熟悉周轉料具的規格、型號、質量標準等要求，準備好驗收工具和記錄表格。2.數量驗收周轉料具進場時，驗收人員應按照合同要求對其數量進行清點。數量驗收應做到準確無誤，如有短缺或損壞，應及時記錄并要求供應商或租賃單位進行處理。3.質量驗收周轉料具的質量驗收應按照相關標準和規范進行。驗收內容包括周轉料具的外觀質量、尺寸偏差、材質性能等方面。對于重要的周轉料具，如模板、腳手架等，應按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。4.驗收記錄驗收人員應填寫周轉料具進場驗收記錄，記錄內容包括周轉料具的名稱、規格、型號、數量、質量狀況、供應商或租賃單位名稱等信息。驗收記錄應由驗收人員簽字確認，并報項目物資管理人員存檔。六、儲存保管管理1.存放場地規劃項目應根據施工現場實際情況，合理規劃周轉料具的存放場地。存放場地應堅實平整、排水良好，并設置明顯的標識牌。周轉料具應按照規格、型號、類別等進行分類存放，做到擺放整齊、有序，便于存取和管理。2.保管措施對于易受潮、易生銹的周轉料具，如鋼模板、鋼支撐等，應采取防潮、防銹措施，如涂刷防銹漆、覆蓋塑料薄膜等。對于木質周轉料具，如木枋、模板等，應做好防火、防潮、防蟲措施，如存放于干燥通風的倉庫內，定期進行檢查和維護。對于安全網、密目網等周轉料具，應妥善保管，避免損壞和丟失。3.庫存盤點項目物資管理人員應定期對周轉料具的庫存情況進行盤點，確保賬物相符。盤點周期一般為每月一次，年終進行全面盤點。盤點過程中如發現賬物不符，應及時查明原因，并進行調整。對于盤盈或盤虧的周轉料具，應按照公司相關規定進行處理。七、發放使用管理1.發放原則周轉料具的發放應遵循"先進先出、急用先發"的原則，確保周轉料具的合理使用。施工班組領用周轉料具時，應填寫領料單，注明周轉料具的名稱、規格、型號、數量、用途等信息。領料單應由施工班組長簽字確認，并經項目物資管理人員審核后發放。2.使用要求施工人員應按照項目技術負責人的要求正確使用周轉料具，不得隨意更改其用途或損壞周轉料具。在周轉料具的使用過程中，如發現問題應及時報告項目物資管理人員，以便及時進行維修或更換。施工完成后，施工班組應及時清理周轉料具，并將其歸還到指定的存放地點。3.回收管理項目物資管理人員應定期對周轉料具的回收情況進行檢查，督促施工班組及時歸還周轉料具。對于損壞或丟失的周轉料具，施工班組應按照租賃合同或公司相關規定進行賠償。八、退場清理管理1.退場計劃制定工程竣工前，項目物資管理人員應根據工程進度和周轉料具的使用情況，制定周轉料具的退場計劃。退場計劃應明確周轉料具的名稱、規格、型號、數量、退場時間等內容。2.退場清理周轉料具退場前，施工班組應負責對其進行清理，確保周轉料具表面干凈、無雜物。物資管理人員應對退場的周轉料具進行檢查，如發現有損壞或缺失的情況，應及時記錄并要求施工班組進行修復或賠償。3.退場驗收周轉料具退場時，應由公司物資管理部門、項目物資管理人員和租賃單位共同進行驗收。驗收合格后，辦理退場手續。退場驗收記錄應包括周轉料具的名稱、規格、型號、數量、質量狀況、退場時間等信息，并由驗收人員簽字確認。九、成本核算與控制1.成本核算公司財務部門應建立周轉料具成本核算臺賬，對周轉料具的采購、租賃、運輸、維修、損耗等費用進行詳細核算。項目物資管理人員應定期向公司財務部門提供周轉料具的使用情況和成本數據，以便進行成本分析和控制。2.成本控制措施優化周轉料具的配置，根據施工進度和實際需要合理安排周轉料具的進場時間和數量，避免積壓和浪費。加強周轉料具的維護和保養，延長其使用壽命，降低維修成本。提高周轉料具的使用效率，及時回收和清理周轉料具，減少丟失和損壞。嚴格控制周轉料具的采購和租賃價格，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商和租賃單位。十、監督檢查與考核1.監督檢查公司工程管理部門和物資管理部門應定期對各項目周轉料具的管理情況進行監督檢查。檢查內容包括周轉料具的計劃管理、采購與租賃管理、進場驗收管理、儲存保管管理、發放使用管理、退場清理管理等方面。對于檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求項目限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。2.考核評價公司應建立周轉料具管理考核評價制度，對各項目周轉料具的管理