機動部設備管理制度匯編1?一、總則1.目的本制度旨在加強機動部設備管理，確保設備的安全運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產的順利進行。2.適用范圍本制度適用于機動部所屬的各類生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等。3.職責分工機動部設備管理部門負責設備的綜合管理，包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、改造、報廢等全過程管理。設備使用部門負責設備的日常使用、維護保養、安全操作等工作，并及時向設備管理部門反饋設備運行情況。設備維修部門負責設備的故障維修、定期檢修、技術改造等工作，確保設備的正常運行。物資供應部門負責設備備品備件的采購、供應及管理工作。二、設備前期管理1.設備規劃與選型根據生產發展需求和工藝要求，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃。在設備選型時，應綜合考慮設備的技術性能、可靠性、經濟性、安全性、環保性等因素，選擇先進適用、質量可靠、操作維護方便的設備。選型過程中要進行充分的技術經濟論證，廣泛收集設備資料，對不同廠家的設備進行比較分析，必要時可組織專家進行評審。2.設備購置設備管理部門根據批準的設備規劃和選型結果，編制設備購置計劃，經相關領導審批后，由物資供應部門負責采購。采購設備時應簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保采購設備符合要求。設備到貨后，物資供應部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。3.設備安裝與調試設備管理部門組織設備使用部門、維修部門等相關人員，按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝。安裝過程中要嚴格遵守安裝工藝和操作規程，確保設備安裝質量。設備安裝完畢后，由設備管理部門組織相關部門進行調試，調試合格后方可投入使用。三、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對每臺設備從規劃、選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。設備檔案應包括設備的技術資料（如設備說明書、圖紙、操作手冊等）、購置合同、安裝調試記錄、驗收報告、運行記錄、維護保養記錄、修理記錄、改造記錄、報廢審批文件等。2.檔案管理設備檔案應分類存放，建立電子檔案和紙質檔案，便于查閱和管理。設備管理部門應指定專人負責設備檔案的管理，定期對檔案進行整理、更新和維護，確保檔案的完整性和準確性。借閱設備檔案時，應辦理借閱手續，借閱后及時歸還，不得損壞、丟失檔案資料。四、設備使用與維護管理1.設備操作規程制定設備管理部門會同設備使用部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容，確保操作人員正確操作設備。2.設備操作人員培訓設備使用部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程、維護保養知識等。新設備投入使用前，必須對操作人員進行專門培訓，經考試合格后方可上崗操作。定期對操作人員進行技能培訓和安全教育，提高操作人員的業務水平和安全意識。3.設備日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作。設備使用部門應制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等，并做好記錄。設備管理部門定期對設備日常維護保養情況進行檢查，對不符合要求的及時督促整改。4.設備定期維護保養設備管理部門組織設備維修部門按照設備維護保養規程的要求，定期對設備進行全面維護保養。定期維護保養內容包括設備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度等。設備定期維護保養后，應填寫維護保養記錄，經設備管理部門審核后存檔。五、設備維修管理1.設備故障報修設備操作人員在設備運行過程中發現故障，應立即停機，并及時向設備維修部門報修。報修時應詳細說明設備故障現象、發生時間、地點等情況。2.維修計劃制定設備維修部門接到報修后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修時間。根據設備故障情況和維修工作量，制定維修計劃，明確維修人員、維修時間、維修所需的備品備件等。3.設備維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修，嚴格遵守維修工藝和操作規程，確保維修質量。在維修過程中，如發現原維修方案不合理或需要更換重要零部件等情況，應及時與設備管理部門、使用部門等相關人員溝通，重新制定維修方案。維修人員應做好維修記錄，記錄維修過程中的故障現象、維修措施、更換的零部件等內容。4.設備維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織設備使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行狀況、維修質量、安全性能等。驗收合格后，填寫維修驗收報告，經相關人員簽字確認后存檔。六、設備改造與更新管理1.設備改造根據生產發展需求和設備技術狀況，由設備管理部門會同相關部門提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、投資預算、預期效果等。設備改造方案經論證和審批后，由設備維修部門組織實施。設備改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設備更新對于技術落后、能耗高、維修成本大、安全性能差等不符合生產要求的設備，由設備管理部門提出設備更新計劃。設備更新計劃應進行技術經濟論證，經審批后進行設備更新。新設備購置后，按照設備前期管理的要求進行安裝、調試、驗收等工作。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合判斷。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，附上報廢鑒定報告等相關資料，經相關領導審批后辦理報廢手續。3.報廢處理設備報廢后，由物資供應部門負責組織對報廢設備進行處理，可采用報廢拆解、變賣等方式，確保資產的合理處置。報廢設備處理過程中應做好記錄，處理收入應及時入賬。八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并保護好現場，及時向設備管理部門和相關領導報告。事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、損失情況等內容。2.事故調查設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員成立事故調查組，對事故進行調查。事故調查應查明事故原因、經過、責任等，分析事故造成的損失和影響。3.事故處理根據事故調查結果，事故調查組提出事故處理意見，報相關領導審批。對事故責任單位和責任人進行相應的處罰，對事故原因進行分析總結，采取防范措施，防止類似事故再次發生。九、監督與考核1.監督檢查設備管理部門定期對設備管理工作進行監督檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、維護保養情況、維修質量、檔案管理等。對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，督促相關部門和人員進行整改。2.考核評價建立設備管理考核評價制度，對設備管理部門、使用部門、維修部門等相關部門和人員的設備管理工作進行考核評價。考核評價指