煤礦調度管理制度大全?一、總則1.目的為了加強煤礦生產調度管理，及時、準確地傳達和執行上級指示，協調各部門、各環節之間的工作，保證煤礦生產安全、高效、有序進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業內部各級生產調度部門及相關人員。3.基本原則遵循安全生產、協調高效、準確及時的原則，確保煤礦生產系統的穩定運行。二、調度機構及職責1.調度機構設置煤礦應設立礦級調度指揮中心，下設若干專業調度組，如采煤調度組、掘進調度組、機電調度組、通風調度組、安全調度組等。2.礦級調度指揮中心職責負責全礦生產的日常調度指揮工作，協調解決生產中出現的各種問題。傳達和執行上級有關安全生產的指令、指示，及時反饋執行情況。掌握全礦生產動態，包括產量、進尺、設備運行、安全狀況等，定期向上級匯報。組織召開生產調度會、平衡會等會議，落實會議決定。對重大生產事故和突發事件進行應急指揮，組織協調搶險救援工作。3.專業調度組職責負責本專業生產環節的調度管理，及時掌握本專業生產動態。協調解決本專業生產中出現的問題，對影響生產的重大問題及時向礦級調度指揮中心匯報。按照礦級調度指揮中心的安排，組織本專業的生產活動，確保生產任務的完成。三、調度工作流程1.生產信息收集各生產單位應按時向調度室匯報本單位的生產情況，包括產量、進尺、設備運行、人員出勤等。調度室通過現場巡查、電話詢問、視頻監控等方式收集生產信息。對收集到的信息進行整理、分析，形成生產日報、旬報、月報等報表。2.調度指令下達調度室根據生產情況和上級要求，及時下達調度指令。調度指令應明確任務、要求、時間等內容，確保接收單位能夠準確理解并執行。接收單位接到調度指令后，應立即組織實施，并及時反饋執行情況。3.生產協調當生產過程中出現問題時，調度室應及時組織相關部門和單位進行協調解決。協調過程中，各部門和單位應積極配合，按照調度室的要求采取有效措施，確保生產的正常進行。對于協調無果的問題，調度室應及時向上級領導匯報，尋求支持和解決方案。4.應急處置發生生產事故或突發事件時，調度室應立即啟動應急預案。組織相關人員進行搶險救援工作，及時向上級匯報事故情況。協調各部門和單位做好應急物資保障、人員疏散等工作，確保事故損失最小化。四、調度會議制度1.生產調度會每天召開一次生產調度會，由礦級調度指揮中心主任主持。各生產單位、相關部門負責人參加會議，匯報本單位、本部門的生產情況、存在問題及解決措施。調度室總結當天生產情況，安排次日生產任務，協調解決生產中存在的問題。會議形成紀要，下發各單位、各部門執行。2.平衡會根據生產需要不定期召開平衡會，由礦長或分管生產的副礦長主持。各生產單位、相關部門負責人及技術人員參加會議，對生產中的重大問題進行研究、分析，制定解決方案。平衡會重點協調解決采、掘、機、運、通等環節之間的銜接問題，確保生產系統的平衡穩定運行。3.專題會針對生產中出現的特定問題，如安全隱患整改、設備故障處理等，及時召開專題會。由相關部門負責人和專業技術人員參加會議，集中討論問題，制定專項措施，明確責任人和時間節點。五、調度匯報制度1.日常匯報各生產單位應在每班結束后，向調度室匯報本班的生產情況，包括產量、進尺、設備運行、人員出勤等。調度室應在每天下午下班前，向上級主管部門匯報當天全礦的生產情況。2.定期匯報調度室應每周編制生產周報，每月編制生產月報，每季度編制生產季報，每年編制生產年報，向上級主管部門匯報。生產周報、月報、季報、年報應包括生產指標完成情況、安全生產情況、存在問題及改進措施等內容。3.緊急匯報發生重大生產事故、突發事件或其他緊急情況時，調度室應立即向上級主管部門和相關領導匯報，匯報內容應包括事故發生的時間、地點、原因、傷亡情況、采取的措施等。事故處理過程中，調度室應及時續報事故的發展態勢、處理進展情況等。六、調度值班制度1.值班安排調度室實行24小時值班制度，每天安排一名礦級領導帶班，若干名調度員值班。值班人員應嚴格按照值班表按時到崗，不得擅自離崗、脫崗。2.值班職責負責全礦生產的調度指揮工作，及時處理生產中出現的各種問題。傳達和執行上級有關安全生產的指令、指示，及時反饋執行情況。掌握全礦生產動態，包括產量、進尺、設備運行、安全狀況等，定期向上級匯報。組織召開生產調度會、平衡會等會議，落實會議決定。對重大生產事故和突發事件進行應急指揮，組織協調搶險救援工作。3.值班記錄值班人員應認真填寫值班記錄，記錄內容包括生產情況、調度指令下達及執行情況、問題處理情況等。值班記錄應妥善保管，以備查閱。七、調度統計制度1.統計內容調度統計內容包括產量、進尺、設備運行時間、設備維修時間、人員出勤、安全事故等。各生產單位應按照規定的統計口徑和時間要求，準確、及時地向調度室報送統計數據。2.統計方法調度統計數據應通過現場實測、報表填報、設備運行記錄等方式獲取。調度室對收集到的統計數據進行整理、匯總、分析，形成各類統計報表。3.統計報表編制與報送調度室應按照規定的格式和時間要求，編制生產日報、旬報、月報、季報、年報等統計報表。統計報表經調度室主任審核簽字后，及時報送上級主管部門和相關領導。八、調度資料管理制度1.資料收集調度室應收集與生產調度管理相關的各類資料，包括生產計劃、作業規程、安全規程、設備臺賬、人員檔案等。各生產單位、相關部門應積極配合調度室，按時提供所需資料。2.資料整理與歸檔調度室對收集到的資料進行分類整理，建立檔案。檔案應按照年度、類別等進行編號，便于查閱和管理。3.資料保管與借閱調度資料應妥善保管，防止丟失、損壞。因工作需要借閱調度資料的，應辦理借閱手續，按時歸還。九、調度信息化管理制度1.信息化建設煤礦應加強調度信息化建設，建立完善的調度信息管理系統，實現生產調度的自動化、信息化。調度信息管理系統應具備生產數據實時采集、傳輸、處理、分析、存儲等功能，能夠為調度決策提供準確、及時的信息支持。2.信息安全管理加強調度信息系統的安全管理，采取防火墻、加密技術、訪問控制等措施，防止信息泄露、被篡改或遭受攻擊。定期對調度信息系統進行安全檢查和維護，確保系統的穩定運行。3.人員培訓對調度人員進行信息化知識培訓，提高其操作技能和信息管理水平。使調度人員能夠熟練掌握調度信息管理系統的使用方法，充分發揮系統的作用。十、調度考核制度1.考核內容調度考核內容包括調度指令執行情況、生產任務完成情況、信息匯報及時性與準確性、調度會議落實情況等。對調度人員的考核還包括工作態度、責任心、業務能力等方面。2.考核方式調度考核采用日常考核與定期考核相結合的方式。日常考核由調度室主任負責，對調度人員的日常工作表現進行記錄和評價。定期考核由礦級領導組織，相關部門參加，每季度或半年進行一次，對調度室及各生產單位的調度工作進行全面考核。3.考核結果應用考核結