架子隊管理制度?一、總則1.目的為加強架子隊管理，規范施工行為，確保工程質量、安全、進度和效益目標的實現，依據國家相關法律法規、行業標準及公司有關規定，結合本項目實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本項目所有架子隊的組建、運行、考核與評價等管理活動。3.管理原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，確保架子隊管理活動合法合規。精干高效原則：優化架子隊人員配置，提高工作效率，降低管理成本。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，加強過程控制，實現精細化管理。激勵約束原則：建立健全激勵約束機制，充分調動架子隊員工的積極性和主動性。二、架子隊組建1.組建方式架子隊以公司正式員工為骨架，以勞務企業的勞務人員和與公司簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業力量。架子隊隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人等關鍵崗位由公司正式員工擔任，其他管理人員可根據實際情況合理配置。2.人員配備架子隊應根據施工任務和作業特點，合理配備各工種人員，滿足施工生產需要。具體人員配備標準如下：隊長：1名，負責架子隊的全面管理工作。技術負責人：1名，負責施工技術指導和技術交底等工作。安全負責人：1名，負責施工現場安全管理工作。質量負責人：1名，負責施工質量控制和檢驗等工作。其他管理人員：根據實際情況合理配備。作業人員：根據施工任務和作業量，按照相關工種配備足夠數量的勞務人員。3.組建程序項目經理部根據工程施工組織設計和施工進度計劃，提出架子隊組建方案，報公司審批。公司審批同意后，項目經理部負責組織架子隊的組建工作。架子隊組建完成后，應及時辦理相關手續，明確各崗位人員職責，簽訂勞動合同或勞務協議。三、架子隊職責1.架子隊隊長職責全面負責架子隊的管理工作，組織實施施工生產任務。貫徹執行國家法律法規、行業標準及公司各項管理制度，確保施工生產活動合法合規。組織編制架子隊施工計劃和施工方案，合理安排施工進度，確保工程按時完成。負責架子隊人員的管理和調配，組織開展員工培訓和績效考核工作。加強施工現場管理，落實安全、質量、環保等各項措施，確保施工生產安全有序進行。協調與項目經理部及其他相關部門的關系，及時解決施工中出現的問題。2.技術負責人職責負責架子隊施工技術管理工作，組織編制施工技術方案和作業指導書。對施工人員進行技術交底，指導施工人員正確施工，確保施工質量符合要求。負責施工圖紙審核和技術變更管理，及時解決施工中的技術問題。組織開展技術培訓和技術創新活動，提高架子隊技術水平。參與工程質量檢查和驗收工作，對施工質量問題提出整改意見。3.安全負責人職責負責架子隊施工現場安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織開展安全教育培訓和安全檢查活動，及時消除安全隱患。負責施工現場安全防護設施的設置和管理，確保施工人員人身安全。參與安全事故的調查和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發生。負責安全資料的整理和歸檔工作，及時上報安全報表。4.質量負責人職責負責架子隊施工質量管理工作，制定質量管理制度和質量控制措施。組織開展質量培訓和質量檢查活動，確保施工質量符合標準要求。負責原材料、構配件和設備的質量檢驗工作，嚴禁不合格產品進入施工現場。參與工程質量事故的調查和處理工作，制定整改措施，確保工程質量合格。負責質量資料的整理和歸檔工作，及時上報質量報表。5.其他管理人員職責根據各自崗位分工，負責相應的管理工作，確保架子隊施工生產活動順利進行。協助隊長做好人員管理、施工組織、安全質量控制等工作，及時完成領導交辦的其他任務。四、施工管理1.施工計劃管理架子隊應根據項目經理部下達的年度、季度、月度施工計劃，結合自身實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報項目經理部審核備案。施工進度計劃應明確各施工階段的起止時間、工程量、責任人等內容，確保施工進度可控。架子隊應嚴格按照施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。2.施工技術管理技術負責人應組織施工人員學習施工圖紙和施工規范，進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝和質量標準。施工過程中，技術負責人應加強技術指導，及時解決施工中的技術問題。對于重大技術問題，應及時上報項目經理部。架子隊應嚴格按照施工技術方案和作業指導書進行施工，確保施工質量符合要求。技術負責人應做好施工技術資料的整理和歸檔工作，確保技術資料真實、完整、有效。3.施工現場管理架子隊應加強施工現場管理，做到施工現場布局合理、材料堆放整齊、機械設備停放有序。施工現場應設置明顯的安全警示標志和質量標識牌，確保施工人員和過往行人的安全。架子隊應加強施工現場環境保護，采取有效措施減少施工揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環境。施工現場應建立健全消防管理制度，配備必要的消防器材，確保消防安全。4.施工物資管理架子隊應根據施工進度計劃，提前編制物資需求計劃，報項目經理部審批。物資管理人員應按照物資需求計劃，及時采購施工所需的原材料、構配件和設備，并確保物資質量合格。物資進場后，應進行嚴格的檢驗和驗收，合格后方可使用。對于不合格物資，應及時退場處理。架子隊應建立物資臺賬，做好物資的收發、保管和盤點工作，確保物資數量準確、質量完好。5.施工機械設備管理架子隊應根據施工任務和作業特點，合理配備施工機械設備，并確保機械設備性能良好、運行正常。機械設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程操作機械設備，確保機械設備安全運行。架子隊應建立機械設備臺賬，做好機械設備的日常維護、保養和維修工作，定期對機械設備進行檢查和檢驗，確保機械設備性能符合要求。對于閑置或報廢的機械設備，應及時上報項目經理部，按照相關規定進行處理。五、安全管理1.安全管理制度架子隊應建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度等。安全管理制度應涵蓋施工現場安全管理的各個方面，確保施工生產活動安全有序進行。2.安全教育培訓架子隊應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容應包括國家法律法規、行業標準、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查架子隊應定期開展安全檢查活動，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。4.安全事故處理發生安全事故后，架子隊應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時上報項目經理部。架子隊應配合項目經理部及相關部門對安全事故進行調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。對安全事故責任人員，應按照公司有關規定進行嚴肅處理。六、質量管理1.質量管理制度架子隊應建立健全質量管理制度，明確質量目標，制定質量控制措施和質量檢驗制度等。質量管理制度應涵蓋施工全過程，確保施工質量符合標準要求。2.質量教育培訓架子隊應定期組織員工進行質量教育培訓，提高員工的質量意識和質量技能。質量教育培訓內容應包括質量管理知識、施工質量標準、質量檢驗方法等。對關鍵工序和特殊過程的施工人員，應進行專門的質量培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.質量檢驗架子隊應建立質量檢驗制度，對施工原材料、構配件和設備進行檢驗，對施工過程和施工成品進行質量檢查。質量檢驗應包括自檢、互檢、專檢等。對檢驗不合格的原材料、構配件和設備，應及時退場處理；對施工過程和施工成品中發現的質量問題，應及時整改，確保施工質量合格。4.質量事故處理發生質量事故后，架子隊應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保工程質量。架子隊應配合項目經理部及相關部門對質量事故進行調查和處理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發生。對質量事故責任人員，應按照公司有關規定進行嚴肅處理。七、考核與評價1.考核內容架子隊考核內容包括施工進度、工程質量、安全生產、成本控制、隊伍建設等方面。具體考核指標如下：施工進度：考核架子隊是否按照施工進度計劃完成施工任務，是否存在工期延誤情況。工程質量：考核架子隊施工質量是否符合標準要求，是否發生質量事故。安全生產：考核架子隊施工現場安全管理是否到位，是否發生安全事故。成本控制：考核架子隊是否合理控制施工成本，是否存在浪費現象。隊伍建設：考核架子隊人員配備是否合理，員工培訓和績效考核是否有效。2.考核方式架子隊考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，由項目經理部組織相關部門對架子隊進行全面考核。不定期考核根據實際情況隨時進行，主要對架子隊施工過程中的重點環節和關鍵部位進行檢查和考核。3.評價標準根據考核結果，對架子隊進行評價，評價分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。評價標準如下：優秀：各項考核指標均達到或超過考核標準，施工進度快，工程質量高，安全生產無事故，成本控制合理，隊伍建設成效顯著。良好：各項考核指標基本達到考核標準，施工進度符合要求，工程質量較好，安全生產無重大事故，成本控制較合理，隊伍建設有一定成效。合格：各項考核指標部分達到考核標準，施工進度基本滿足要求，工程質量存在一些問題，安全生產有一般事故，成本控制存在一定問題，隊伍建設有待加強。不合格：各項考核指標大部分未達到考核標準，施工進度滯后，工程質量差，安全生產事故較多，成本控制失控，隊伍建設混亂。4.考核結果應用對考核評價為優秀的架子隊，給予表彰和獎勵，在后續工程任務安排中給予優先考慮。對考核評價為良好的架子