某建筑工程裝飾公司成控部管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司成控部管理，規范成本控制與造價管理工作流程，提高公司經濟效益，確保工程項目成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程裝飾項目的成本控制與造價管理工作。3.職責分工成控部負責工程項目的成本預算、成本控制、造價分析等工作；其他部門應積極配合成控部開展工作，提供相關資料和數據，確保成本控制工作的順利進行。二、成本預算管理1.預算編制原則嚴格按照國家及地方有關工程造價的法律法規、政策文件進行編制。結合項目實際情況，充分考慮施工工藝、材料價格、市場行情等因素，確保預算的準確性和合理性。遵循實事求是的原則，不得高估冒算或漏項少算。2.預算編制依據工程招標文件、施工圖紙、設計變更通知等相關資料。國家及地方現行的計價規范、定額標準。公司內部制定的成本控制指標和相關規定。3.預算編制流程項目啟動階段，成控部收集相關資料，熟悉工程概況，與項目負責人溝通項目成本控制目標和要求。根據工程圖紙和相關資料，進行工程量計算，并套用相應的計價定額和取費標準，編制初步預算文件。組織相關部門和人員對初步預算進行會審，對會審中提出的問題進行修改和完善，形成最終的工程預算文件。工程預算文件經公司領導審批后執行，并作為項目成本控制的依據。4.預算調整在工程實施過程中，如發生設計變更、工程洽商等情況，導致工程預算發生變化，成控部應及時對預算進行調整。預算調整的流程如下：項目負責人提出預算調整申請，詳細說明調整原因、調整內容及預計調整金額。成控部對調整申請進行審核，核實調整原因和金額的合理性，并進行相應的工程量計算和造價分析。將調整后的預算文件提交公司領導審批，審批通過后作為工程結算的依據。三、成本控制管理1.成本控制目標設定根據工程預算和公司成本控制指標，結合項目實際情況，制定項目成本控制目標。成本控制目標應分解到各個分部、分項工程，并明確責任部門和責任人。2.成本控制措施材料成本控制建立材料采購管理制度，規范采購流程，選擇合格的供應商，確保材料質量和價格合理。加強材料用量控制，嚴格執行限額領料制度，對材料消耗進行實時監控，及時發現和糾正浪費現象。定期對材料價格進行市場調研，掌握價格動態，合理安排材料采購時機，降低采購成本。人工成本控制根據工程進度和實際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置或浪費。加強對施工人員的管理和培訓，提高勞動效率，減少人工成本支出。嚴格執行公司工資分配制度，確保工資發放的合理性和公正性。機械成本控制根據工程實際情況，合理配備施工機械，提高機械利用率，降低機械閑置時間。建立機械維修保養制度，定期對機械進行維護保養，確保機械正常運行，減少機械故障和維修成本。優化機械臺班使用計劃，提高機械臺班產量，降低單位工程的機械成本。費用成本控制嚴格控制項目管理費用、辦公費用、差旅費等各項費用支出，制定費用控制標準，加強費用審批和報銷管理。對項目間接費用進行合理分攤，確保費用核算的準確性和合理性。3.成本控制流程成控部定期對項目成本進行核算和分析，與成本控制目標進行對比，找出成本偏差原因。根據成本偏差原因，制定相應的糾正措施，并跟蹤監督措施的執行情況，確保成本偏差得到有效控制。每月定期召開成本分析會議，匯報項目成本控制情況，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。在工程竣工結算后，對項目成本控制情況進行全面總結和評價，為今后的項目成本控制提供參考依據。四、造價分析管理1.造價分析內容對工程項目的預算造價、結算造價進行對比分析，找出造價差異原因，評估造價控制效果。分析工程成本構成，包括直接成本和間接成本的比例關系，找出成本控制的重點和難點。對主要材料、設備的用量和價格進行分析，評估其對工程造價的影響程度。分析工程變更、簽證等因素對工程造價的影響，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。2.造價分析方法采用對比分析法，將實際造價與預算造價進行對比，分析造價差異率和差異額。運用因素分析法，分析各成本因素對工程造價的影響程度，找出影響造價的主要因素。通過趨勢分析法，觀察工程造價隨時間的變化趨勢，預測工程造價的發展方向。3.造價分析報告成控部每月定期編制造價分析報告，匯報項目造價分析情況。造價分析報告應包括工程概況、造價分析內容、分析結論和建議等內容，做到數據準確、分析透徹、建議可行。將造價分析報告提交公司領導和相關部門，為公司決策提供參考依據。五、工程結算管理1.結算資料準備工程竣工后，項目負責人應及時收集整理工程結算資料，包括工程竣工圖紙、工程變更通知、工程洽商記錄、施工簽證單、材料設備采購發票等。成控部對結算資料進行審核，確保資料的完整性、真實性和準確性。2.結算編制與審核成控部根據工程結算資料，按照合同約定的計價方式和結算方法，編制工程結算文件。組織相關部門和人員對工程結算文件進行審核，審核內容包括工程量計算、計價定額套用、取費標準執行等方面。對審核中發現的問題，與施工單位進行溝通協商，達成一致意見后對結算文件進行修改和完善。3.結算審批與支付工程結算文件經審核無誤后，提交公司領導審批。公司領導審批通過后，按照合同約定的付款方式和時間，辦理工程結算支付手續。對工程結算支付情況進行跟蹤管理，確保工程款及時足額支付給施工單位。六、合同管理1.合同簽訂成控部參與工程項目合同的起草、審核和簽訂工作，重點審核合同中的造價條款、付款方式、結算辦法等內容。確保合同條款明確、清晰，避免出現模糊不清或歧義的表述，維護公司的合法權益。2.合同執行監督對合同執行情況進行跟蹤監督，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。定期檢查施工單位是否按照合同約定履行義務，如發現違約行為，及時采取措施進行處理。3.合同變更管理如工程實施過程中發生合同變更，成控部應及時參與變更談判，審核變更內容和費用，確保變更后的合同條款合理、公平。對合同變更情況進行記錄和存檔，作為工程結算的依據。七、信息管理1.建立成本控制信息系統利用現代信息技術，建立公司成本控制信息系統，實現成本數據的集中管理和共享。成本控制信息系統應包括工程預算、成本核算、造價分析、合同管理等功能模塊，為成本控制工作提供便捷、高效的工具。2.信息收集與整理成控部負責收集、整理工程項目成本控制相關的信息資料，包括工程進度、質量、安全等方面的數據。對收集到的信息進行分類、匯總和分析，為成本控制決策提供依據。3.信息傳遞與共享及時將成本控制信息傳遞給公司領導和相關部門，確保信息的暢通和共享。建立信息溝通機制，加強與其他部門之間的協作與配合，共同做好成本控制工作。八、考核與獎懲1.考核指標制定成控部考核指標體系，包括成本控制目標完成情況、造價分析準確性、結算工作質量等方面。明確各項考核指標的權重和評分標準，確保考核結果客觀、公正。2.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，對成控部工作進行考核。定期考核每月進行一次，不定期抽查根據工作需要隨時進行。3.獎懲措施根據考核結果，對成控部進行獎懲。對完成成本控制目標、工作成績突出的部門和