管理人員績效考核辦法?一、總則（一）目的為了建立科學合理的管理人員績效考核體系，全面、客觀、公正地評價管理人員的工作表現和業績，激勵管理人員積極履行職責，提高工作效率和管理水平，促進公司整體目標的實現，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門管理人員，包括部門經理、副經理、主管及其他管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保公平公正地評價管理人員的工作。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行全面考核，綜合評價管理人員的整體表現。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與管理人員的溝通，及時反饋考核結果，幫助其發現問題、改進工作。4.激勵發展原則：考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵管理人員不斷提升自身素質和工作績效，促進個人與公司共同發展。二、考核內容與指標（一）工作業績（50%）1.部門目標完成情況（30%）根據公司年度經營目標和部門職責，設定各部門的關鍵績效指標（KPI）。考核期內，部門經理需確保本部門各項KPI指標的完成情況達到或超過公司下達的目標值。目標完成率=（實際完成值÷目標值）×100%。根據目標完成率計算得分，得分=目標完成率×30。2.工作任務完成情況（20%）依據部門工作計劃和臨時性工作任務安排，考核管理人員對各項工作任務的完成質量、進度和效果。工作任務完成情況分為優秀（1620分）、良好（1115分）、合格（610分）、不合格（05分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×20。（二）工作能力（30%）1.專業技能（10%）考核管理人員在本崗位所需專業知識、技能的掌握程度和應用能力。專業技能水平分為精通（810分）、熟練（67分）、一般（45分）、薄弱（03分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×10。2.管理能力（10%）考察管理人員的計劃組織能力、溝通協調能力、決策能力、團隊管理能力等。管理能力表現分為優秀（810分）、良好（67分）、一般（45分）、較差（03分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×10。3.學習能力（5%）評估管理人員的學習積極性、自我提升能力以及對新知識、新技能的掌握速度。學習能力分為強（45分）、較強（3分）、一般（2分）、弱（01分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×5。4.創新能力（5%）考核管理人員在工作中提出創新性建議、方法或舉措，并取得實際效果的能力。創新能力分為突出（45分）、有一定創新（3分）、創新較少（2分）、無創新（01分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×5。（三）工作態度（20%）1.責任心（8%）考察管理人員對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，按時保質完成工作。責任心分為高度負責（68分）、比較負責（45分）、一般負責（23分）、責任心不強（01分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×8。2.敬業精神（6%）評估管理人員對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，有無加班加點、無私奉獻的精神。敬業精神分為敬業（56分）、較敬業（34分）、一般敬業（2分）、不敬業（01分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×6。3.團隊合作（6%）考核管理人員與團隊成員的協作配合情況，是否能夠積極溝通、相互支持，共同推動團隊工作。團隊合作分為非常好（56分）、較好（34分）、一般（2分）、較差（01分）四個等級。根據實際評定等級計算得分，得分=評定等級對應分數×6。三、考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進行，主要對管理人員當月工作業績、工作態度等進行簡要評價，為管理人員提供及時的工作反饋。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核的基礎上，對管理人員本季度的整體表現進行全面考核，考核結果作為季度績效獎金發放的依據。3.年度考核：每年年末進行，綜合全年各季度考核結果，對管理人員進行年度綜合評價，考核結果作為薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。四、考核實施（一）考核主體1.上級考核：由管理人員的直接上級對其進行考核評價，占考核權重的70%。2.同級互評：管理人員之間進行互評，占考核權重的15%。3.自我評價：管理人員對自己的工作表現進行評價，占考核權重的15%。（二）考核流程1.制定計劃：人力資源部門在考核周期開始前，制定詳細的績效考核計劃，明確考核的時間、內容、指標、方式等，并通知各部門和相關管理人員。2.業績數據收集：各部門在考核周期內，及時收集、整理管理人員的工作業績數據，如目標完成情況、工作任務完成記錄等，為考核提供依據。3.考核評價上級考核：直接上級根據日常工作觀察、業績數據及相關記錄，對照考核指標和標準，對管理人員進行評價打分，并撰寫考核評語。同級互評：管理人員之間相互評價，按照考核指標和標準，對彼此的工作表現進行評價打分。自我評價：管理人員對自己在考核周期內的工作進行全面總結，依據考核指標和標準，進行自我評價打分，并闡述工作中的優點、不足及改進措施。4.匯總統計：人力資源部門負責將上級考核、同級互評和自我評價的結果進行匯總統計，計算出管理人員的綜合考核得分。5.結果反饋：人力資源部門將考核結果反饋給管理人員及其直接上級。直接上級與管理人員進行績效溝通，反饋考核評價意見，幫助其分析工作中的優點和不足，制定改進計劃。6.結果應用：根據考核結果，按照本辦法規定，實施相應的薪酬調整、晉升、獎勵等激勵措施。五、考核結果應用（一）薪酬調整1.年度考核結果為優秀的管理人員，給予[X]%的薪酬漲幅。2.年度考核結果為良好的管理人員，給予[X]%的薪酬漲幅。3.年度考核結果為合格的管理人員，維持原薪酬水平。4.年度考核結果為不合格的管理人員，給予[X]%的薪酬降幅，連續兩年考核不合格的，予以降職或辭退。（二）晉升1.連續兩個年度考核結果為優秀的管理人員，在職位晉升、崗位調配等方面予以優先考慮。2.年度考核結果為良好及以上，且在工作中表現突出、具備晉升潛力的管理人員，可作為晉升候選人進行培養和考察。（三）獎勵1.對年度考核結果為優秀的管理人員，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.在考核周期內，工作業績特別突出、為公司做出重大貢獻的管理人員，可給予額外的專項獎勵。（四）培訓與發展1.根據考核結果，針對管理人員的不足之處，人力資源部門制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質。2.對于考核結果顯示需要重點培養的管理人員，公司提供更多的學習機會和發展平臺，如參加外部培訓課程、輪崗鍛煉等。六、績效改進（一）績效面談考核結束后，上級主管應與被考核者進行績效面談。面談內容包括對考核結果的溝通、工作表現的評價、優點與不足的分析、改進措施的制定等。通過績效面談，幫助被考核者明確工作方向，制定切實可行的改進計劃。（二）改進計劃制定與實施被考核者根據績效面談的結果，制定個人績效改進計劃，明確改進目標、措施、時間節點等。上級主管負責跟蹤改進計劃的實施情況，提供必要的指導和支持，確保改進措施得到有效落實。（三）績效跟蹤與評估人力資源部門定期對管理人員的績效改進情況進行跟蹤和評估，檢查改進計劃的執行效果。如發現改進效果不明顯或未達到預期目標，