工程技術管理人員考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強工程技術管理人員隊伍建設，提高工程技術管理水平，確保工程質量、進度、安全等目標的實現，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部從事工程技術管理工作的所有人員，包括但不限于項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行全面考核，綜合評價工程技術管理人員的表現。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵優秀人員，約束不合格人員，促進整體素質提升。4.動態管理原則：根據工程進展情況和人員表現，及時調整考核內容和方式，實現動態管理。二、考核內容與標準（一）工作業績（50分）1.工程質量（20分）嚴格按照工程質量驗收規范和標準進行施工管理，工程質量符合要求，一次性驗收合格得1520分。出現一般質量問題，每處扣25分；出現嚴重質量問題，每處扣510分；因質量問題導致工程返工，視情節嚴重程度扣1020分。2.工程進度（15分）按照合同工期要求，合理安排施工進度，按時或提前完成工程任務得1015分。每延誤工期一天，扣25分；因進度管理不善導致工期延誤嚴重，影響項目整體進度，視情節扣515分。3.工程成本（10分）有效控制工程成本，嚴格執行成本預算，成本控制在合理范圍內得810分。成本超支5%以內，扣25分；超支5%10%，扣58分；超支10%以上，扣810分。4.工程安全（5分）建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，施工現場安全措施到位，無安全事故發生得45分。發生一般安全事故，每次扣23分；發生重大安全事故，視情節嚴重程度扣35分。（二）工作能力（30分）1.專業知識與技能（15分）具備扎實的工程技術專業知識，熟悉相關規范、標準和操作規程，能夠熟練解決工程技術問題得1015分。專業知識欠缺，在解決工程技術問題時存在明顯不足，視情況扣510分；因專業知識問題導致工程出現重大失誤，扣1015分。2.組織協調能力（10分）能夠有效地組織施工隊伍，協調各部門之間的工作關系，確保工程順利進行得810分。在組織協調方面出現問題，影響工程進展，視情節扣38分；因協調不力導致工程出現嚴重延誤或混亂，扣810分。3.創新能力（5分）在工程技術管理中能夠提出創新性的想法和建議，并取得良好效果得45分。工作中因循守舊，缺乏創新意識，視情況扣13分；因缺乏創新導致工程管理效率低下或出現問題，扣35分。（三）工作態度（20分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動履行職責，按時完成各項工作任務得810分。工作責任心不強，出現推諉扯皮現象，視情節扣38分；因責任心問題導致工作失誤或延誤，扣810分。2.團隊合作精神（5分）具有良好的團隊合作精神，能夠與同事密切配合，共同完成工作任務得45分。缺乏團隊合作精神，與同事發生矛盾沖突，影響團隊氛圍，視情節扣13分；因團隊合作問題導致工作無法順利開展，扣35分。3.學習進取精神（5分）積極參加各類培訓學習活動，不斷提升自身業務水平，具有較強的學習進取精神得45分。不主動學習，業務水平停滯不前，視情況扣13分；因學習態度問題影響工作質量和效率，扣35分。三、考核周期考核周期為每季度一次，于每季度末月的最后一周進行考核。四、考核方式（一）自評被考核人根據本季度工作實際情況，對照考核內容與標準進行自我評價，填寫自評表，詳細說明工作業績、能力和態度等方面的表現及存在的問題，并提出改進措施。自評得分占總考核得分的20%。（二）上級評價上級領導根據被考核人的日常工作表現、工作成果以及與上級溝通協作等情況，對被考核人進行評價，填寫評價表。上級評價得分占總考核得分的60%。（三）同事評價同事之間根據日常工作中的協作情況、溝通能力等方面對被考核人進行評價，填寫評價表。同事評價得分占總考核得分的20%。五、考核流程（一）準備階段1.成立考核小組，負責考核工作的組織與實施?？己诵〗M由公司領導、人力資源部門人員及相關部門負責人組成。2.制定考核方案，明確考核內容、標準、方式、周期等，并提前通知被考核人。3.準備考核所需的各類表格和資料，如自評表、上級評價表、同事評價表等。（二）實施階段1.被考核人按照要求填寫自評表，在規定時間內提交給上級領導。2.上級領導根據被考核人的工作表現，結合日常工作記錄和相關資料，對被考核人進行評價，填寫上級評價表。3.組織同事對被考核人進行評價，同事按照評價表內容認真填寫，并按時提交。4.考核小組收集自評表、上級評價表和同事評價表，進行匯總統計。（三）結果反饋階段1.考核小組對考核結果進行審核，確定最終考核得分和考核等級。2.將考核結果反饋給被考核人，由上級領導與被考核人進行溝通，反饋考核意見和建議，幫助被考核人了解自身優點和不足，明確改進方向。3.被考核人如對考核結果有異議，可在接到反饋結果后的3個工作日內，向考核小組提出申訴，考核小組應在接到申訴后的5個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。（四）結果應用階段1.根據考核結果，對工程技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰。2.將考核結果與薪酬調整、晉升、培訓等掛鉤，激勵工程技術管理人員不斷提高工作績效。六、考核結果與應用（一）考核等級劃分考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）獎勵1.季度考核評為優秀的工程技術管理人員，給予一次性獎金[X]元，并在公司內部進行通報表揚。2.在年度考核中，連續四個季度評為優秀的工程技術管理人員，優先考慮晉升、加薪，并提供更多的培訓和發展機會。（三）懲罰1.季度考核不合格的工程技術管理人員，給予警告處分，并進行誡勉談話，要求其制定詳細的整改計劃，限期改進。2.連續兩個季度考核不合格的工程技術管理人員，視情節輕重給予降職、降薪處理，或調整工作崗位。3.年度考核累計三個季度不合格的工程技術管理人員，予以辭退。（四）與薪酬掛鉤1.考核結果與績效工資掛鉤，根據考核等級發放相應比例的績效工資。優秀等級發放績效工資的120%，良好等級發放110%，合格等級發放100%，不合格等級發放80%。2.年度考核結果作為薪酬調整的重要依據。考核優秀的人員，下一年度工資上調幅度不低于[X]%；考核良好的人員，工資上調幅度為[X]%；考核合格的人員，工資上調幅度為[X]%；考核不合格的人員，工資不予上調，甚至可根據情況進行下調。（五）與晉升掛鉤1.在職位晉升時，同等條件下優先考慮考核結果優秀的工程技術管理人員。2.對于連續考核成績優異、工作能力突出的人員，可破格晉升。（六）與培訓掛鉤1.根據考核結果，針對不同等級的工程技術管理人員制定個性化的培訓計劃。2.考核不合格的人