物資消耗定額管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司物資消耗管理，合理控制物資消耗水平，降低生產成本，提高經濟效益，特制定本物資消耗定額管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內各類物資消耗定額的制定、執行、考核與修訂等管理活動。3.基本原則科學性原則：物資消耗定額應根據生產工藝、技術要求和實際生產情況科學合理制定。先進合理性原則：定額應在確保產品質量的前提下，體現先進的生產水平和管理要求，具有一定的先進性和合理性。動態管理原則：隨著生產技術的發展、工藝改進和管理水平的提高，物資消耗定額應適時進行修訂，保持其科學性和有效性。歸口管理原則：物資消耗定額由各相關職能部門歸口管理，明確職責分工，確保定額管理工作的順利開展。二、物資消耗定額的分類與定義1.主要原材料消耗定額指構成產品實體的各種原材料的消耗標準，以單位產品或單位工作量所需原材料的數量來表示。2.輔助材料消耗定額指有助于產品形成，但不構成產品實體的各種材料的消耗標準，通常根據產品產量、設備開動時間或使用期限等因素確定。3.燃料消耗定額指在生產過程中用于加熱、動力等方面的燃料消耗標準，按不同的燃料種類和用途分別制定。4.動力消耗定額指生產過程中所消耗的電力、蒸汽、壓縮空氣等動力能源的標準，一般根據設備功率、生產工藝要求和實際生產情況確定。5.工具消耗定額指在生產過程中使用的各種工具的消耗標準，通常根據工具的使用壽命、使用頻率和產品產量等因素制定。三、物資消耗定額的制定1.制定依據產品設計圖紙、工藝文件和技術要求。生產設備的性能、生產能力和運行參數。以往的生產統計數據和實際消耗情況。先進的生產技術和管理經驗。2.制定方法技術分析法：根據產品設計圖紙、工藝文件和技術要求，通過對生產過程的詳細分析，計算出單位產品或單位工作量所需的物資數量。統計分析法：收集以往一定時期內的生產統計數據，對物資消耗情況進行分析和整理，結合當前生產技術條件和管理水平，確定物資消耗定額。經驗估計法：由具有豐富生產經驗的人員根據以往的生產經驗和實際操作情況，對物資消耗定額進行估計。實際測定法：通過對實際生產過程進行現場觀察和測定，獲取物資消耗數據，從而確定物資消耗定額。3.制定流程提出草案：各歸口管理部門根據本部門負責的物資類別，結合生產實際情況，提出物資消耗定額草案。審核匯總：草案提交至公司物資管理部門，由物資管理部門組織相關部門進行審核，對不合理的地方提出修改意見，并進行匯總。審批發布：審核匯總后的物資消耗定額草案報公司主管領導審批，審批通過后以正式文件形式發布實施。四、物資消耗定額的執行1.生產部門根據物資消耗定額編制生產作業計劃，合理安排生產任務，確保物資的合理使用。在生產過程中，嚴格按照物資消耗定額控制物資發放，對超定額領用的物資要進行嚴格審批。加強生產現場管理，優化生產流程，減少物資浪費，提高物資利用率。2.物資管理部門根據物資消耗定額和生產作業計劃，及時準確地組織物資供應，確保生產的順利進行。建立物資發放臺賬，嚴格按照物資消耗定額發放物資，對發放情況進行詳細記錄。定期對物資庫存進行盤點，掌握物資庫存動態，及時調整物資采購計劃，避免物資積壓或缺貨。3.質量控制部門監督物資消耗定額的執行情況，確保產品質量符合要求。對因物資質量問題導致的物資消耗異常情況進行調查分析，提出改進措施。4.員工培訓公司人力資源部門應組織相關培訓，使員工了解物資消耗定額的重要性和具體要求，掌握節約物資的技能和方法。各部門應結合本部門實際情況，對員工進行針對性的培訓，提高員工執行物資消耗定額的自覺性和能力。五、物資消耗定額的考核1.考核指標物資消耗總量：考核一定時期內各類物資的實際消耗總量是否超出定額總量。單位產品物資消耗量：考核單位產品的物資實際消耗量與定額消耗量的對比情況。物資利用率：考核物資在生產過程中的有效利用程度，以物資利用率=（產品凈重÷物資消耗總量）×100%計算。2.考核周期月度考核：對各部門當月的物資消耗定額執行情況進行考核。年度考核：對各部門全年的物資消耗定額執行情況進行綜合考核。3.考核方法統計核算：各部門按照規定的統計報表格式，定期報送物資消耗統計數據，物資管理部門根據統計數據進行核算，確定考核指標完成情況。現場檢查：物資管理部門會同相關部門定期對生產現場進行檢查，核實物資消耗情況和物資利用率等指標。4.考核結果應用月度考核結果與部門績效掛鉤，對完成考核指標較好的部門給予獎勵，對未完成考核指標的部門進行通報批評，并扣減相應績效分數。年度考核結果作為部門和員工評先評優、晉升晉級的重要依據。對連續多年完成物資消耗定額考核指標優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對未完成考核指標且問題嚴重的部門和個人，進行嚴肅處理。六、物資消耗定額的修訂1.修訂原因產品設計變更：因產品設計改進、結構調整等原因，導致物資消耗定額發生變化。生產工藝改進：采用新的生產工藝、技術設備或生產流程優化，使物資消耗情況發生改變。原材料質量變化：原材料的品種、規格、質量等發生變化，影響物資消耗定額。實際生產數據反饋：通過對實際生產統計數據的分析，發現物資消耗定額存在不合理之處。2.修訂流程提出申請：各歸口管理部門根據上述修訂原因，提出物資消耗定額修訂申請，并提交相關資料。審核評估：物資管理部門組織相關部門對修訂申請進行審核評估，分析修訂的必要性和可行性。修訂編制：根據審核評估結果，由歸口管理部門負責修訂物資消耗定額草案，并提交修訂說明。審核匯總：草案提交至物資管理部門，物資管理部門組織相關部門進行審核，對修訂內容進行匯總。審批發布：審核匯總后的物資消耗定額修訂草案報公司主管領導審批，審批通過后以正式文件形式發布實施，并及時通知相關部門。七、附則1.本制度由公司物資管理部門負責解釋。2.本制度