總包工程項目部管理制度_2?一、總則1.目的為加強總包工程項目部的管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司總包工程項目部的各項管理活動。3.基本原則項目管理遵循"質量第一、安全為本、進度優先、成本可控"的原則。實行項目經理負責制，明確各部門和人員的職責與權限，確保項目管理工作高效、有序進行。二、組織架構與職責1.組織架構總包工程項目部一般設項目經理、技術負責人、工程管理部、質量管理部、安全管理部、物資設備部、成本管理部、綜合辦公室等部門。2.職責項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。負責項目團隊的組建、培訓和考核，協調各部門之間的工作。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，處理項目中的重大問題。負責項目的成本控制、進度控制、質量控制和安全管理等工作。技術負責人負責項目的技術管理工作，編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決項目施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責與設計單位的溝通協調，辦理設計變更等相關事宜。組織技術交底和技術培訓工作，提高施工人員的技術水平。工程管理部負責項目的施工進度管理，編制施工進度計劃并監督執行。協調各施工單位之間的工作，解決施工中的交叉作業等問題。負責施工現場的調度和指揮，確保施工順利進行。收集、整理和上報工程進度報表等相關資料。質量管理部制定項目質量計劃和質量管理制度，組織質量檢查和驗收工作。對施工過程中的質量問題進行監督整改，確保工程質量符合標準要求。負責質量事故的調查處理，分析原因并制定防范措施。組織開展質量管理活動，提高全員質量意識。安全管理部制定項目安全管理制度和安全操作規程，組織安全檢查和隱患排查治理工作。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責施工現場的安全防護設施的設置和管理，確保施工安全。參與安全事故的調查處理，分析原因并制定防范措施。物資設備部負責項目物資設備的采購、租賃和管理工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發放工作。定期對物資設備進行盤點和清查，確保物資設備的完好率和利用率。組織物資設備的維修和保養工作，保證物資設備正常運行。成本管理部負責項目的成本核算和成本控制工作，編制成本計劃并監督執行。分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。負責工程計量和計價工作，辦理工程結算和支付手續。參與項目經濟活動分析，提供成本數據和分析報告。綜合辦公室負責項目的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。負責項目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、車輛調度等。負責項目的對外宣傳和企業文化建設工作。三、項目前期管理1.項目承接市場部門負責收集項目信息，進行項目跟蹤和投標工作。中標后，項目經理組織相關人員進行項目交接，了解項目背景、目標、要求等情況。2.項目策劃項目經理組織編制項目策劃書，包括項目概況、施工組織設計、質量計劃、安全計劃、成本計劃、進度計劃等內容。項目策劃書經公司審批后實施。3.施工圖紙會審技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設計單位溝通協調，解決圖紙問題，形成圖紙會審記錄。四、施工過程管理1.施工組織與協調工程管理部按照施工組織設計和施工進度計劃，組織各施工單位進行施工。協調各施工單位之間的工作，解決施工中的交叉作業、施工順序等問題。定期召開工程例會，匯報工程進展情況，解決施工中存在的問題。2.質量管理質量管理部按照質量計劃和質量管理制度，對施工過程進行質量控制。加強質量檢查和驗收工作，包括原材料、構配件、設備的檢驗，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收等。對質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保工程質量符合標準要求。3.安全管理安全管理部按照安全管理制度和安全操作規程，對施工現場進行安全管理。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。做好安全事故的預防和應急處置工作，確保施工安全。4.物資設備管理物資設備部按照物資設備采購計劃，及時采購物資設備。對物資設備進行驗收、保管和發放，確保物資設備質量合格、數量準確。定期對物資設備進行盤點和清查，做好物資設備的維修和保養工作。5.成本管理成本管理部按照成本計劃，對項目成本進行核算和控制。加強工程計量和計價工作，及時辦理工程結算和支付手續。分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。定期進行成本分析和經濟活動分析，為項目決策提供依據。6.進度管理工程管理部按照施工進度計劃，對項目進度進行跟蹤和監控。及時解決影響進度的問題，如設計變更、施工協調、物資設備供應等。根據實際進度情況，調整施工進度計劃，確保項目按時完成。五、項目驗收與交付1.驗收準備工程管理部組織各施工單位進行工程收尾工作，清理施工現場。質量管理部整理工程質量資料，確保資料齊全、真實、有效。成本管理部完成工程結算工作。2.驗收程序項目經理組織相關人員進行項目自驗，對發現的問題及時進行整改。自驗合格后，向業主提交竣工驗收申請報告。業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。3.交付使用驗收合格后，將工程項目交付給業主使用，并提供相關的售后服務。對項目進行總結評價，分析項目管理中的經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。六、項目考核與獎懲1.考核內容對項目經理和各部門的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。考核指標包括工程質量、施工進度、安全管理、成本控制、合同執行等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合，以定期考核為主。考核采用自評、上級評價、相關部門評價等方式進行。3.獎懲措施對考核優秀的項目經理和部門進行表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對考核不合格的項目經理和部門進行批評教育，責令限期整改。對因工作失誤給