制液車間安全生產管理考核辦法?一、總則1.目的為加強制液車間安全生產管理，落實安全生產責任制，有效防范和遏制生產安全事故，保障員工生命安全和企業財產安全，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于制液車間全體員工及在車間內從事相關作業的外來人員。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，對安全生產工作進行全面、客觀、公正的評價和考核。獎懲分明原則：對安全生產工作表現突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全生產規定的行為進行嚴肅處罰。持續改進原則：通過考核，不斷發現安全生產管理中的問題和不足，采取有效措施加以改進，持續提高安全生產管理水平。二、安全生產職責考核1.車間主任職責考核對車間安全生產工作全面負責，確保車間安全生產規章制度的貫徹執行。若車間發生一般及以上生產安全事故，扣除車間主任當月績效獎金的[X]%，并視情節輕重給予警告、記過、降職等處分。組織制定和修訂車間安全操作規程、應急預案等安全生產管理制度，每少一項或一項未及時修訂，扣除當月績效獎金的[X]%。定期組織車間安全檢查，每月不少于[X]次，對檢查中發現的安全隱患未及時督促整改或整改不力，導致隱患長期存在的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。組織員工進行安全教育培訓，新員工入職安全教育培訓率未達到100%，每次扣除當月績效獎金的[X]%；員工安全培訓記錄不完整，每次扣除當月績效獎金的[X]%。負責車間安全設施設備的管理，確保其正常運行。安全設施設備出現故障未及時維修，影響安全生產的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。2.班組長職責考核負責本班組的安全生產工作，督促班組成員遵守安全生產規章制度。班組發生輕傷事故，扣除班組長當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分。每天班前會未進行安全交底，每次扣除當月績效獎金的[X]%；班中未對組員的安全操作進行監督，發現違規行為未及時制止，每次扣除當月績效獎金的[X]%。組織本班組安全隱患排查，每周不少于[X]次，對排查出的隱患未及時上報或未督促組員整改，每次扣除當月績效獎金的[X]%。協助車間主任做好員工安全教育培訓工作，對新員工進行崗位技能和安全操作培訓，培訓效果不佳，導致新員工在操作中出現安全問題的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.員工職責考核嚴格遵守車間安全生產規章制度和操作規程，違反規定的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；因違規操作導致安全事故的，根據事故嚴重程度給予相應處罰，直至解除勞動合同。積極參加車間組織的安全教育培訓和安全活動，無故不參加的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。發現安全隱患及時報告，對隱瞞不報或拖延報告的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；因未及時報告導致事故擴大的，加重處罰。愛護車間安全設施設備，故意損壞的，照價賠償，并扣除當月績效獎金的[X]%。三、安全操作規程執行考核1.操作前準備未按規定穿戴好勞動防護用品進行操作的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。設備啟動前未進行檢查或檢查不認真，未發現設備異常情況就啟動設備的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。2.操作過程不按操作規程進行操作的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；因違規操作導致設備損壞或影響產品質量的，除照價賠償外，扣除當月績效獎金的[X]%。在操作過程中擅自離崗、串崗的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。操作現場堆放雜物，影響安全通道暢通的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.操作后清理操作結束后未按規定清理設備和工作現場的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。未關閉設備電源、氣源等，導致能源浪費或存在安全隱患的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。四、安全檢查與隱患排查考核1.車間安全檢查車間主任未按規定組織安全檢查，每次扣除當月績效獎金的[X]%。安全檢查記錄不完整、不準確，每次扣除當月績效獎金的[X]%。對檢查出的安全隱患未下達整改通知書或整改通知書內容不明確的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。2.班組安全自查班組長未組織班組安全自查，每周少一次，每次扣除當月績效獎金的[X]%。班組安全自查記錄弄虛作假的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.隱患整改對安全隱患整改責任人未按整改通知書要求按時完成整改任務的，每逾期一天，扣除當月績效獎金的[X]%。整改完成后未及時申請復查或復查不合格又未繼續整改的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。五、安全教育培訓考核1.培訓計劃執行車間未按年度安全教育培訓計劃組織培訓的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。培訓內容不符合實際需求或培訓質量不高，員工反映強烈的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。2.員工培訓參與度員工無故不參加安全教育培訓的，除扣除績效獎金外，給予警告處分；連續兩次無故不參加的，給予記過處分。培訓簽到記錄不真實的，每次扣除相關責任人當月績效獎金的[X]%。3.培訓效果評估新員工入職安全教育培訓后，經考試不合格率超過[X]%的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。員工在實際工作中因未掌握培訓內容而出現安全問題的，每次扣除相關培訓責任人當月績效獎金的[X]%。六、應急管理考核1.應急預案制定與修訂車間應急預案未按規定制定或修訂的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。應急預案內容不完善、可操作性不強的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。2.應急演練未按規定組織應急演練的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。應急演練記錄不完整、未對演練效果進行評估總結的，每次扣除車間主任當月績效獎金的[X]%。3.應急響應在突發安全事故時，相關人員未按應急預案要求及時響應、采取有效措施的，根據事故嚴重程度給予相應處罰，直至解除勞動合同。七、安全獎勵1.安全生產先進個人在安全生產工作中表現突出，全年無安全事故、無違規違紀行為，且積極參與安全管理工作，提出合理化建議并被采納，取得良好效果的員工，給予"安全生產先進個人"稱號，獎勵[X]元，并在全車間通報表揚。2.安全隱患排查治理獎勵員工發現重大安全隱患并及時報告，避免了事故發生的，給予[X]元獎勵；對安全隱患排查治理工作有突出貢獻的班組或個人，根據貢獻大小給予相應獎勵。3.安全生產創新獎勵員工在安全生產管理、技術創新等方面提出創新性建議或方法，經實踐證明有效，取得顯著經濟效益或社會效益的，給予[X]元至[X]元的獎勵。八、考核程序1.考核組織成立車間安全生產考核小組，由車間主任擔任組長，各班組長為成員。考核小組負責制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結果等。2.考核周期安全生產考核每月進行一次，考核時間為每月的最后一周。3.考核方式日常檢查：考核小組成員在日常工作中對車間各崗位的安全生產情況進行檢查，記錄檢查結果。資料審查：查閱車間安全管理文件、記錄、臺賬等資料，核實安全生產工作的開展情況。事故調查：對車間發生的安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。4.結果公示與反饋考核結果在車間內進行公示，公示期為[X]個工作日。員工對考核結果有異議的，可在公示期內向考核小組提出申訴，考核小組應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。5.考核結果應用與員工績效獎金掛鉤，根據考核結果發放當月績效獎金。作為員工晉升、評優評先的重要依據，安全生產考核不合格的員工，取消當年晉升、評優評先資格。九、附則1.本考核辦法自發布之日起生效實施，如有未盡事宜，由車間安全生產考核小組負責解釋和修訂。2.本考核辦法與國家法律法規、行業