修改績效工資實施方案修改績效工資實施方案「篇一」和教師實際出發，現制定《明光市高王小學教師獎勵性績效工資實施方案》，該方案已經XX年10月13日我校全體教師討論、表決通過（試行稿）現予執行。具體內容如下：一、指導思想根據文件精神和本校實際，以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的教師收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教師愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標和任務。二、實施對象我校在編在崗教師。三、分配原則1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的分配原則。以工作態度、責任心和實際業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距（但不宜過大），重點向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。2、堅持“科學合理”原則。統籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，建構符合我校實際的分配激勵機制。3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經學校全體教師大會討論通過后實施，確保教師有知情權、參與權和監督權。四、發放形式學校教師獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，每年分學期三次（2—6月、7—8月、9—元月）考核造冊，學校依照獎勵性績效工資考評方案，每項獨立核算，提出考評結果報教育局審核后，由財政部門根據考核結果劃入個人工資銀行帳戶。五、實施細則（一）考勤津貼（獎勵性績效工資的20%）（胡宏忠、伏德州負責）1、教師在校時間不少于8小時，全體教師應按時上下班，不遲到，不早退，實行簽到坐班制，出滿勤、干滿點，每月公布考勤一次，月滿勤者學校發給月滿勤獎（考勤津貼的均值）。2、教師因事因病需履行請假手續，中心校教導處和村校長可審批本校教師半天假。中心校及村校教師請假一天以上的（含一天）由中心校校長審批。七天以上由學校簽署意見報教育局審批，較長時間的病假需有醫院診斷證明。教師因病請假，半天扣5元；因事請假，半天扣10元。3、未請假者無故不上班的，均視為曠課曠工，曠課一節扣20元，曠工半天扣50元，曠工超過三天的取消當月工作量津貼。4、遲到、早退（各處室安排工作時無故不在崗一節課內即視為早退，遲到早退超過一節課的視為半天事假）每月3次折算半天事假，扣10元。5、教師違規代簽到，每次扣代簽、被簽者各50元。6、值日（含中午）不到崗，不履行職責（含人在校而不在崗）一次扣10元，并負當天該崗的一切責任（公假除外）。7、學校規定的活動（政治學習、業務學習、教研活動、臨時性通知及其他集體活動）缺席者，每1次扣10元（公假不扣，以會議記錄為準）。8、教師簽到由教導處負責監督，學校主要領導以及值班領導抽查，當天教導處人員監督不到位的扣20元。9、上課遲到、中途離堂、提前離堂一次扣5元。10、教師調課需要經教導處批準，私自調課視為曠課，曠課一節20元。11、嚴禁在上班時間做與教育教學無關的事情，否則，一次扣5元。12、公假代課每節3元，病事假代課每節2元。13、對婚、喪、產等相關法律規定的假期，按照文件規定的執行。特殊的并事假經校行政會議研究決定。修改績效工資實施方案「篇二」一、考核目標：為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關系和諧發展。二、考核機構及職責分工：(一)考核小組：組長：副組長：辦公室：成員：院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。(二)職責：行政執行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核，由辦公室組織;醫療質量：主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核，由醫教部組織;財務指標：由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核，由財務部組織;科室管理：主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核，由護理部組織;客戶關系：主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核，由經營部組織。學習培養：主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核，由醫教部組織。三、考核依據：國家政府相關法規;醫院各項管理制度(《深圳恒生醫院規章制度匯編XX》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。四、業績指標考核與獎勵：以醫院下達的任務為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰。(一)、臨床科室：工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫師完成的日診人次數、收入院人數)，門診和住院業務收入等內容。XX年業務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的收入給與經濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%)、7%(超額比例>=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條。1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。2、科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發放;b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。3、各科室年度目標：婦產科878萬元，外科475萬元，內科290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。4、各科室季度目標：說明：a)門診收入以門診收費室實收金額計算;b)住院收入以住院收費室當月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月25日未結算的費用不計入當月收入;c)結算單以當月25日前到帳的金額計算。(二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數+質量考核結果。五、質量指標考核：質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標*個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標*個人系數+質量考核結果。《深圳恒生醫院規章制度匯編XX》和本方案的獎懲相同，即1分=10元(或對應業績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫院規章制度匯編XX》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。(一)行政執行：配分：100分1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。5、對于執行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。(二)醫療質量：基本配分：100分按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行！在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還可追究其它責任。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作計劃：每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團結合作：科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。(6)衛生秩序：整齊清潔，規范有序。否則扣10分(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。(四)、客戶關系：基本配分：100分客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。(1)儀表儀態：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。(2)服務態度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。(3)服務技能：有良好的專業技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規定另外給予獎勵。(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還將追究其它責任。六、考核方法與結果1、績效工資=業績指標提成*個人系數+質量考核獎懲結果2、如果醫療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫院批準備案。4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。5、采取日常考核和季，集中考核相結合的形式，獎懲及時兌現。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。修改績效工資實施方案「篇三」1、常規要求包括政治表現、師德修養、工作（服務）態度、履行職責、出勤情況等，凡考核達到要求每月發放獎勵津貼400元。2、下列情況按規定予以扣發獎勵津貼：⑴按月累計事假一天扣發80元，病假一天扣發40元，扣完為止。⑵上班遲到、早退一次扣發20元⑶責任事故一次扣200元；曠職一天或重大責任事故扣400元。⑷集體學習或集體活動無故缺席一次扣發50元，無故遲到、早退一次扣發20元，事、病假一次扣30元。⑸抽查勞動紀律，一次無故不在崗扣200元；（當天因公出差，請事、病假者不重復計算）；抽查備課筆記或作業批改一次不合要求扣100元；期中、期末檢查聽課少于規定標準一次扣20元；上班時間打游戲、炒股（基金）、網購、QQ聊天等與工作無關的上網，一次扣50元；課堂教學期間接聽手機一次或發短信扣50元。監考不認真、看書報雜志、打瞌睡、遲到、打手機、發短信、試卷未收清或提前收卷等，發現一次扣50元，曠監考一次扣100元（扣檢查時當月津貼）。⑹按規定要交的工作計劃、期中自查、期末小結及各類報表（含繳費）等，一次不交或不合要求扣50元，遲交一天扣20元。（扣檢查時當月津貼）。⑺有體罰、變相體罰現象的，一次扣200元（扣發現時當月津貼）。⑻有無教案上課扣100元；上課遲到和提前下課（包含眼保健操）等現象的，一次扣50元（扣發現時當月津貼）。⑼由于教師未堅守崗位等原因造成學生發生意外事故或不良事件扣400元。⑽未經教務處同意擅自調課，每次扣30，擅自停課扣200元。⑾晚自習下班缺一次扣30元，雙休日活動、節假日不服從學校安排的每課時扣15元。（晚自習、雙休日應在當月內完成相應工作量，特殊情況由學校研究決定）⑿體育教師早鍛煉、課間操每缺一次扣50元。⒀新教師星期天晚坐班遲到、早退每次扣10元，病事假扣20元。⒁圖書室、閱覽室無故不開放一次扣100元，不按時開放一次扣50元；實驗室管理人員不能按要求開出實驗一次扣50元。⒂擅自向學生硬性派售各種報刊、資料、教輔用品或其它商品，發現一次扣400元。⒃不服從學校安排參加各類培訓學習活動的，一次扣100元；業務學習無故缺席一次扣50元；外出培訓、學習不按要求完成學習任務或不能及時按要求進行交流的，一次扣20元。⒄學校要求的各項計劃、總結、論文不能按時上交的，一次扣50元，遲交一天扣20元。⒅按學校要求積極參加教學研究活動，缺一次扣50元，無故遲到、早退，一次扣20元，事、病假一次扣30元。⒆按學校要求完成每周的聽課、評課任務，差一次扣20元。⒇按學校要求完成公開課、匯報課、示范課，差一節扣50元。(21)同年級平行班級在學科競賽、學情分析、期中、期末考試中平均分、優秀率居第一各獎50元。3、后勤人員服務態度不好、服務不周到且產生一定影響的，一次扣100--200元。后勤人員應完成相關部門分配的任務，不完成一扣100元，完成情況不好一次扣50元。4、學校中層以上領導工作不到位或服務不到位的，查出一次，扣100元，如造成一定影響的扣20--400元。5、師德師風差，其不良言行給學校帶來極壞影響，扣除當月全部獎勵津貼。6、因公外出、在職進修和按政策規定的婚、喪、產假等不扣發月常規津貼。修改績效工資實施方案「篇四」為了深化學校教育管理，進一步調動教職工的工作積極性和創造性，努力實現多勞多得、優勞高薪的激勵機制，形成競爭向上的氛圍，充分體現管理的人文性和科學性。根據泰順縣人民政府泰政辦〔20xx〕164號文件和泰順縣教育局泰教人〔20xx〕240號文件精神，結合我校實際情況，特制定本方案。一、指導思想根據文件精神和本校實際，以實施績效工資為契機，建立科學、規范、合理的分配機制。充分調動教職工教書育人的積極性、主動性和創造性，全面提升學校辦學效益和教育質量，推進我校教育事業持續健康發展。二、實施原則1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則，適當拉開檔次，重點向一線教師、骨干教師和突出貢獻的其他工作人員傾斜。2、堅持“公平、公正、公開”的原則。考核辦法科學、規范、簡約，考核過程公平、公正、公開，確保校園和諧穩定。3、堅持“考核結果與教職工評優、評先、職務晉升相結合”的原則。三、考核領導小組組長：組員：（教師代表）四、考核的對象按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的本校正式工作人員，其他借調、停薪人員、長期請假老師、代課教師不參加考核分配。五、考核項目及金額比例（每月全校獎勵性績效工資總數–每月德能勤績支出）÷人數=每人月平均數（年度全校獎勵性績效工資總數余額–年末德能勤績支出）÷人數=每人年剩余平均數1、德每學期根據《中小學教師職業道德規范》的要求，結合平時工作表現，學生、家長、教師、考核組等方面綜合評價，對每個教師進行評價，分A、B、C三檔，分別得200、150、100元。如有違反以下規定之一者，視情節輕重，酌情處理。①違規亂收費；②違反計劃生育；③以盈利為目的，強迫、動員、暗示本校（班）學生進行有償“家教”或“帶教”；④歧視差生、體罰或變相體罰學生；⑤造成家長沖擊學校，經查確系教師方錯誤；⑥在校園內發生不團結現象，給學校造成影響；⑦受上級通報批評；⑧參與賭博等違法違紀活動；⑨由于玩忽職守，造成安全事故；⑩上班期間在辦公室玩電腦游戲，上課期間隨意離開課堂、接電話。（學校領導或上級教育主管部門或其他急電除外）2、能（1）每月對任課教師的教學常規“五個三”進行量化評比，每組按A占25％、B占50％、C占25％不同等第，分別得80元、60元、40元。（2）教研活動：根據材料上交、公開課、活動參與進行分類。①材料：根據規定上交，每份10元。②公開課：學校積極鼓勵教師進行課堂教學改革，執教國家、省、市、縣、學區、學校、年段公開課、研討課、示范課、觀摩課、交流課，獎金分別為500、300、200、100、80、50、30元。（要求提供公開課的教案、圖片，縣級及以上的還要提供文件或證書。同一教學內容多級展示的，取最高獎項。）③活動參與：根據規定參加，每次10元。（3）教學成果獎：見附件1《陽雅鎮中心校教學成果獎實施細則》。扣發項目：教參考資料、教學儀器、圖書，在規定時間內沒上交的，照價扣相應的金額。3、勤（1）出勤獎：每月發放標準200元，主要包括每日出勤、學校組織的各種會議、升旗儀式、非班主任自修跟班、學校大型活動（包括校會）等。缺勤扣發標準：①事假每天40元；②病假每天20元；③喪假：指父母、配偶、子女、岳父母、公婆，假期4天，每天20元，超出4天部分按事假論。婚假：7天，每天20元，超出7天部分按事假論。長期病假、妊娠假、產假、哺乳假，70%部分按教育局文件執行，獎勵性績效工資只享受德、能部分（占30%），不享受勤、績部分。④曠課1節40元，曠工1天80元；⑤遲到、早退每次5元；⑥學校各類大型活動無故缺席的每次40元；⑦各種會議、升旗缺席每次10元；⑧私自調課每次雙方各10元，（原則上不調課，特殊情況須經教導處批準，僅限當天調）；⑨專業職管人員上班期間無故不在崗，經發現40元。（2）、值日（周）、加班①值日、值周每天40元。②非班主任早自修跟班，每天5元。③學校因工作需要安排教職工加班每天（工作職責范圍內的工作不算加班）50元。④因學校工作需要輔導學生每次20元，以活動方案和輔導紀錄為依據，經學校考核組審核發放。學生外出參賽帶隊老師每次補貼100元。⑤抗臺每天白天80元，夜班100元。扣發標準：①值日（周）以簽到和記錄為準：未盡職責，無記錄或記錄不真實不齊全、無巡視、無簽到視作沒有值日（周），不享受津貼；②值日（周）遲到、早退每次扣5元；③因值日（周）者未履行職責造成事故，給學校帶來損失的，要追究其責任；（3）代課金：學校因工作需要安排教師代課，按每節10元發放，期末