某公司成本管理辦法規定?第一章總則第一條目的為加強公司成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的成本管理活動。第三條成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于生產經營活動的全過程，涵蓋各部門、各環節。2.全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，樹立成本意識。3.效益性原則：以降低成本、提高經濟效益為最終目標。4.責權利相結合原則：明確各部門及人員在成本管理中的職責、權利與利益。第二章成本管理職責第四條公司管理層職責1.制定公司成本管理戰略、目標和政策。2.審批成本預算、成本分析報告等重要成本管理文件。3.協調各部門之間的成本管理工作，解決重大成本管理問題。第五條財務部門職責1.負責制定成本核算制度和方法，組織成本核算工作。2.編制成本預算，監控成本預算執行情況，定期進行成本分析。3.提出成本控制措施和建議，參與成本管理決策。4.審核各項成本費用支出，辦理成本費用報銷手續。第六條其他部門職責1.生產部門：優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；控制生產過程中的物料消耗、能源消耗等。2.采購部門：選擇優質供應商，降低采購成本；控制采購價格、采購數量和采購質量。3.銷售部門：制定合理的銷售策略，擴大銷售規模，降低銷售成本；負責應收賬款的催收，減少壞賬損失。4.研發部門：在產品設計階段考慮成本因素，優化產品設計，降低產品研發成本和生產成本。第三章成本核算第七條成本核算對象根據公司生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為具體的產品、項目或服務。第八條成本項目設置1.直接材料：指構成產品實體的原材料及有助于產品形成的輔助材料。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的薪酬。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括折舊費、水電費、設備維護費等。4.其他成本項目：根據實際情況確定，如研發費用、銷售費用等。第九條成本核算方法采用適合公司生產經營特點的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算應遵循權責發生制原則和配比原則。第十條成本核算流程1.收集成本核算資料，包括原材料采購發票、生產工時記錄、設備運行記錄等。2.對成本核算資料進行審核、整理和分類。3.按照確定的成本核算方法和成本項目，將各項成本費用分配計入相應的成本核算對象。4.計算產品或項目的總成本和單位成本，編制成本核算報表。第四章成本預算第十一條成本預算編制原則1.以公司戰略目標為導向，結合市場預測和歷史數據，合理確定成本預算指標。2.堅持實事求是，確保成本預算的科學性、合理性和可行性。3.成本預算應與業務預算、資金預算等相互銜接，形成完整的預算體系。第十二條成本預算編制方法1.固定預算法：根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制預算的方法。2.彈性預算法：在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制系列預算的方法。3.滾動預算法：根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。第十三條成本預算編制程序1.各部門根據公司年度經營目標和本部門業務計劃，提出本部門的成本預算草案。2.財務部門對各部門的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度成本預算草案。3.公司管理層對年度成本預算草案進行審批，下達正式的成本預算指標。第十四條成本預算執行與控制1.各部門將成本預算指標分解落實到具體的崗位和責任人，確保成本預算的有效執行。2.財務部門定期監控成本預算執行情況，及時發現和解決預算執行過程中的問題。3.對成本預算執行偏差較大的部門，應分析原因，采取措施進行調整和糾正。第十五條成本預算調整1.因市場環境、政策法規、公司戰略等因素發生重大變化，導致原成本預算無法執行時，可申請成本預算調整。2.成本預算調整應按照規定的程序進行，由提出調整申請的部門編制成本預算調整方案，經財務部門審核、公司管理層審批后執行。第五章成本控制第十六條成本控制目標根據公司成本管理戰略和成本預算指標，確定各部門及項目的成本控制目標。成本控制目標應明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰性。第十七條成本控制措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行考核，選擇優質供應商，降低采購價格。優化采購計劃，合理安排采購數量和采購時間，降低采購成本。加強采購合同管理，嚴格審核合同條款，確保采購成本得到有效控制。2.生產成本控制優化生產流程，提高生產自動化水平，降低人工成本和生產效率。加強生產過程中的物料管理，嚴格控制物料消耗，降低物料成本。合理安排生產計劃，避免設備閑置和過度生產，降低能源消耗和設備維護成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優化銷售渠道，降低銷售費用。加強應收賬款管理，及時催收賬款，減少壞賬損失。控制銷售折扣和返利，確保銷售成本在合理范圍內。4.管理費用控制嚴格控制各項費用支出，制定費用報銷標準和審批流程，杜絕不合理的費用支出。優化行政管理流程，提高工作效率，降低管理成本。加強辦公設備和辦公用品管理，合理配置資源，降低采購成本和使用成本。第十八條成本控制監督與考核1.財務部門定期對各部門成本控制情況進行監督檢查，發現問題及時提出整改意見。2.建立成本控制考核制度，對各部門成本控制目標的完成情況進行考核評價。考核結果與部門績效掛鉤，對成本控制成效顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行懲罰。第六章成本分析第十九條成本分析目的通過對成本數據的分析，揭示成本變動的原因和規律，為成本管理決策提供依據，發現成本管理中的薄弱環節，采取針對性措施加以改進。第二十條成本分析內容1.成本構成分析：分析各項成本在總成本中所占的比重，了解成本結構是否合理。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數據，分析成本變動的趨勢和原因。3.成本效益分析：評估成本投入與經濟效益之間的關系，判斷成本支出是否合理。4.成本控制效果分析：分析成本控制措施的執行效果，評估成本控制目標的完成情況。第二十一條成本分析方法1.比較分析法：通過對比不同時期、不同部門或不同產品的成本數據，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算成本相關指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，進行分析評價。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，并分析各因素對成本變動的影響