某集團礦井供電改造工程施工管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規范某集團礦井供電改造工程的施工管理，確保工程安全、優質、高效地完成，滿足礦井安全生產和發展的需求。2.適用范圍適用于某集團礦井供電改造工程的所有參與單位和人員，包括施工單位、監理單位、設計單位、設備供應商等。3.基本原則安全第一原則：把安全施工放在首位，確保施工過程中人員、設備和環境的安全。質量至上原則：嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，確保工程質量達到優良標準。進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時完成，滿足礦井生產銜接需求。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高經濟效益。二、施工準備管理1.技術準備施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙和技術文件，進行圖紙會審，提出疑問和建議，由建設單位組織設計單位等相關部門進行解答和處理。編制施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、質量標準、安全措施等內容，并報監理單位和建設單位審批。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、質量要求和安全注意事項。2.物資準備根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、質量要求等。按照物資采購計劃，及時采購所需的設備、材料，并進行檢驗和試驗，確保物資質量符合要求。建立物資臺賬，對物資的進場、發放、使用等情況進行詳細記錄。3.人員準備施工單位應組建專業齊全、技術過硬、經驗豐富的施工隊伍，并進行崗位培訓和安全教育。明確施工人員的崗位職責，簽訂勞動合同，確保施工人員具備相應的技能和資質。配備足夠的管理人員，負責施工現場的組織、協調和管理工作。4.現場準備建設單位應提供施工現場的場地條件，包括通水、通電、通路等，并辦理相關施工許可證。施工單位應按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，如辦公室、倉庫、宿舍、食堂等，并做好施工現場的排水、消防等設施的布置。對施工現場的障礙物進行清理，平整場地，為施工創造良好的條件。三、施工過程管理1.施工進度管理施工單位應根據總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度順利進行。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制措施，確保質量管理工作落到實處。嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，加強施工過程中的質量檢驗和驗收，對每一道工序進行質量檢查，合格后方可進行下一道工序。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。對質量問題及時進行整改，分析原因，采取措施，防止問題再次出現。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任和安全措施，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。加強施工現場的安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。做好安全防護工作，如設置警示標志、佩戴安全帽、安全帶等，確保施工人員的人身安全。制定應急預案，對可能發生的安全事故進行應急處置，減少事故損失。4.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本控制措施，加強成本核算和成本分析。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批，確保變更合理、必要，并及時調整成本預算。加強對物資采購、設備租賃等費用的管理，降低采購成本和租賃成本。合理安排施工人員，提高勞動效率，減少人工成本。5.施工資料管理施工單位應建立施工資料管理制度，明確資料收集、整理、歸檔的要求和流程。及時收集和整理施工過程中的各種資料，如施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等，并確保資料真實、完整、有效。按照檔案管理的要求，對施工資料進行分類、編號、裝訂，及時歸檔保存，便于查閱和使用。四、施工驗收管理1.驗收程序施工單位在完成每一道工序或分項工程后，應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位組織相關人員對施工單位報送的驗收申請進行審查，并進行現場檢查和驗收，驗收合格后簽署驗收意見。分部工程和單位工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報建設單位組織竣工驗收。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門對工程進行竣工驗收，驗收合格后出具竣工驗收報告。2.驗收內容工程質量驗收：包括工程的外觀質量、內在質量、性能指標等方面的驗收，確保工程質量符合設計要求和相關標準。工程資料驗收：對施工過程中形成的各種資料進行審查，確保資料真實、完整、有效。設備運行驗收：對供電設備進行調試和試運行，檢查設備的運行情況和性能指標，確保設備正常運行。3.驗收標準工程質量驗收應按照國家和行業相關標準、規范以及設計文件的要求進行。工程資料驗收應符合檔案管理的規定和要求。設備運行驗收應滿足設備的技術參數和運行要求。五、施工后期管理1.工程保修施工單位應按照合同約定，對工程質量問題進行保修，保修期限應符合國家和行業相關規定。在保修期內，施工單位應定期回訪建設單位，了解工程使用情況，及時處理出現的質量問題。對保修費用進行核算，屬于施工單位責任的，由施工單位承擔保修費用；屬于其他原因造成的，由責任方承擔保修費用。2.工程結算工程竣工后，施工單位應及時編制工程結算書，報建設單位審核。建設單位組織相關部門對工程結算書進行審核，審核過程中如發現問題，應及時與施工單位溝通協商，達成一致意見后進行調整。工程結算審核完成后，建設單位按照合同約定支付工程價款。3.工程總結工程完工后，建設單位應組織施工單位、監理單位等相關部門對工程進行總結，分析工程建設過程中的經驗教訓，為今后的工程建設提供參考。施工單位應提交工程總結報告，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、成本控制等方面的內容。監理單位應提交監理工作總結報告，包括監理工作概況、監理工作成效、監理工作經驗教訓等方面的內容。六、獎懲制度1.獎勵制度對在供電改造工程施工中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。表現突出的情形包括：工程質量優良，獲得上級部門表彰的。施工進度提前完成，為礦井生產銜接做出貢獻的。安全管理到位，未發生安全事故的。成本控制有效，節約工程成本的。技術創新，解決施工難題的。2.懲罰制度對在供電改造工程施工中違反規定的單位和個人，給予處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除合同等。違反規定的情形包括：工程質量不符合要求，需要返工整改的。施工進度滯后，影響礦井生產銜接的。安全管理不到位，發生安