施工工程管理制度?一、總則1.目的為加強施工工程管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，規范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工工程項目，包括新建、改建、擴建及維修工程。3.管理原則質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，確保施工過程無安全事故發生。進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。成本效益原則：優化資源配置，控制工程成本，提高經濟效益?？茖W管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高管理水平。二、工程前期管理1.項目立項市場部門根據業務需求提出項目立項申請，詳細說明項目背景、目標、規模、投資預算等內容。公司領導對項目立項申請進行審核，批準后確定項目負責人和項目團隊。2.工程勘察與設計項目負責人組織相關人員進行工程勘察，收集地質、地形、周邊環境等資料，為設計提供依據。委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，設計方案應符合國家和行業規范要求，并滿足項目功能需求。組織設計交底會議，由設計單位向施工單位、監理單位等相關人員詳細介紹設計意圖、技術要求和施工注意事項。3.工程招投標按照國家和公司相關規定，進行工程施工、監理、材料設備采購等招投標活動。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。三、施工過程管理1.施工組織設計施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計經施工單位技術負責人審核后報監理單位審批，監理單位審核通過后報建設單位備案。2.施工準備施工單位應按照施工組織設計要求，做好施工場地平整、臨時設施搭建、施工設備和材料進場等施工準備工作。監理單位應對施工單位的施工準備情況進行檢查，符合要求后方可同意開工。3.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量檢驗標準。施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量。每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位應加強對工程質量的監督檢查，定期對工程質量進行抽檢，發現質量問題及時要求施工單位整改。建設單位應組織定期的工程質量檢查，對工程質量進行評估和考核。4.工程安全管理建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產管理制度和安全操作規程。施工單位應加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。施工單位應設置安全管理機構，配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對施工現場安全的監督檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患應立即下達停工整改通知，督促施工單位采取有效措施消除安全隱患。建設單位應定期組織安全檢查，對施工單位的安全管理工作進行考核和評價。5.工程進度管理建立進度管理體系，明確進度目標和進度責任，制定進度管理制度和進度控制措施。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工時間，確保工程進度。每周應向監理單位和建設單位報送工程進度報表，說明本周工程進展情況和下周工作計劃。監理單位應加強對工程進度的監督檢查，及時協調解決影響工程進度的問題。當實際進度與計劃進度出現偏差時，監理單位應要求施工單位采取有效措施進行調整。建設單位應定期對工程進度進行檢查和分析，協調解決影響工程進度的外部因素，確保工程按時交付使用。6.工程成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。施工單位應按照成本計劃進行成本控制，嚴格控制工程變更和現場簽證，合理安排施工資源，降低工程成本。每月應向監理單位和建設單位報送工程成本報表，說明本月成本支出情況和下月成本控制計劃。監理單位應協助建設單位對工程成本進行控制，審核工程變更和現場簽證的合理性和必要性，防止不合理的費用支出。建設單位應加強對工程成本的監控，定期對工程成本進行分析和評估，及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整。7.工程變更管理工程變更應遵循必要性、合理性和經濟性原則，嚴格按照規定的程序進行審批。施工單位提出工程變更申請，應詳細說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本的影響等，并提交相關的變更圖紙和資料。監理單位對工程變更申請進行審核，提出審核意見后報建設單位審批。建設單位批準后，由監理單位下達工程變更通知，施工單位按照變更通知進行施工。工程變更涉及工程費用調整的，應按照合同約定進行結算。8.現場簽證管理現場簽證應在施工過程中及時辦理，簽證內容應真實、準確、完整。施工單位提出現場簽證申請，應詳細說明簽證的原因、內容、工程量、費用等，并提交相關的證明材料。監理單位對現場簽證申請進行審核，提出審核意見后報建設單位審批。建設單位批準后，由監理單位下達現場簽證通知，施工單位按照簽證通知進行施工?，F場簽證費用應納入工程結算。9.施工資料管理施工單位應按照國家和行業相關規定，及時整理和歸檔施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、現場簽證、工程質量檢驗報告、工程安全資料、工程進度報表、工程成本報表等。監理單位應負責審核施工單位報送的施工資料，確保資料的真實性、完整性和規范性。對不符合要求的資料，應要求施工單位及時整改。建設單位應負責收集和保管施工過程中的各類資料，工程竣工后按照規定進行歸檔。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程已按設計文件和合同約定的內容全部完成，達到竣工驗收標準。工程質量符合國家和行業相關標準要求，各項質量驗收資料齊全、有效。工程安全設施齊全、有效，未發生安全事故。工程資料整理歸檔完畢，符合檔案管理要求。2.竣工驗收程序施工單位在工程竣工后，應自行組織預驗收，對發現的問題及時進行整改。預驗收合格后，向監理單位提交工程竣工驗收報告。監理單位收到施工單位的工程竣工驗收報告后，應組織相關人員對工程進行初步驗收，對工程質量、進度、成本等方面進行全面檢查。初步驗收合格后，向建設單位提交工程初步驗收報告。建設單位收到監理單位的工程初步驗收報告后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。驗收組應聽取各參建單位的工作匯報，對工程進行實地檢查，查閱工程資料，對工程質量、進度、成本等方面進行綜合評價?？⒐を炇蘸细窈?，建設單位應出具工程竣工驗收報告，并將工程交付使用。3.工程質量保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程質量保修責任。保修期限按照國家和行業相關規定執行。在保修期限內，施工單位應定期對工程進行回訪，及時處理用戶反饋的質量問題。對出現的質量問題，應在接到通知后及時到達現場進行維修，確保工程正常使用。建設單位應建立工程質量保修檔案，記錄工程質量保修情況。五、工程考核與獎懲1.考核內容工程質量：考核工程是否符合國家和行業相關質量標準要求，是否達到合同約定的質量目標。工程安全：考核施工現場是否發生安全事故，安全管理制度是否落實到位。工程進度：考核工程是否按時交付使用，是否按照施工進度計劃完成各項施工任務。工程成本：考核工程成本是否控制在預算范圍內，是否存在不合理的費用支出。工程資料：考核工程資料是否真實、完整、規范，是否符合檔案管理要求。2.考核方式定期考核：每月或每季度對施工單位和監理單位進行考核，考核結果作為支付工程款和評定信譽等級的依據。不定期抽查：對施工現場進行不定期抽查，發現問題及時下達整改通知，對整改不力的單位進行嚴肅處理。3.獎懲措施獎勵：對工程質量優良、安全管理到位、進度控制有效、成本節約顯著、資料整理規范的施工單位和監理單位，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、優先承接工