公司企業(yè)地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理實施辦法?一、總則（一）目的為加強公司企業(yè)地面工程系統(tǒng)管理，提高工程質(zhì)量、進度和效益，確保各工程項目順利實施，特制定本實施辦法，通過對地面工程系統(tǒng)各節(jié)點進行精細管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本，提升整體管理水平。（二）適用范圍本辦法適用于公司企業(yè)內(nèi)部所有地面工程建設項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類地面工程。（三）基本原則1.目標導向原則：以明確的工程目標為指引，圍繞目標細化各節(jié)點管理要求，確保目標實現(xiàn)。2.精細管理原則：對地面工程系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行精細化分解，明確責任主體，實施全過程精準管控。3.協(xié)同高效原則：加強部門間、崗位間協(xié)同配合，提高工作效率，減少內(nèi)耗。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)項目實施情況，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷完善管理辦法和流程，持續(xù)提升管理效果。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責地面工程項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.制定項目總體進度計劃和節(jié)點目標，并分解下達給各參建單位。3.定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.對項目質(zhì)量、安全、進度等進行全面監(jiān)控，確保項目按要求推進。（二）設計單位1.按照項目要求和相關規(guī)范標準，進行地面工程的設計工作，確保設計文件的準確性和完整性。2.參與項目前期調(diào)研和方案論證，提供技術支持和優(yōu)化建議。3.配合項目管理部門及施工單位進行技術交底，及時解決施工過程中的設計變更問題。（三）施工單位1.嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量達到標準。2.根據(jù)項目管理部門下達的節(jié)點目標，制定詳細的施工進度計劃，并確保有效執(zhí)行。3.建立健全施工現(xiàn)場管理體系，加強安全管理、質(zhì)量管理和成本控制。4.負責施工過程中的資料收集、整理和歸檔工作，及時向項目管理部門匯報工程進展情況。（四）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，對施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案和進度計劃，提出意見和建議。3.對工程材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期向項目管理部門提交監(jiān)理月報、季報等報告，及時反饋工程監(jiān)理情況。（五）物資供應部門1.根據(jù)項目需求計劃，及時采購地面工程所需的物資和設備，確保物資供應的及時性和質(zhì)量可靠性。2.建立物資采購、驗收、保管、發(fā)放等管理制度，加強物資管理。3.配合項目管理部門做好物資的現(xiàn)場調(diào)配和使用管理工作，避免浪費和積壓。三、節(jié)點劃分及管理要求（一）項目前期階段1.項目立項節(jié)點目標：完成項目可行性研究報告編制、立項審批手續(xù)辦理。管理要求：項目管理部門負責組織相關人員進行項目可行性研究，確保研究報告內(nèi)容真實、準確、完整。按照公司內(nèi)部立項審批流程，及時提交立項申請，跟蹤審批進度，確保立項工作順利完成。2.設計招標節(jié)點目標：確定設計單位，簽訂設計合同。管理要求：項目管理部門負責設計招標工作的組織實施，制定合理的招標文件和評標標準。組織對投標單位進行資格審查和評標，選定中標單位后及時簽訂設計合同。明確設計單位的工作范圍、要求和進度節(jié)點。3.初步設計及評審節(jié)點目標：完成初步設計文件編制，并通過內(nèi)部評審和相關部門審批。管理要求：設計單位按照合同要求和項目實際情況，按時完成初步設計文件編制。項目管理部門組織內(nèi)部相關專業(yè)人員進行評審，根據(jù)評審意見及時反饋設計單位進行修改完善。設計單位修改后提交相關部門審批，確保初步設計符合項目要求和相關規(guī)范標準。4.施工圖設計節(jié)點目標：完成施工圖設計文件編制，并通過審核。管理要求：設計單位根據(jù)初步設計批復意見，進行施工圖設計。項目管理部門組織內(nèi)部審核，重點審查圖紙的準確性、完整性和可施工性。審核通過后，設計單位向施工單位進行技術交底，確保施工單位理解設計意圖和施工要求。（二）工程準備階段1.施工招標節(jié)點目標：確定施工單位，簽訂施工合同。管理要求：項目管理部門負責施工招標工作的組織實施，制定詳細的招標文件和評標辦法。組織對投標單位進行資格審查、開標、評標等工作，選定中標單位后及時簽訂施工合同。明確施工單位的承包范圍、質(zhì)量標準、進度要求、付款方式等條款。2.施工組織設計編制節(jié)點目標：施工單位完成施工組織設計編制，并報監(jiān)理單位和項目管理部門審批。管理要求：施工單位根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制科學合理的施工組織設計。內(nèi)容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。監(jiān)理單位和項目管理部門對施工組織設計進行審核，提出修改意見，施工單位根據(jù)意見進行完善后實施。3.施工場地準備節(jié)點目標：完成施工場地的"三通一平"（通路、通水、通電、場地平整）工作，具備施工條件。管理要求：項目管理部門協(xié)調(diào)相關部門，按照施工組織設計要求，組織實施施工場地的準備工作。明確責任主體，確保通路、通水、通電等工作按時完成，場地平整符合施工要求。對場地準備情況進行檢查驗收，合格后方可進行后續(xù)施工。4.物資采購與進場節(jié)點目標：按照施工進度計劃，物資供應部門完成物資采購，施工單位完成物資驗收并進場。管理要求：物資供應部門根據(jù)施工單位提交的物資需求計劃，及時采購所需物資和設備。物資進場時，施工單位應組織相關人員進行驗收，檢查物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對不合格物資及時退場處理，并做好記錄。物資供應部門和施工單位應做好物資的保管和存儲工作，防止物資損壞、丟失。（三）基礎施工階段1.基礎開挖節(jié)點目標：按照設計要求完成基礎土方開挖工作，經(jīng)隱蔽工程驗收合格。管理要求：施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行基礎開挖，控制好開挖深度、邊坡坡度等參數(shù)。開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設計不符，應及時通知設計單位和項目管理部門，研究處理方案。基礎開挖完成后，施工單位進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。2.基礎鋼筋綁扎節(jié)點目標：完成基礎鋼筋的加工、綁扎工作，經(jīng)質(zhì)量驗收合格。管理要求：施工單位根據(jù)設計圖紙和規(guī)范要求，進行鋼筋的加工制作，確保鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量符合要求。鋼筋綁扎應牢固，間距、錨固長度等應滿足設計和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理單位和項目管理部門對鋼筋綁扎質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭位置等，對不符合要求的部位及時整改。3.模板安裝節(jié)點目標：完成基礎模板的安裝工作，保證模板尺寸準確、牢固。管理要求：施工單位按照設計圖紙進行基礎模板的安裝，模板應具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板安裝完成后，應進行自檢，檢查模板的平整度、垂直度、尺寸等是否符合要求。監(jiān)理單位和項目管理部門進行驗收，對不合格的模板及時進行調(diào)整或更換。4.混凝土澆筑節(jié)點目標：完成基礎混凝土的澆筑工作，保證混凝土強度、外觀質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位根據(jù)混凝土配合比設計要求，準備好混凝土原材料，并進行混凝土攪拌。混凝土澆筑過程中，應采用分層振搗的方法，確保混凝土密實。控制好混凝土的澆筑速度和高度，防止混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象。混凝土澆筑完成后，應及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間和方法應符合規(guī)范要求。監(jiān)理單位和項目管理部門對混凝土的坍落度、強度、外觀質(zhì)量等進行檢查驗收，對不符合要求的部位及時進行處理。（四）主體施工階段1.主體結構施工放線節(jié)點目標：完成主體結構施工放線工作，經(jīng)復核無誤。管理要求：施工單位根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場控制點，進行主體結構施工放線。放線完成后，應進行自檢，并填寫放線記錄。監(jiān)理單位和項目管理部門對放線成果進行復核，確保建筑物的軸線、邊線等位置準確無誤。2.主體結構鋼筋施工節(jié)點目標：按照施工進度，完成主體結構各樓層鋼筋的加工、綁扎工作，經(jīng)質(zhì)量驗收合格。管理要求：施工單位按照設計圖紙和規(guī)范要求，進行主體結構鋼筋的加工制作和綁扎。每層鋼筋施工完成后，應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位和項目管理部門驗收。重點檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭位置、錨固長度等，對不符合要求的部位及時整改。3.主體結構模板施工節(jié)點目標：完成主體結構各樓層模板的安裝工作，保證模板尺寸準確、牢固。管理要求：施工單位按照設計圖紙進行主體結構模板的安裝，模板安裝應平整、垂直，拼縫嚴密。每層模板安裝完成后，應進行自檢，檢查模板的平整度、垂直度、尺寸等是否符合要求。監(jiān)理單位和項目管理部門進行驗收，對不合格的模板及時進行調(diào)整或更換。4.主體結構混凝土施工節(jié)點目標：按照施工進度，完成主體結構各樓層混凝土的澆筑工作，保證混凝土強度、外觀質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位根據(jù)混凝土配合比設計要求，準備好混凝土原材料，并進行混凝土攪拌。混凝土澆筑過程中，應采用分層振搗的方法，確保混凝土密實。控制好混凝土的澆筑速度和高度，防止混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象。混凝土澆筑完成后，應及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間和方法應符合規(guī)范要求。監(jiān)理單位和項目管理部門對混凝土的坍落度、強度、外觀質(zhì)量等進行檢查驗收，對不符合要求的部位及時進行處理。5.砌體工程施工節(jié)點目標：按照施工進度，完成主體結構砌體工程施工，保證砌體質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位按照設計圖紙和規(guī)范要求，進行砌體材料的采購和檢驗。砌體施工時，應保證灰縫飽滿、均勻，墻體垂直度、平整度符合要求。每天砌筑高度應符合規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理單位和項目管理部門對砌體質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查砌體的組砌方式、灰縫質(zhì)量、拉結筋設置等，對不符合要求的部位及時整改。（五）裝飾裝修階段1.內(nèi)外墻抹灰節(jié)點目標：完成內(nèi)外墻抹灰工作，保證抹灰質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位按照設計要求和施工規(guī)范，進行內(nèi)外墻抹灰基層處理，確保基層平整、干凈。抹灰時，應控制好抹灰厚度，保證墻面平整度和垂直度。抹灰完成后，應進行養(yǎng)護，防止出現(xiàn)空鼓、開裂等質(zhì)量問題。監(jiān)理單位和項目管理部門對抹灰質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查抹灰層的平整度、垂直度、陰陽角方正度、空鼓開裂情況等，對不符合要求的部位及時整改。2.地面工程施工節(jié)點目標：完成地面基層處理和面層施工，保證地面質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位根據(jù)不同地面材料的要求，進行地面基層處理，如地面夯實、找平層施工等。地面面層施工時，應控制好材料的配合比、施工工藝和施工質(zhì)量。如地面為水泥砂漿地面，應保證表面平整、光潔，無裂縫、起砂等現(xiàn)象；如地面為地磚地面，應保證地磚鋪貼牢固、平整，縫寬均勻一致。監(jiān)理單位和項目管理部門對地面質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查地面的平整度、空鼓情況、地磚鋪貼質(zhì)量等，對不符合要求的部位及時整改。3.門窗安裝節(jié)點目標：完成門窗的安裝工作，保證門窗安裝質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位按照設計圖紙和規(guī)范要求，進行門窗的采購和檢驗。門窗安裝應牢固，開啟靈活，關閉嚴密。門窗與墻體之間的縫隙應采用密封膠密封，防止?jié)B漏。監(jiān)理單位和項目管理部門對門窗安裝質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查門窗的位置、尺寸、開啟方向、密封性能等，對不符合要求的部位及時整改。4.裝飾裝修細部工程施工節(jié)點目標：完成裝飾裝修細部工程施工，如欄桿扶手、踢腳線、吊頂?shù)龋ＷC細部質(zhì)量符合要求。管理要求：施工單位按照設計要求和施工規(guī)范，進行裝飾裝修細部工程施工。欄桿扶手應安裝牢固，高度、間距等符合要求；踢腳線應平整、光潔，與墻面結合牢固；吊頂應平整，龍骨安裝牢固，飾面板安裝平整、美觀。監(jiān)理單位和項目管理部門對裝飾裝修細部工程質(zhì)量進行檢查驗收，重點檢查細部的尺寸、平整度、垂直度、安裝牢固程度等，對不符合要求的部位及時整改。（六）工程驗收階段1.施工單位自檢節(jié)點目標：施工單位完成地面工程各分項、分部工程的自檢工作，形成自檢報告。管理要求：施工單位按照相關規(guī)范和標準，對地面工程各分項、分部工程進行全面自檢。自檢內(nèi)容包括工程質(zhì)量、技術資料等方面。自檢合格后，編制自檢報告，提交給監(jiān)理單位和項目管理部門。2.監(jiān)理單位預驗收節(jié)點目標：監(jiān)理單位完成地面工程的預驗收工作，提出預驗收意見。管理要求：監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提交的自檢報告，組織相關人員對地面工程進行預驗收。預驗收過程中，對工程質(zhì)量進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。預驗收合格后，出具預驗收報告。3.竣工驗收節(jié)點目標：完成地面工程的竣工驗收工作，形成竣工驗收報告。管理要求：項目管理部門組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門對地面工程進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術資料等方面。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位限期整改，整改完成后進行復查。驗收合格后，形成竣工驗收報告，作為工程交付使用的依據(jù)。四、考核與獎懲（一）考核機制1.建立地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理考核指標體系，對項目管理部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應部門等各參建單位進行考核。2.考核內(nèi)容包括節(jié)點目標完成情況、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本控制、資料管理等方面。3.定期對各參建單位進行考核評價，考核周期可根據(jù)項目實際情況確定，一般為月度、季度或年度考核。（二）獎懲措施1.對于在地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀