綏延項目工程管理部管理制度?一、總則1.目的為加強綏延項目工程管理部的規范化管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綏延項目工程管理部全體成員及參與項目建設的相關單位和人員。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策。堅持質量第一、安全至上的原則。實行科學管理、精細管理、高效管理。二、組織架構與職責1.組織架構工程管理部設經理1名，副經理若干名。下設工程技術組、質量安全組、進度控制組、物資設備組等職能小組。2.職責分工經理職責全面負責工程管理部的各項工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調與業主、設計單位、監理單位及其他相關部門的關系。負責項目的資源調配和資金管理。對項目的質量、安全、進度等進行監督和考核。副經理職責協助經理開展工作，負責分管領域的具體管理工作。組織編制和審核分管工程的技術方案、施工組織設計等。檢查分管工程的質量、安全、進度情況，及時解決存在的問題。工程技術組職責負責工程技術方案的制定和審核。解決施工過程中的技術難題。參與工程質量檢查和驗收工作。質量安全組職責制定質量安全管理制度和措施。監督檢查工程質量和安全情況，發現問題及時督促整改。組織質量安全事故的調查和處理。進度控制組職責編制項目總進度計劃和階段性進度計劃。跟蹤檢查進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。協調各參建單位之間的工作，確保進度目標的實現。物資設備組職責負責物資設備的采購、租賃、保管和發放。建立物資設備臺賬，做好物資設備的核算和統計工作。定期檢查物資設備的使用情況，確保設備正常運行。三、工程前期管理1.項目策劃在項目前期，工程管理部應組織相關人員進行項目策劃，明確項目目標、任務、實施步驟和保障措施。項目策劃應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、質量安全目標、資源配置計劃等內容。2.圖紙會審收到施工圖紙后，工程管理部應及時組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審應重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性，提出存在的問題和建議，并形成會審記錄。圖紙會審記錄經各方簽字確認后，作為施工的依據。3.施工組織設計編制工程技術組應根據項目特點和要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經審核批準后，嚴格按照執行。四、工程質量管理1.質量目標明確項目的質量目標，確保工程質量符合國家和行業相關標準及設計要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。工程管理部應配備專職質量管理人員，負責質量管理工作的具體實施。3.質量控制措施施工單位應按照施工組織設計和施工規范要求組織施工，確保施工質量。工程管理部應加強對施工過程的質量監督檢查，定期進行質量抽檢和專項檢查。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，實行旁站監理制度。嚴格執行質量檢驗制度，每道工序完成后，必須經質量檢驗合格后方可進行下一道工序。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。4.質量驗收工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程管理部提交工程竣工報告。工程管理部組織相關單位進行預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改合格后進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。五、工程安全管理1.安全目標確保項目施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。工程管理部應配備專職安全管理人員，負責安全管理工作的具體實施。3.安全控制措施施工單位應按照安全施工規范要求編制安全施工方案，并嚴格執行。加強對施工人員的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大危險源應進行重點監控，制定專項應急預案。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告工程管理部。工程管理部應組織相關單位進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。六、工程進度管理1.進度計劃編制進度控制組應根據項目總工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和階段性進度計劃。施工總進度計劃應包括各單項工程的開工時間、竣工時間和關鍵節點控制時間。階段性進度計劃應根據總進度計劃進行分解，明確各階段的工作任務和時間要求。2.進度計劃執行施工單位應按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。工程管理部應定期檢查進度計劃的執行情況，及時掌握工程進展動態。對進度滯后的工程，應分析原因，采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現。3.進度協調與溝通工程管理部應加強與各參建單位之間的溝通協調，及時解決影響進度的問題。建立進度協調會議制度，定期召開進度協調會，通報工程進展情況，協調解決存在的問題。七、工程成本管理1.成本目標明確項目的成本目標，合理控制工程成本，確保項目經濟效益。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。工程管理部應配備專職成本管理人員，負責成本管理工作的具體實施。3.成本控制措施施工單位應根據成本目標編制成本計劃，并嚴格控制成本支出。加強對工程變更的管理，嚴格按照變更程序進行審批，控制變更費用。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。加強對物資設備的管理，降低物資設備采購成本和使用成本。定期進行成本分析和核算，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整。八、工程合同管理1.合同簽訂工程管理部應參與工程合同的起草、審核和簽訂工作。合同簽訂前，應對合同條款進行認真審查，確保合同內容合法、合理、完整。合同簽訂后，應及時進行合同交底，明確各方的權利和義務。2.合同執行工程管理部應監督合同的執行情況，確保各方按照合同約定履行義務。對合同執行過程中出現的問題，應及時與對方溝通協商，尋求解決方案。定期對合同執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷完善合同管理工作。3.合同變更與解除合同履行過程中，如需變更合同條款，應按照合同約定的程序進行審批。合同變更應簽訂補充協議，明確變更的內容和雙方的權利義務。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應按照法律規定和合同約定辦理相關手續。九、工程信息管理1.信息收集與整理工程管理部應建立健全工程信息管理系統，及時收集、整理和歸檔工程建設過程中的各類信息。信息收集應包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。對收集到的信息應進行分類整理，建立信息檔案，便于查詢和使用。2.信息傳遞與共享工程管理部應及時將工程信息傳遞給相關部門和人員，確保信息共享。建立信息發布平臺，定期發布工程建設動態和相關信息。加強與業主、設計單位、監理單位及其他相關部門的信息溝通與協調，及時解決信息不暢導致的問題。3.信息安全管理加強工程信息安全管理，采取有效措施防止信息泄露和丟失。對涉及工程機密的信息，應嚴格保密，未經授權不得對外披露。定期對信息管理系統進行維護和更新，確保信息系統的安全穩定運行。十、工程文檔管理1.文檔分類與歸檔工程管理部應建立工程文檔管理制度，明確文檔分類標準和歸檔要求。工程文檔應包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。對各類文檔應進行及時整理和歸檔，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔借閱與使用因工作需要借閱工程文檔的，應辦理借閱手續，并在規定時間內歸還。借閱人員應妥善保管文檔，不得擅自涂改、轉借或丟失。工程文檔僅供內部使用，如需對外提供，應按照規定辦理審批手續。3.文檔保管與銷毀工程管理部應指定專人負責工程文檔的保管工作，確保文檔安全。對超過保管期限或已無保存價值的文檔，應按照規定進行銷毀。文檔銷毀應進行登記，確保銷毀過程可追溯。十一、考核與獎懲1.考核內容對工程管理部成員及各參建單位的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。工作業績考核主要包括工程質量、安全、進度、成本等方面的指標完成情況。工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、服從安排等方面。團隊協作考核主要包括與其他部門和人員的溝通協調能力、合作意識等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，由工程管理部組織實施。不定期考核根據工作需要隨時進行，由工程管理部經理或上級領導組織實施。3.獎懲措施